企業管理如何創新

1樓：匿名使用者

如果你能認真讀完這兩本書，並且真的讀懂了、知其所以然，那麼相信企業管理創新對你而言將不再是多麼難的一件事情。但也不要只侷限與書本，企業管理創新的方法有很多，還要靠你自己多多摸索和實踐！

企業只有不斷創新，才能跟上時代變化的節奏，永立於不敗之地。那麼，該如何進行企業管理創新呢？分享幾個方法。

管理創新之“加”法

“加”即是增加，創造新的產品。從產品角度來看，為適應市場需求，企業要不斷推出新產品以持續滿足客戶新的需求。從人的角度看，企業需要的是具備滿足企業發展需求的人。

人的能力也需要持續提升，以滿足企業的發展。通過自我學習，培訓，實踐等不同方式，努力提升工作技能，積累工作經驗，創造更多的價值。企業運營活動均要靠人來完成，人的“加”法，對創新而言，顯的尤其重要。

管理創新之“減”法

“減”即是減少，縮小，縮短的意思。企業運營需要大量資源投入，人力，資金，技術，裝置等等。如何通過最少投入達到最大產出，是每一位企業員工都應該思考的問題。

降低成本，縮短業務流程的時間，減少不必要的控制環節，提升工作效率，都是在做“減”法。

管理創新之“乘”法

“乘”即結合不同資源達到成倍的效果。兩者，或者多個看似毫不相干事物，通過一定的方式結合起來，可達到意想不到的效果或者業績。1+1=2，普通企業都能做到，實現1×1=4，1×1=6，1×1=8，1×1=10，才是優秀企業應當做到的。

目前最典型的案例就是小米手機的快速崛起。通過網際網路銷售渠道和營銷方式的創新，小米手機創造了業界的一個神話。實現管理創新的“乘”法，需要有準確的戰略眼光和充滿想象力的頭腦。

管理創新之“除”法

“除”即清除，廢除，淘汰的意思。企業在發展過程中，經常會碰到很多困難，很多陷阱。企業員工要共同清除，掃除發展過程中的一切障礙。

每個產品都有生命週期，在產品生命尾期的時候，要果斷採取措施將產品淘汰。對於貶值較快的物料，產品等，要避免有多的庫存，儘快處理。對不符合企業發展的流程和制度，也要適**估並及時廢除更新。

綜合上面所述，做企業管理創新，只要有明確的目標，進行認真的分析，制定詳細的實施計劃，加強實施過程監督，選用對的人做對的事，創新將助力企業走上一個又一個新的臺階。

2樓：掘金企服

第一，打破思維障礙。企業在長期發展過程中，都會在一定程度上形成自身獨特的思維方式和思維慣性，對環境和企業自身都會形成相對比較固定的看法，這些看法很可能成為企業開展創新和實現發展的阻礙因素。因此，企業需要培育出出新精神，就要改變固定的思維方式，培育創新思維。

第二，讓創新成為企業文化的重要元素。企業的任何資源和能力本身並不具備獨特的競爭優勢，只有通過對這些資源和能力進行新的組合，這些獨特的組合才是競爭對手無法模仿的，才能成為核心競爭力。因此，企業要努力形成創新的企業文化，讓創新成為企業每個成員的自覺思維方式。

第三，培育企業家的創新思維。企業家的思維方法和管理思想在企業文化建設中起著至關重要的作用。只有企業家充分認識到創新對企業發展的重要性，並樹立創新的榜樣，建立創新的支援體系，才能使創新得到真正的落實。

第四、是提高企業管理的資訊化、現代化水平。