1樓：笑笑來著
以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的班組管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個班組長，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。
4)、準確釋出命令。班組長作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為班組長還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
2樓：永戀
首先你要搞好團隊合作能力，要讓組員們相信你，信任你，其次不要以組長的身份去壓組員，這樣會讓組員感到很難受，你可以換位思考一下，當然也要適當的拿出組長的氣勢來，要不就沒有人會服你。還要有過硬的技術，你沒有技術別人怎麼可能去服你。
3樓：匿名使用者
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如何做好一個小組組長的領導職責？
4樓：匿名使用者
中層管理本身就是一個層上啟下的作用！不知道你屬於哪個行業！公司規模！
但是有一點你必須讓你的團隊目標一致並有感恩心態！學會利用善意的謊言！不要太死板的去強調及遵守管理體制！
5樓：匿名使用者
組長是企業裡最基層的管理崗位，主要負責的是對計劃的有效執行，沒有制度的制定權，只有執行職責，但如何做好組長卻是最能體現企業效率的地方，你可以從幾個方面入手
1、效率，團結好組員按照公司的計劃高效率完成任務2、質量，完成效率的同時保證產品的質量
3、安全，管理好作業安全
具體怎麼入手，你要讓組員的收入跟生產效率掛鉤，獎罰公平也要分明。作為組長來說交代任務一定要清楚明白，表揚你想要的行為，批評你認為不對的行為，加強自身的技術水平，作為基層管理是跟高層不同的是，如果你不懂，很難讓員工服從你的管理。拉攏住幾個核心員工，他們能起到帶頭作用，帶動其他人一起把事情做好。
做領導不是讓你交朋友，要敢於批評不好的組員，每天開早會，你講他們聽，無形中可以增加你的威嚴，讓他們潛移默化適應你身份的轉變
如何管理和發揮好村民小組長作用
6樓：仵金薊妙春
使村民增強對你的信任，在他們心中樹立良好形象，這樣他們會的，謝謝採納
我是小組長，怎樣把我的組員管理好
首先，以德服人啊，多與組員交流關心組員，讓別人在心中認為你是乙個和藹可親的領導。其次，在工作或者學習的時候就應該嚴格要求。還有呢。領導得多多請客啊 呵呵 如何管理好乙個小組作文100字就夠，我是組長，老師讓寫要怎麼讓組員聽你的 以身作則，組長遵守紀律，學習態度端正，成績優異，才有威信，才能服人，你說...
如何做好情緒管理？ 5，如何做好情緒管理？
樊登知識超市 38.邵一鳴 管理你的情緒 完結 可以作為參考。為大家整理了乙份個人知識提公升的學習資源，包括這兩年很火的短 直播帶貨運營，各大渠道引流，剪輯和有聲書等資源，每個分 都是不同的類目，需要什麼切換即可。後面會不斷匯聚更多優秀學習資源，供大家交流分享學習，需要的可以先收藏轉存，有時間慢慢看...
如何做好班組安全檢查，班組長如何做好安全生產工作
文庫精選 內容來自使用者 y1063 安全第一 預防為主 綜合治理管生產必須管安全案例1 2012年4月7日上午9時50分左右，某基地球釉車間白班拉料組長吳某開36 球磨機，發現皮帶輪過鬆需要打蠟增加摩擦力，在裝置執行過程中進行調整工作，嚴重違反安全操作規程，同時由於地面積水較多，腳底打滑，身體失去...