如何做好資料化運營，如何做好運營管理？

1樓：合末

建議看一本書，車品覺寫的，叫做資料化運營。這本書對大資料的運用，分析得比較好。

一本乾貨和個人經驗結合的書本

對於資料來說，運營資料是乙個比價重要的模組。

謝謝採納。

2樓：匿名使用者

資料化運營具體到企業有5步：自上而下、資料閉環（資料整合）、搭建模型、資料分析、許可權分配。

1、自上而下｜定義指標庫，確定專案範圍

舉乙個o2o的例子，首先我們做自上而下的時候要知道公司內部到底有哪些決策，老闆、產品、運營、市場、財務、客服，每乙個部門崗位關心什麼指標?

我們做指標之前要有乙個目標：提公升運營效率，降低運營成本，簡單說四個字降本增效。老闆關注的是利潤率問題，產品關注產品使用率、留存率等，運營關注成本控制等等，將不同崗位人員所關注的指標，都給梳理出來。

2、資料閉環｜接入分析資料，整理資料

確定好指標之後，要形成資料閉環，把我們橫向的業務系統全部打通。比如說以某個知名網際網路公司為例，將交易系統、商家系統、客戶系統、會員系統、財務系統全部打通，有時候把hr系統也打通了。很多時候銷售部門的資料和財務部門的資料總是有差異，很多公司都存在這種情況。

資料閉環打通的其實不是乙個系統，而是業務之間的壁壘，讓每乙個部門之間溝通得更好。

3、資料模型｜打通資料關係，搭建資料模型

模型搭建是準備麵粉的過程，我們把小麥給磨成麵粉，最後用麵粉做出蛋糕，蛋糕才是我們真正要吃的東西。搭建資料模型，從資料分析的視角，搭建很多資料模型，就是打通資料鏈條、打通資料之間的關係。

4、資料分析｜圍繞專案範圍，製作分析結果

資料分析我們怎麼來做呢？比如說你想要看到不同地域下訂單的變化情況，只要把這個資料拖上來，就能夠很直觀就能看到全國各個不同區域的訂單的變化情況。

5、許可權分配｜根據使用者許可權，分配資料資產

資料分析完成後，根據使用者許可權分配資料資產，手機或者電腦都可以接收，並且自動更新。

多組資料圖的縱橫交錯不利於資料分析，通過拆分對比，各組資料形式一目了然，並且高度互動，實現針對某個點顯示所有品類或時間的具體資料，高效獲取資料分析結果。

帶來了大量的位置資訊，催生了新的資料形式，gis地圖效果如下：

以上資料功能、資料圖表都來自海致bdp~

3樓：營銷推廣陳雄軍

資料運營資料充斥在運營的各個環節，所以成功的運營一定是基於資料的。在運營的各個環節，都需要以資料為基礎。當我們養成以資料為導向的習慣之後，做運營就有了依據，不再是憑經驗盲目運作，而是有的放矢。

當我們有了足夠的資料之後，我們可以不再依賴主觀判斷，而讓資料成為公司裡的裁判。理想情況下，如果我們能夠追蹤一切資料，那麼我們所有的決策都可以理所當然地基於資料。在企業中，我們從整體戰略到目標設定，到驅動商務運營的方法，最後採用一定的度量來衡量資料運營的效果。

資料在企業中的作用是巨大的。不同層面的人，需要對資料做不同的操作。

如何做好運營管理？