1樓：渾念寒
任何部門都存在某些桀驁不遜，難以駕馭，不聽指揮的下屬，許多中層領導由於覺得不好應付，便往往不給他們指派工作，而對方也因此更加傲慢。長此以往，勢必造成嚴重後果。 在日常工作中，中層領導不好應付年齡比自己大，工作經驗比自己豐富，社會閱歷比自己豐富的下屬。
有時候喪失原則，又有時候缺乏力度，給工作帶來不良後果。怎麼管？ 第一：
要有良好的個人人格形象 “身教重於言傳”。在科技公司新形勢下，特別要強調中層領導以人格力量影響下屬，管理那些老資格應強調人格力量。由於受“論資排輩”等傳統心理的影響，一些相對年輕的中層領導往往被“老資格下屬”認為自立淺和缺乏經驗，對他們常常有不屑感。
此時此刻，如果中層領導不注意自我言行，放鬆對自己的要求，就會被認為“不知天高地厚”，“憑個人機巧而獲得高位”，從而被“老資格們”從內心看不起，降低了自己的威信。 因此，中層領導面對老資格，首先是處處嚴格要求自己，要求他們做到的，自己首先做到；要求他們做好的，自己首先做好，並積極出主意，想辦法，幫助所有下屬做好。要知道，良好的人格形象是贏得老資格下屬信任和尊重的基本條件。
第二：要有謙遜的態度 老資格們一般都有比較豐富的工作經驗，具有對本單位情況更加熟悉的優勢。作為中層領導，要充分看到這些老資格們的閃光點，看到他們的特長，看著他們的經驗，看清他們的優勢，充分相信他們，有事主動同他們商量，尊重他們的意見，虛心向他們請教，發揮好他們的作用，從而調動他們工作的積極性。
第三：要有寬廣的胸懷 有些老資格們心理不太容易平衡，對一些問題有自我的喜好判斷，與組織不一致，甚至有些由於不得志而易失之偏頗。也有的受虛榮心影響，說話行事獨來獨往，不按照領導意圖或者規章制度辦事，喜歡另搞一套，以彰顯自己豐富的經驗，表現自我；也有的喜歡擺擺老資格，管的嚴一點，說得重一點，就要發脾氣。
碰到這種情況，中層領導要放下權力，主動親近他們，以寬廣的胸懷待人，做到小事不計較，大事能論理。只要不是原則問題，只要是有利於團隊整體的，自己吃點虧也要放得下。 第四：
要有一副熱心腸 老資格們都各自有各自的壓力與煩惱，甚至由於上老下小而壓力更大，作為領導者，應該主動了解他們的困難，幫助他們拿出解決困難的辦法，多關心與體貼他們；特別是他們生病或者家中有難時，一定不要袖手旁觀。這是征服他們的關鍵時刻。 第五：
要有堅持原則的公心 少數老資格們由於不能正確看待年輕一族的被重用而抱怨連連，或者由於自我抱著老觀念老技術而逐漸落伍，出現技能不足，錯誤發生。對這樣的下屬既要尊重，不引發個人之間的矛盾，也要提醒和必要批評。講原則時要處於公心，站在團隊整體利益基礎上論理，不搞特殊，不搞彼此有別，尤其在職務的晉升，工資晉級，獎金髮放等敏感問題上，一定要堅持民主原則與公平原則，按成績說話，靠明確量化的績效考核實現公正。
投桃報李，下自成蹊。
2樓：中創講創堂
老闆怎麼管理員工或下屬用好電腦
如何管理不聽話的下屬 詳細
3樓：tc管管_炢悰
如何管理不聽話的下屬?遇到不聽話的下屬的確頭疼，在你的下屬中,難免有一個或幾個所謂的不太聽話,很難管理。你說什麼他不聽,你指東他走西等等。
遇到這樣的下屬怎麼辦? 下屬不聽話的幾種可能 第
一、他認為你的工作能力不及他 第
二、他對公司制度有意見，如可能在晉升上面忽視了他的工作表現 第三、故意為難你，你覺得頭痛煩惱就是他的快樂 第四、他為人有問題 解決方法： 先分析一下究竟是何原因，也不要老是認為別人**不好，也要多找找自身的原因，是不是在剛入職的時候不小心說了一些有失公正或是偏頗的話，說者無意聽者有心，他就記在心裡了，所以一直有針對性。 另外你也應該聽聽其它員工的意見，瞭解一下在你過來之前這位不聽話員工的待人處事等，聽聽別人對他的評價。
此外，也要考慮一下自己的待人處事的方式方法是不是用對了，彼此的性格上面是不是有些不相容的地方。 在全面瞭解情況之後，你應該以身作責、以德服人、以業績服人、以胸懷去包容，日久見人心。 因此，要以身作則,做好工作,業餘時間和他多多溝通,也可以和其他員工人員溝通,也許可以找出他不服我的理由來.
做出了成績,從員工的切身出發,多讓員工獲得培訓和成長的機會,相信他遲早會服從我的；如果努力之後,還是不行, 只好找他攤牌,讓其說出不服我的理由來；實在不行,就開掉. 案例： 楊剛剛升任一個40 人部門的經理，該部門原有一個老資格的副經理姓王，王原本一直以為自己該獲得這次晉升，因此對楊的到來很排斥。
要莫處處與楊做對，要莫就消極怠工，嚴重影響了楊的日常管理和整個部門運作。楊感到十分困擾，向上司劉申請將王調到其他部門，而劉卻不知何故沒有同意。由於楊是一位上進且負責任的管理人員，很想把部門的績效做好，打造一個好團隊。
請問這種情況下楊應該怎麼辦? 分析：這種情況在很多公司都有發生，很明顯王是一個心胸狹窄、思想高度不夠的管理人員。
這也從側面說明公司不晉升他為經理是對的。 而上司劉之所以沒有同意調離王可能有幾個方面的原因：一是可能劉對王的消極影響認識不夠，認為王還能做一點事。
王畢竟是這個部門的元老，而楊又屬剛剛接手，劉認為此時讓王離開不是明智之舉。其二可能是對楊的一種考驗，看他是否能駕馭複雜的人際關係。其三也有可能是劉對楊有意牽制。
但是不管劉怎麼想，楊都必須要改變這種現象。讓王調離不是唯一的辦法，並且自己剛上任就拿老員工開刀，也容易使部門其他員工產生"脣寒齒亡"的心理。筆者認為可以採取以下方法：
分享： 1、懇談，先禮後兵。請王改**度行為，強調利益**和共同目標。
交流時要注意不卑不亢，恩感並施。當然，相信這一點多半不會湊效。如果王有這種高度就不會與上司作對了。
但這個動作很有必要，有禮在先，後面的動作就" 師出有名"了。 2、讓上司認識到王的破壞性，取得上司的信任和支援，通過上司或更高層來打壓王。楊可以在平時與上司劉的接觸中，列舉一些王不服從安排影響部門日常運作的事實。
事實是最有說服力的，這樣的事實多了，劉對王的認識會更客觀，這時再趁機請劉對王進行敲打，相信會有效果。如果劉不夠支援，只要理由得當，甚至可以側面告知給更高層領導。我認為管理人員為自己爭取應當的管理權利時，可以適當逾越所謂的職場潛規則。
3、在部門中樹立自己的威信，淡化王的影響力，甚至將王孤立起來。只要楊自己行和正、走得端，處處為部門利益著想，並能夠幫助下屬提升，那楊自 然會得到絕大多數員工的認可。員工們會很自然地把王與楊進行對比，從而願意積極配合楊而孤立王，員工們甚至會自覺地把王當作影響部門成長的障礙。
王的影響力小了，破壞性自然也就少了。這時楊還可以把一些原本屬王的工作交給其他下屬，這樣既不會耽誤部門的工作，也能讓其他下屬看到成長的希望。 4、正面打擊，維護自己作為部門負責人的權威。
針對王的不當言行，召開管理會議或部門全體會議進行正面批評。強調部門整體利益高一切，毫不客氣地對王實施正面打擊。此舉一會提高自己在部門中的威信，二也能讓王有所觸動。
強調一定要注意批評的藝術，儘可能多羅列事實依據，多站在部門整體利益和客觀的角度。批評之後，要適當肯定，給王一個改變自我的機會。 以上4 個方法如果實施得好，王應該會有所觸動並調整自己的言行。
即使不調整，也不會楊的工作產生什麼影響。並且，隨著楊在部門內做出成績後，上司對楊的信任感會不斷增加。
4樓：水院最美
管理不聽話下屬的5個技巧：
批評方式要恰當；
誇獎要誠實；
評價下屬的工作；
要清楚期望要誠懇；
“恩威並施”恰到火候；
具體內容如下：
（1）批評方式要恰當：在評價下屬的工作時，要像夾心餅乾一樣，具體可以分三步走：先肯定下屬的工作成績，然後再具體地指出他工作中的不足，最後提出你對他的期望，這樣將批評夾在好評之中，巧妙而不失委婉，讓被批評者心中有數又不至於大跌面子。
（2）誇獎要誠實：誠實是誇獎的關鍵，所誇獎之事必須是真實的、發自內心的，子虛烏有、隨意捏造的誇獎遲早都會被識破，同時還會讓你的下屬心中納悶：“我並沒有在這方面做得很好，他卻對我大加表揚，這是什麼意思？
諷刺我嗎？”這種表揚實在比批評還糟糕。
（3）評價下屬的工作要清楚：描述問題要儘量力求精確，泛泛而談是不能起到好效果的，一來你的下屬不能具體明白自己的工作到底是好還是壞，二來泛泛的評價也許根本就不能說服你的下屬，反而讓人覺得你是在給他“小鞋”穿。
（4）期望要誠懇：“小張，你是個很有上進心的青年，我希望你下次做得更好。”“小黃，我發現你的工作每次都有進步，我真高興，相信你一定能給本部門做出更大的貢獻。
”不要小看這幾句評價的話，它能讓你的下屬在接受你的批評後備感溫暖，工作更有激情。
（5）“恩威並施”恰到火候：威就是嚴格、責備；恩就是溫和、獎勵，下屬做得有失妥當的地方固然應當責備，而對其表現優秀之處，更不可抹煞，要給予適當獎勵，這樣下屬的內心才能平衡，你在評價下屬時，必須考慮他們的心理特點，從而把評價工作這門藝術掌握得恰到火候。
5樓：乜驪僧思真
明確規定下屬的工作任務，按時檢查和指導，明確獎懲制度。
6樓：盤合厚珺婭
明確工作內容和職責，強化考核，胡蘿蔔與大棒都上
遇到不服從管理的下屬，應該怎麼處理
7樓：職場縱橫術劉聰
剛被提拔為領導，下屬不聽話怎麼辦？3招搞定，讓他們老實
下屬極不尊重我,我該怎麼辦??
8樓：☆0℃凡
工作上太和善是不成的，打一巴掌，在給塊糖。立威殺雞是必要的，但同樣也要說兩句好聽的，讓他們慚愧下，要是還是不成，那就徹底包公臉，因為是他們選的，怪不得別人，就對那些懂得分寸的體恤體恤就夠了
9樓：磁鐵陰魂
沒辦法,必須抓復到一個典型的制,嚴肅處理.然後要借這次機會把話擺這,朋友是朋友,工作是工作,再工作中如果再次出現這種情況,你會怎麼樣.
你做的其實沒錯,在生活上就是要照顧他們關懷他們,這樣他們會真心實意的為你工作. 但同時也要記住,生活跟工作必須分開.
10樓：匿名使用者
弄掉啊,初中生多的是
11樓：匿名使用者
叫來談談，誰不明事理就想辦法讓他回家嘍
12樓：2007天逸
不能老做好人，殺只雞試試
13樓：匿名使用者
fire them!
餐飲主管如何管理下屬
1 認真執行好單位的人員管理制度 2 抓好食品採購 加工各環節衛生 3 瞭解所屬人員的專業技能和特長 4 虛心聽取客戶對服務的意見建議 5 經常與服務員進行談心和思想溝通。常用的工作教導法 1 根據企業員工具體要求，制訂訓練預定表，包括產品的變動和人員的調動以及機器裝置的變動。2 做好訓練計劃，制訂...
怎樣才能管理好下屬，如何才能管理好手下員工
要想管理好團隊，用好這五個方法就可以，還能拉攏下屬 員工管理是一件很靠方法的事情 我也在困惑這個問題，首先你自己要自信，要有魄力。說一不二堅持一開始做出的決定，言出必行！有些事情還得身先士卒。你覺得呢？作為管理者，必須致力於提高下屬的工作成效，從而提高整個團隊的工作成效。員工需要的是自我表現的價值感...
如何帶好服務下屬，管理者如何服務好下屬
適當的威逼利誘，有時候有必要殺雞儆猴。然後打一棒子給顆糖吃。休息時還是可以一起玩。平時稍微嚴點。不然他們會不服你的。管理者如何服務好下屬 作為管理者應懂得如何管理，知道如何去領導企業並促進它的發展，也應知道如何去激勵員工和讓他們的工作卓有成效。管理者不同於技術和資本，不可能依賴進口。應該自己提高，跳...