1樓：職場小白咖
1、企業如何才能招聘到更多的員工？
1)提高企業本身的競爭力和魅力
- 企業的產品是否有優勢？市場知名度高不高？品牌價值高不高？
2)有完善的企業管理制度
- 乙個企業有完善的管理制度，他的生命力也是更加持久，員工都喜歡內部管理正規的企業。
3)基本的工資福利(5險1金，獎勵機制)
- 連員工的最基本收入都保障不了，怎能讓員工全心全意付出勞動？
4)公司有發展潛力
- 公司在其行業和領域裡有獨有的優勢，有不錯的市場潛力，這會是吸引更多人才的優勢
5)有完善的新員工培訓機制
- 只要有完善的新員工培訓機制，可以招收更多的應屆畢業生，打造適合自己企業的人才。
2、員工在找工作的時候，又會如何去選擇招工平台？
1)通過網路招聘**
- 這是當今應聘者最常用到的平台，企業招聘資源相當豐富；
特別是主流招聘**（智聯，前程無憂，中華英才），篩選企業資質比較嚴格正規，以及這些平台的費用也不低，
因此，在這些平台的招聘資源比較正規，可靠性較高。
2)通過人力資源公司
- 招聘一些高階崗位時，可選一些專業獵頭公司，招人效率會非常快。但其費用也不低。
3)通過校園招聘或者人才市場
- 這類招聘物件大部分都是應屆畢業生，或者畢業沒多久的。
4)通過熟人介紹
- 這種招聘，有熟人的關係，一般能長期留住人才，不會輕易跳槽到其他公司。
3、員工們最關心的是什麼？
1)工資
- 工資能否規定時間發放，會不會拖欠工資？會不會亂剋扣工資？基本最低工資保障是多少？
2)穩定性
- 公司實力好不好，是否能長期發展？崗位的穩定性高不高？
3)上班時間
- 具體上班時間是否正常時間？ 是否雙休？加班情況多不多？
4)是否有其他補貼金
- 五險一金是否正常繳納？有沒有交通補貼，餐補，通訊補？
2樓：匿名使用者
員的層次不同，招聘要點也應有所不同。體力人員，往往更看中薪水；腦力勞動為主的知識型員工和公司的中高階管理人才，薪水往往並沒有被排在需求的第一位。那麼，如何才能招聘到合適人才呢？
第一：作好人才需求分析。很多企業並沒有制定完整的人力資源規劃。
往往是下面部門報什麼就被動地招什麼，沒有乙個長期的打算。我認為應該在企業的發展戰略下，對公司現有人員進行分析，對需要配備的人員進行統計與**。
第二：制定完整的崗位說明書。崗位說明書也叫職務說明書、工作說明書。
它說明了公司為什麼要設立此崗位及此崗位的職責、許可權及任職資格要求等。這些是保證公司招到合適人才的基礎。現在有很多企業不太重視這些，招聘啟事往往很簡單、很模糊。
有時會讓應聘人員弄不清這個崗位是幹什麼的、有什麼要求、自己能否勝任等。往往會直接影響招聘效果。
第三：選擇合適的招聘渠道。首先要確定是內部招聘還是外部招聘。
內部招聘的好處有利於調動大家積極性，而且招聘的人員忠誠度較高。外部招聘有利於引進新思維、新方法。這些是要根據實際情況確定的。
對於外部招聘來說，不同的渠道能招到不同的人才。常用的渠道有：
（１）對於基層員工的招聘，一般可以選擇當地的電視和報紙招聘。往往這些員工需求人數較多，素質要求也不高。採用這些渠道影響面寬，效果會更好。
（２）對於知識型員工和中層管理人員。可以選擇人才市場和網上招聘。現在各地人才市場都會舉辦定期招聘會，尤其對於一些專場招聘會，效果會很好。
網上招聘現在已經成為很多企業的主要招聘渠道。不僅影響面廣，而且人才儲備量非常大。
（３）對於公司需要的高階管理和專業技術人才。可以選擇一些資質和信譽較好的獵頭公司。獵頭公司往往收費會稍高一些。
一般為聘用人年薪的３０％或者聘用人三個月基本工資。但他們招聘針對性強、有保障。每個職位都會提供
四、五個候選人，不僅會提供候選人的詳細簡歷，而且可以協助企業對候選人進行素質測評和背景調查等。
（４）同事、朋友介紹和推薦也是乙個很好的途徑。他們往往比其他更為可靠。
第四：如何進行有效面試
（１）初選。對於應聘資料要進行初步篩選，把不合格的簡歷排除掉。有時應聘人員會很多，如果每乙個人都面試，會浪費很多的時間和精力。
對於關鍵崗位的候選人的簡歷，要進行備註，對有疑問的地方要作好記錄。
（２）設計面試問題及評價**，選擇面試人員。針對不同的應聘人員要設定不同的面試人。有時需要人力資源部和專業技術人員參加，有時需要部門經理參加。
對於公司需要的高階人才，有時需要公司最高領導者親自面談。
（３）面試方式選擇。各企業有所不同，一些正規企業會對候選人進行筆試和素質測評；有些可能會進**景演練和實際操作。但在面試時要注意以下幾個問題：
首先是應聘人的道德品質。「德者事業之基，未有基不固而棟宇堅久者！」沒有好品質，就不可能幹好工作。
其次要考慮應聘人的能力是否能勝任所聘崗位。最後要考慮應聘人與公司企業文化的匹配度。
第五：聘用。必要時向被錄用人員發出聘用函。對報到人員要進行入職培訓，內容包括：企業的發展歷程、企業文化、公司管理及人事管理規章制度、薪資福利政策等。
第六：試用期內，人力資源部要進行跟蹤考核。並及時與試用部門進行溝通，與新聘員工進行座談，以便能給新員工提供乙個更好的工作環境和發展空間。
3樓：匿名使用者
我覺得下崗女工可以，還可以幫助她們。還可以去當地的勞務事場看看，要不登廣告也可以，建議採用報紙，dm類廣告費用會低些，適合招工……
4樓：匿名使用者
給高工資 哪的啊 我去
作為乙個人力資源公司,怎樣才能為企業招募到更多的員工?
5樓：馬會鋒無悔
最普遍的介紹：合同問題特點是什麼：招工
舉例說明應用場景：勞動合同法
其它含義：中介應該，1，合理收費，2，講誠信，3，介紹可靠有誠信企業，4，協助解決勞動者工作中的問題。
舉例說明應用場景：就能多招工
怎麼招聘普工，怎樣才能招到更多普工？
普工！簡單就是普通的人，首先是定位問題，去 招普工，也簡單，普工最多的人口城市，這裡需要參考的是四川，安徽，甘肅，河南，當然具體什麼那個縣最多我不大清楚 其次，招收普工是結婚的還是不結婚的，這個指標非常重要，結婚的很注重錢的概念，對環境要求低，但是你必須要注意結婚 性 運動的場所的安排，就是指夫妻房...
怎樣才能賺取更多財富值，怎樣才能賺取更多的財富值？
你好，你可以按下面的方法自己獲得財富值。知道財富值 1 新使用者首次登陸 20 完成帳戶的啟用 2 被為 20 懸賞分 3 推薦答案 10經驗值 10財富值 4 精彩 10財富值 5 當選 知道之星 100財富值。文庫財富值 1 上傳文件。2 評價別人的文件 評價一次一分，每天最多加五分 評價別人的...
怎樣才能投進更多球
籃球是一項技術綜合性較強的運動專案，投籃得分的多少，決定著比賽的勝負。那麼，如何創造更多的得分機會，提高投籃的命中率，下面是在教學和訓練中的一些方法 一 加強規範化投籃動作的練習。投籃的動作有單手和雙手，不論採用哪種方式，都要嚴格地按規範化動作去做。培養和掌握投籃時的肌肉感覺是優先於一切的先決條件，...