1樓：
人力資源戰略管理需要經歷戰略分析、戰略選擇、然後是戰略實施三大階段。
戰略分析需要考慮兩大方面：一是企業外部環境因素分析，包括pest，政治與法律、經濟環境、勞動力市場、科學技術、社會文化和自然環境。二是企業內部環境因素分析，包括企業現有人力資源狀況、企業戰略（含競爭戰略與發展戰略）、企業組織結構、企業資本實力與經營狀況和企業文化。
戰略選擇一般運用swot模型。根據該選擇模型，一般有四種戰略型別，扭轉型戰略（有機會，但企業無優勢），進攻型戰略（有機會，有優勢），防禦型戰略（無機會，無優勢）和多樣型戰略（有優勢，但缺少機會），其中的優劣勢，機會/威脅均**於戰略分析階段對內外部環境所作出的分析。一般來說優劣勢是指內部環境分析所得，機會/威脅則指外部環境。
不知道你所說的“戰略的選擇需要考慮什麼因素”是說的戰略分析需要考慮的因素呢，還是所如何選擇戰略，因為戰略選擇需要考慮的因素必須先在戰略分析中進行詳細的闡述。
制定人力資源計劃的時候,需要考慮哪些因素 5
2樓：百度文庫精選
內容來自使用者:人力資源214
人力資源戰略制定需要考慮因素
企業制定人力資源戰略的目的是形**力資源核心能力，通過人力資源核心能力來形成企業的競爭優勢，因此制定科學的人力資源戰略必須考慮下列因素。 制定人力資源戰略必須結合企業的發展階段。根據企業的生命週期理論，企業的成長和發展一般包括：
初創期、成長期、成熟期和衰退期。不同的階段人力資源管理的重點和策略師不一致的，因此，人力資源戰略的制定必須同企業的生命週期相一致。 制定人力資源戰略必須與企業的競爭環境和企業的內部資源能力相一致。
面對不通的外部競爭環境，企業所制定的人力資源戰略有所不同。同時制定人力資源戰略必須和企業內部資源能力相一致，人力資源戰略能夠提升人力資源能力，同時內部的資源和能力又要能支撐人力資源戰略的實施。 總之，人力資源戰略在企業競爭中起決定性的作用，科學的人力資源戰略指引組織打造支撐企業戰略實現的核心人才隊伍，而只有與企業的競爭戰略相適應的人力資源戰略才能起到增強企業競爭力的作用。
因此企業必須從實際出發，在分析企業競爭環境和企業內部優劣勢的基礎上經過科學的分析和決策制定符合企業戰略的人力資源戰略，同時通過嚴密的保證機制保證人力資源戰略的有效實施。只有這樣才能通過人力資源戰略促進企業總體戰略的實現。
3樓：匿名使用者
內外部因素：外部包括經濟環境 人口環境 科技環境 文化法律環境
內部包括企業行業特徵 企業的發展戰略 企業文化 保加利亞資源管理系統
當然還應當考慮一些制定規劃的基本原則
在人力資源戰略諮詢中應考慮的因素有哪些?
4樓：59803900**
內容涉及企業人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理六大部門
公共部門人力資源戰略制定過程中所考慮的因素有哪些
5樓：匿名使用者
作為公司“戰略合作伙伴”的新型人力資源經理人員，你頭等重要的工作就是制定公司的人力資源戰略。
1，明確公司的核心能力，結合公司的核心價值觀，從而明確公司需要建設一支什么樣的職業化人才隊伍；
2，採用swot工具，通過界定p-o-d-a，制定你的人力資源戰略；
3，根據你的人力資源戰略，制定你的人力資源管理策略與流程。
（一）明確公司需要建設一支什麼樣的職業化人才隊伍（二）界定p-o-d-a，swot分析制定你的人力資源戰略（三）制定你的人力資源策略與流程
人力資源戰略規劃與普通的人力資源規劃有什麼不同？
中大諮詢的人力資源戰略規劃專家認為，人力資源戰略規劃不同於以往的人力資源規劃，更強調規劃的戰略性。戰略 一詞原為軍事用語，是指作戰的謀略。辭海 中對戰略的定義是 軍事名詞。對戰爭全域性的籌畫和指揮。它依據敵對雙方的軍事 政治 經濟 地理等因素，照顧戰爭全域性的各方面，規定軍事力量的準備和運用。由於 ...
人力資源需要做什麼，人力資源做什麼工作
我覺得你可以去考人力資源管理師 系統的學習下 以下找到的資料業務培養目標 業務培養目標 本專業培養具備管理 經濟 法律及人力資源管理等方面的知識和能力，能在事業單位及 部門從事人力資源管理以及教學 科研方面工作的工商管理學科高階專門人才。業務培養要求 本專業學生上要學習管理學 經濟學及人力資源管理方...
人力資源管理和戰略人力資源管理是一樣的嗎？還是人力資源管理包括了戰略人力資源管理
笑笑來著 人力資源管理包括了戰略人力資源管理 即人力資源規劃 人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘 甄選 培訓 報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。就是 組織人力資源需求並作出人力需求計畫 招聘選擇人員並進...