企業管理費用下降，如何降低企業管理費用

1樓：0o萎縮

說明市場**比較差沒有強烈波動。

如何降低企業管理費用

2樓：航信達商旅

首先員工要嚴格按照公司的差旅標準消費遵守流程審核差旅費用報銷，避免灰色消費，選擇最合適的差旅出行方式，進一步的降低差旅成本，還是要找專業的差旅公司來幫你管理。

怎麼在企業管理中降低管理成本？

3樓：匿名使用者

降低成本。

（1）開發新產品，改進現有產品的設計，採用先進的裝置、工藝和材料，利用價值工程等方法提高產品的功能成本比率。

創新是降低成本最有效的途徑，是企業降低成本、增加效益的不竭源泉。科技進步使先進的裝置、工藝及材料應用於生產領域，依靠技術創新，發揮科技第一生產力的作用，是降成本、增效益的有效途徑。

一方面生產出競爭力強並能滿足社會需要的優質產品，提高了生產率，包括勞動生產率和資本生產率；另一方面，也節約了人力、能源及原材料消耗，達到了降低成本的目的。

（2）改進員工的培訓，提高技術水平，樹立成本意識。

（3）開展作業成本計算、作業成本管理和作業管理。

作業成本計算，是把成本更精確地分配到成本物件（即產品、服務和顧客）的程式，其首要目的是提高盈利能力分析的科學性和有效性。作業成本管理，是利用作業成本資訊使銷售的產品和提供的服務合理化，認清改變作業與工序以提高生產力的機會在**。

作業管理，是把作業成本計算、作業成本管理和非成本問題管理結合起來，包括生產週期、產品質量、交貨及時性和顧客滿意度等，以創造更多的價值。

4樓：匿名使用者

一、創新管理模式，採用標準化管理，向管理要效益。

企業競爭已不是在拼新技術、新發明得時代了，現在施工企業的施工技術大同小異，新技術和新發明湧現的速度太慢，大多數還是按部就班的搞施工，所以就看企業管理方法了，好的管理方法可以提高工程質量，加快工程進度，從而節省了工程施工費（如租賃費、人工費等），同時還能獲得監理、業主的好評，提高了社會聲譽度。

採用標準化管理就是每一科室、部門、分公司（廠）都要針對內部每一項工作制定切實可行、最優化的工作流程，並且嚴格執行，這樣才能保證工作不走彎路。

專案部要嚴格執行公司的各項規章制度，創新專案部的組建的模式，要把重要工作和關鍵崗位交由施工經驗豐富，對外協調能力強的人擔任。專案部部門設定要全面合理，技術人員配備要充裕。針對工程施工工序也要制定標準化、最優化和切實可行的工作流程。

二、加強財務核算及時補充和完善財務制度。

財務的統計及核算是公司健康執行和發展的重要保障，財務在統計和核算過程中要及時對成本進行核算，以便指導工程專案的施工。

三、做好企業內部定額的統計與編制工作。

企業定額實施能夠有效地控制施工中的浪費現象，樹立節約意識。公司按照以往的施工經驗，編制公司企業定額，在施工中嚴格按照定額進行核算監督，並且鼓勵新技術、新方法在工程施工中的應用。

四、做好投標**工作。

降低生產成本要從投標階段做起，在投標的時候要認真的分析原材料**、人工、機械等等的費用，作出合理的管理方案，確保工程預算成本的準確性，才能保證工程專案的效益。

5樓：狂刀亂舞

你說的很籠統模糊，企業管理需要量體裁衣。鞋合不合適還得腳知道。

6樓：軍統老狼

航空erp，全面降低企業管理成本，

7樓：爽朗的火狐狸

這個問題問得臺寬泛了，列舉幾個：

1、如何有效使用營銷成本，及少投入，多產出，如果是銷售企業，在這方面需要加強管控，比如設定投入產出比，百元產出比，經營效能等指標；

2、設定扁平化企業架構，使企業高效運轉；

3、建設穩定可靠地人才隊伍，加強企業文化培養，避免人才流失，培養人才的成本是很高的；

4、創新。。。

8樓：網友

呵呵，不懂管理的飄過、、、