如何避免培訓好的優秀員工離開本企業?(人力資源管理與開發考試論述題)

時間 2022-07-08 22:55:06

1樓:譚老師助理

你的問題的實質是企業留人的途徑:

1、待遇留人,既要馬兒跑,又要馬吃草。著名企管專家譚小芳老師建議企業提公升員工加班費,使員工的待遇在行業內有一定競爭力。對於現在企業的員工來講,待遇是一種很現實的東西,企業想讓員工賣命幹活,卻又不想付出合理薪水待遇的話,恐怕是難以實現的。

2、感情留人,人人都有感情。尤其在中國這個人情味很濃的國家裡,從感情的角度入手,在企業創造一種讓員工有家的感覺,往往會收到事半功倍的效果。企業重視員工,加失率強人性化管理,提高員工福利。

3、事業留人,讓員工成為企業的主人翁。進行大膽授權,給人才創造施展才能和價值的環境,同時針對中高階管理人員和核心員工進行配股,讓他們成為企業的股東,使他們把自己的命運與企業的命運緊密聯絡在一起,從而使他們穩定下來。

能聚人者以一當十,能留人者以一當百——譚小芳老師的企業留人技巧課程中還包括:薪酬政策留人、分享股權留人、真情關懷留人、支援策略留人、事業發展留人、工作環境留、企業文化留人、參與管理留人、抱怨管理留人、eo魅力留人。

2樓:烈焰魑魅

我覺得要根據每個人的情況而定,但是大體上我覺得如果想留住,除了像正常的企業一樣的待遇,還有工資這要讓他滿意,如果給的很少讓他根本都不足以維持生計的話,那他肯定會跳槽的,再者就是你要讓他知道他現在的職位有很大的發展空間,可以讓他充分展示自己的才華,如果他覺得他的價值不能夠很好的體現出來,他也會離開的,我覺得這兩點比較重要了,起碼我是這麼覺得的!

如何挽留辭職的優秀員工

優秀員工的離職,對一家公司而言將會是非常大的損失,如果處理不好,還有可能影響到其他員工的情緒,進而對公司整個人才隊伍的建設產生影響。對優秀員工的離職,一定要慎重對待,能挽留的盡量挽留,實在不能挽留的就把影響降到最低。一 深入溝通 每個員工的離職都會有原因,而優秀員工的離職原因必須得到重視。要找專門的...

作為優秀員工的家屬,感言怎麼說,優秀員工家屬事蹟怎麼寫

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一句話的優秀員工獲獎感言,優秀員工獲獎感言,開頭要有禮貌的。

當然,第一件事先要感謝領導,企業給予充分的機會,相信自己在未來的日子會更加努力,不敢說自己是最優秀,但努力絕不落於人後。 池禕珈藍 關於優秀服務生,貨的出勤王的話娿,每個宿舍都是會被於提醒的,所以說,獎勵可以中斷,你這版是不能夠選出主圖的了。 獲獎企業代表 有幸獲獎,我將化為企業的動力,更加把企業做...