1樓：貓皇太子
對於乙個剛剛成立的小企業，特別是**型小企業，最忌諱的，就是好高騖遠，也就是在管理上的好高騖遠，總想如正規的大公司一樣，制度化、流程化、規範化，如果真那樣做了，我可以明確的說，這個公司確定很快就死翹翹。
企業的發展是有生命週期的，不同的生命週期的管理方式是不一樣的，對於初創期的公司，要的不是規範，不是制度、流程，要的是成活，首先是活下去，不顧一切的活下去，制度和流程是幹嘛用的？是讓公司穩定發展的，是用來避免各種潛在危機的，它有個前提就是，你已經在市場上站穩腳跟了。小公司呢，你每天要計畫著怎麼活下去，每天的生存都是危機，要的是快速響應，快速解決，而不是制度化的流程。
小公司的運營正規化是乙個逐步的過程，初期所有的員工都要為公司的生存而奮鬥，這個時候你要制度化、流程化建設， 那是書呆子想當然的看法，根本不符合企業實際。
你公司是**公司，最關鍵的部門是營銷部，我想，最開始，你們公司只需要三個部門，乙個是市場營銷部，負責市場營銷，乙個是財務審計部，負責公司財務審核和公司各種支出、收入的結算，乙個是人事行政部，負責招聘、績效考核等。只需要這三個部門就完全可以運作了，甚至財務審計部只需要三個到四個人，乙個會計負責算，乙個出納，負責結，一到兩個負責審；人事行政部兩個人到三個人也足夠，乙個負責招聘、乙個負責員工績效出勤等考核、乙個負責組織和實施員工的培訓。
以上只是個體簡單見解，不夠成熟，僅供參考。
2樓：笑笑來著
建議：1、公司的織機構，先設定二個部門，營銷部（業務部），負責公司經營業務。2、行政部（包括人事、財務、行政等職能）。
3、制定基本的規章制度：考勤制度、崗位責任制、薪酬制度、獎勵制度、等等。
3樓：匿名使用者
我也想要問這個問題，應該還是有一套完善的管理制度吧
4樓：決戰商情場
問題你也發現了，只要解決了相信一定會有大的提公升
5樓：河海通用
先做好策劃，根據策劃分出部門，可能剛成立，乙個人兼職幾個崗位，但要做到職責明確。
怎樣管理乙個小公司 20
6樓：笑笑來著
小公司管理類似於大企業的基層管理 基層管理
以愚數十年的管理經驗，要做乙個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計畫經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的乙個最重要和最起碼的前提。作為乙個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是乙個糊塗官。
4)、準確發布命令。作為一線的指揮者，發布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
7樓：職場新萌圈
在乙個小公司做管理，老闆突然叫你走讓你，怎麼走才算情商高？
8樓：古老的的現代人
管理公司無非就是細心，人只要細心起來很多事都能得到很好的完善。有心做事的人不會閒著，無心做事的人是不會知道要做什麼的。小到衛生間，大到辦公室每件大大小小的事都井井有條，管理到位不會出錯就好。
9樓：禕如雲
第一，先樹立個人形象，這才是關鍵。團隊的發展，隊友的心態多看團隊領導怎麼樣。你no。1你的隊友也就ok。
第二，團隊成員共同制定的團隊制度，是大家心甘情願去遵守，去保持這制度的有效性。
第三，你是靠團隊為你創造價值的，團隊的每乙個成員你多要盡量幫助他們，職業的發展，心態的好差，工作的困難。
10樓：耳東
人際很重要，你可以看看管理學，應該會有幫助
11樓：溜達遛彎
一切都是空的，天下攘攘，皆為利往，沒有真金**，物質獎勵，什麼都是浮雲
請問如何管理好乙個小企業呢?
12樓：手機使用者
一、做事要強調科學規範化與細緻化結合多年的管理經驗和社會大多企業的管理，談幾點在管理事上，應突出四個方面：（一）做事計畫。同一目標（任務），在實施之前，管理者要經過詳盡、有效的調查、分析，制定出多個方案，方案中充分體現實施目標過程中可能出現的任何情況，採取的辦法，辦法的優缺點，如何在實施中不斷有效修正，修正的執行者，對出現情況的評估，在實施過程中的靈活性與原則性的結合點。
（二）做事計畫資訊的共享。在實施目標之前，管理者將所有計畫資訊傳遞到每乙個人，每乙個人可以在計畫中提出自己的意見，以供管理者更好修正計畫，使計畫性更好全面，更加有可行性和可操作性，同時讓執行者感受到工作重要性，參與到決策、計畫中主人翁精神，樹立做好事的自信心和責任感。（三）做事的監督。
做事的監督要求管理者，多聽，少干涉，及時掌握工作的動態，重要的目標要實行走動式管理。（四）做事完成後的改善。目標完成後要認真的總結，總結實施過程中與計畫差異的內容，出現差異的原因，然後進一步將計畫改善完整，以作為今後提高工作效率、效能的案例。
同時豐富每個人的經驗與經歷，實現工作中培養團隊能力，打造企業文化、企業經營管理理念的目的。二、做人要有藝術性和原則性結合多年管理感受談幾管理人觀點（一）管理者的人才觀一是識才：要求管理者要有智慧型的眼光，多角度的視覺觀去發現身邊每乙個人的品格、性格、習慣，優點、缺點、特長，從而為用好才打下基礎。
二是愛才：管理者當發現人才後，要精心的愛護，培養，培養要用心、用情去傳授專業知識，使之成為企業健康執行的穩定環節，同時實現每個人從專業性人才走向複合性人才，確保企業執行的每乙個環節，一人做，二人會，三人懂的良好局面；品格方面培訓、愛惜，要用自身的素質、修養感染力去推動其養成良好的習慣，從而將良好的習慣轉變成優秀的性格，以達到培養高素質團隊的目的。三是用才：
管理者在用才上要根據每個人自身的特點、性格、專業特長，用其長，避其短，做到人盡其才，實現各類人才發揮最大效率目的。四是惜才：管理者要珍惜身邊的每乙個人，充分發揮企業、個人、環境等方面的資源，有效的留住人才，激勵人才，提高人才素質，實現企業與團隊的穩定性和健康發展性；五是聚才，管理者要有寬容的胸懷，豁達的性格，去包容、理解身邊形形色色，性格各異的人才，充分把他們有機的融合在一起，和諧地工作，形成一根大繩，形成有戰鬥力、衝鋒力、團結、向上的高素質、專業團隊，為企業、部門最大限度地服務，最大限度的創造價值。
（二）管理者的授權觀念管理者的授權觀念是企業、部門發展的重要因素。主要體現在：一是管理者要充分的理解工作中授權的意義，消除認為授權是削弱自身權利，培育奪權人的思想，而應理解為有效的提高工作效率，有效的提高員工競爭意識，有效的調動員工認真學習，認真工作，同時授權的意義還向員工傳遞著管理者對他們的關心、信任，讓員工從心理感受自己的重要和得到的尊重、肯定，這樣無形的將推動他們努力學習，努力爭取，也是管理者對今後調整管理人員，晉公升管理人員乙個重要的培養過程和考核人才的試金石。
二是準確掌握授權的範圍，授權的範圍大小，適度是提高管理者水平和考驗管理者水平的重要標尺，這要求管理者必須在工作中認清每一次目標的重要性，平時細微的了解、認知部屬的特點、能力。當然這也是充分考核管理者全域性觀念的重要依據。（三）人際關係的處理人際關係的處理是一門複雜而又奧妙的課題，這對任何管理者都是非常重要的，管理一定要強調溝通和激勵，管理者在此方面必須要做好，做深。
溝通、激勵是管理者走向卓越的橋梁，溝通、激勵是管理者藝術想象力、創造力的綜合體現，管理者在角色中必須清楚了解對方在想什麼，想做什麼，什麼樣的心態，什麼樣的人生觀、價值觀，和追求的理想，而且要提前有效地控制自身的情緒、態度、語言，處理事務採取的方式，去應對。應對中一定要表現出對屬下工作的肯定與否定，這是原則性，但應對中又必須表現出成功與失敗、獎勵與懲罰、鼓勵與批評的和諧性和兩者相互的牽制性，讓人高興地接受好與壞的結果。當然目的是充分的將管理者的理念：
「訴諸於法，誘之以利、曉之以理，動之以情，以德服人」灌輸和深入對方的心中，從而敬重你、配合你、學習你。（四）管理者自身問題其實規範的管理是從管理者自身開始的，管理者存在的問題是管理中非常要命的問題，因為乙個企業、乙個部門的作風、意志是這個管理者充分的體現。這就要求管理者一是要認清自己的職位，角色；二是不要越級管理，不要認為自身業務水平高而指手劃腳，甚至干預部屬的工作，要做到眼不見，重效能的思路；三是要尊重、團結身邊的任何乙個人，不要蔑視；四是以身作則，用自身的行動，去感染、激勵身邊的每乙個人，要把自己看成他們中的一員，不要放鬆自己、認為自己就是法；五是忘掉自己是優秀，平凡的去做好每一天的事，實現從優秀轉變為卓越的飛躍；六是要善於傾聽不同的意見，敢於、勇於承認錯誤，發現錯誤，善於分析問題，總結問題和改善工作中的不足。]
小型公司的團隊應該怎樣管理，小公司如何做好團隊管理
樓主這個問題可大著呢，不過還是有得說的。1 小團隊的特點是人少，說以每一個人你都認識或者瞭解，所以可以不必拘泥於制度和流程。2 人少力量小，所以一定要充分利用，不要用什麼規章制度 部門等把人分的太死。具體地說，詳細弄清楚每個人有什麼特長和優點，然後有用到的時候，甭管他頭銜是什麼，能用就用。舉例來說，...
小公司如何制定管理制度，小公司的規章制度怎麼制定？
高小肄業 1崗位責任制 2安全崗位責任制 3崗位操作規程 4考勤制度 再加個行為規範，企業文化之類的就差不多了 每個公司情況都不一樣，套用別人的或者書本上的制度不一定就適用。個人覺得先把你看到的最急需規範的某些方面制定出一些初步的制度，然後不斷新增完善會比較好。 雨林茶 到書店買一本有關企業規章制度...
如何管理好店鋪，如何管理好一個店鋪
文庫精選 內容來自使用者 laycie rhzhmdgl 如何做好門店管理 一 做好人員培訓與管理 1.制定規範的人員管理制度，並不折不扣的執行。包括門店人員出勤 外出規定，交 排班制度。同時，門店實行績效薪酬福利管理，及崗位晉升管理。2.加強人員培訓,人才是企業穩定發展的根本，因為銷售行業的競爭，...