自己是如何獎勵業務員的

時間 2022-08-28 16:00:07

1樓:薄宛竹

在保證底薪提成都有的前提下給予一部分業績分紅。讓業務員本身感受到自己的努力付出不只是為了賺錢,而是為了在公司有更好的發展。以後願意為公司做出更多的貢獻。

2樓:顏奇50367婪仲

業務員是乙份辛苦的工作。如果有人願意為你的公司出去跑業務談合作。你需要懷著感激的心去對待他。

所以首先會在薪資待遇方面給予保障。然後就是在他每跑出乙個單,會給他提點。經他手的所有收益會在年底給他分紅。

3樓:匿名使用者

首先選人的時候應該選那些對業務衝滿熱情的人。千萬別選那些有才又傲的人。再就是時常的激勵,物質和精神上的,時常開個小會,獎勵做得好的,鼓勵做得不好的。

4樓:匿名使用者

好的業務員,老闆現實在薪資上給予獎勵,再就是根據業績能力做崗位提公升。一來讓業務員更加有動力。而來可以激發其他業務員的動力。

5樓:回憶

年輕工作者比較重視擁有自主權及創新的工作環境,中年工作者比較重視工作與私生活的平衡及事業發展的機會,老年工作者則比較重視工作的穩定性及公司的福利政策。公司不能以相同的方式激勵所有的員工,在擬定每乙個激勵計畫前,先應當花時間了解各層次員工之間的不同需求,才能起到事半功倍的效果。

6樓:阿qi棄

制定獎懲制度。每一條都會標註加減獎金。讓業務員主動去完成嘉獎任務,避免出現錯誤。

7樓:尹朶月

業務員在完成工作份額以為超額完成公司規定任務的,給予50--500元不等的鼓勵獎金。

8樓:匿名使用者

降低底薪,增高提成。給優秀業務員給予現金獎勵!給連續拿第一的業務員加底薪!

9樓:消化

一家好的工作會合理地用股權激勵員工,讓員工成為公司的乙份子。從而讓員工感覺到自己做的工作不是在打工。而是在為自己的高收入努力著。

10樓:終芳蕙

業務員在本公司的底薪根據業務員在公司工作期限成遞增增加。提成按照業務員的業績完成量適量增加。

11樓:烽火戲九月

如果業務員達到一定業績,我會獎勵他一些獎金。

12樓:青海有愛財經評論員

設立業績追蹤系統,讓每乙個環節的人都有錢拿。畢竟,業務靠的是團隊,不是個人

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