1樓：匿名使用者
企業文化建設，是企業建立正確的價值觀念、崇高的理想追求以及振作的精神狀態並使之在企業中確立、認同和實現。 《辭海》對企業文化的內涵做了這樣的定義：企業文化建設，由三個層次構成：
表面層的物質文化，稱為企業的硬文化，包括廠容、廠貌、機器、裝置、產品、造型、外觀、質量等；中間層的制度文化，包括領導機制、人際關係、規章制度、作風紀律等；核心層的精神文化，稱為企業的軟文化，包括各種行為規範、價值觀念、企業群體意識、職工素質、優良傳統等，是企業文化的核心，也稱企業精神。硬體資源猜歲是以物和技術為中心的基礎建設和完備；軟體資源是以人和文化為中心的精神塑造和指導。由企業多種因素凝聚而成的核心競爭力爛顫，獨飢兆敗一無二，難以模仿。
2樓：匿名使用者
硬好悉巨集件資源是以物和陸森技術為中心的基礎建設和完備。可以抓好這一友冊點。重點說技術，這個是企業生存下去的主線。文化建設要服務於企業生存和發展。
3樓：匿名使用者
是啊巨集知，軟體與硬體的定義不好搞啊，我提個意見吧：硬體指公司裡擁有的有形的東西，比如說敏絕銷電腦、辦工場所等，軟體則是指公司氛圍的營造，比如說公司裡有一種向上的橋遊風氣，這就是軟體。
4樓：匿名使用者
主要是現在破不了題，軟體和硬體各自指的是什麼還不太清楚。
企業文化系統的企業文化系統建設的三個誤區
5樓：唯愛小侽
企業文化建設的誤區有三：企業文化的內容容易流於空洞，企業文化的提出容易流於隨意，企業文化的貫徹容易流於形式。
在企業文化建設的方法上，有兩種傾向：一種是自然主義傾向，認為企業文化、企業理念是企業長期生產經營活動中自然形成的，企業沒有辦法、也不應該進行認為的設計：另一是主觀主義傾向，認為企業文化、企業理念就是人為的設計。
前者使企業文化建設出現「無為」現象，一切任其自然發展，企業缺乏明確的理念指導：後者則導致企業建設搞「突擊」，企業可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也可以耗巨資印刷出很漂亮的企業文化手冊。但這兩種方法都有一種共同的結果：
員工在心理上，企業在文化、理念上都仍是空白。
企業文化體現了企業的軟體環境 建設水平 對麼為什麼
6樓：同心動力諮詢
任何組織、企業的經營管理行為都可以分為兩條主線：一條是關於事的，一條是關於人的。其中，事的主線強調的是「我們要做什麼、我們為什麼要做」，是企業的運作層面的考量；而人的主線強調的是可「我們怎麼做、如何做」，是企業人性層面的探詢。
運作與人性一硬一軟兩條線索將企業的各種經營管理活動一覽無餘。
當「企業文化是企業賴以生存和發展的助推器，是企業發展的軟實力」的描繪不絕於耳時，我們更應該清醒地認識到：企業文化既有硬性的約束，又有軟性的激勵；既有對事的運作的控制，又有對人的關注與引導；既有對「我們做什麼」的明確解答，又有對「我們如何做」的具體共識。可以說，片面地強調企業文化的單方面功效都是不完善與不準確的。
當然，不可否認乙個企業的組織氛圍、員工的凝聚力、忠誠度、滿意度、敬業度等軟性環境與組織文化有著直接而鮮明的關係，企業文化也能在一定程度上體現企業的軟體環境建設與營造狀況，畢竟，文化的習得及傳承過程中少不了「人的主線」涉及到的人性建設，人畢竟才使文化建設與管理的實施主體。
7樓：網友
企業文化更多反映的是對該企業的第一印象 如 廣告宣傳和公司內部展示 當別人看到富有深意及內涵的企業文化宣傳時 無論是對合作商與應聘者 都能給你的企業印象加分 但更重要的就是你公司實體是怎麼樣的了。
8樓：網友
真實的企業文化確實能反映乙個企業的軟實力，去查查什麼叫企業文化就知道為什麼了。
如果不清楚我們在細談。
9樓：笑笑來著
企業文化的二個主要因素1、企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯絡等方面。它往往決定企業的行為。2、價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。
價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，並以此來選擇自己的行為。
如何通過企業文化建設構建企業的軟實力
10樓：匿名使用者
企業文化的建設包括兩方面吧，一方面是軟性的氛圍營造，另一方面版是相關工具權或載體的輔助，比如近乎企業文化社群，它能幫助企業真正實現文化落地，目前已經協助很多上市公司搭建了企業內部文化互動平臺，你可以去他們官網看看。
如何通過企業文化建設構建企業的軟實力
11樓：網友
國法莊嚴。
科學這門科學。
品德尊敬禮貌。
人群其實，有最好的同時，是最強大的硬實力。
國歌國際歌。
國法莊嚴。
為什麼說「企業文化」是企業發展的軟實力
12樓：商業心學
文通紋，就是紋路、脈絡、規律、真理、本質、大道，化就是領悟、理解、實踐、驗證。
如何在企業建立完善的企業文化系統？
13樓：漢哲管理諮詢
企業文化建設工作是從核心理念的塑造到企業文化落地實施到文化建設評估反饋的閉環系統。它不是一蹴而就的事情，而是一項長期的，需要全體員工共同參與的浩大工程。企業文化本身具有系統性，它是由企業內互相聯絡、互相依賴、互相作用的不同層次和不同部分組成的有機整體。
加強企業文化建設過程中的系統性：
第一，要正確認識構成企業文化的四個層次-核心層、制度層、行為層、表現層之間的辯證關係。精神層是企業安身立命的價值觀和思想靈魂，是企業文化穩定的核心，決定著制度層、行為層和表現層；制度層和行為層是構成精神層與物質層的中介，必須體現企業精神的要求，並對物質層進行規範。
第二，要嚴格遵守建設企業文化的各項步驟：首先根據企業內外部情況，確定企業經營戰略，這是企業文化建設的前提與基礎；其次是以企業戰略為依據，引入企業價值觀念和企業精神，這是企業文化建設的基礎框架與方向。
第三，要在企業價值觀和精神的指引下，進一步完善企業制度與員工行為，將核心文化理念制度化、行為化，具備更好的操作性和落地性，從而推進文化理念對員工行為的牽引和轉變。
第四，是企業文化表層建設，這是企業文化建設硬體設施與環境因素為精神層建設所做的準備。
最後，是企業文化的宣貫和落地。企業文化的結構層次與建設的步驟是乙個有機整體，環環相扣，缺一不可。如果不從企業經營發展的角度來考慮導人適當的價值觀體系，確立精神文化，或者確定了精神文化而不注重制度文化與物質文化的維護、體現與強化，那麼這種所謂的「企業文化」很難使員工產生共鳴。
企業文化建設必須在必要的人員配備、組織保障和資金支援的基礎上，結合企業長期發展戰略，形成從企業文化使命、願景、價值觀的塑造到通過各種手段在員工內部進行有效培訓、宣導的文化落地，最後對企業文化建設和實施效果進行定期評估的全過程。只有把握好文化建設的所有環節，才能最終實現提高員工歸屬感和凝聚力的目的。沒有系統的思維做支援，企業文化建設工作最多隻能是曇花一現，不能深入人心。
企業文化建設需要做哪些工作，企業文化建設包含哪些方面
同一首歌曲 企業文化從廣義上來說指企業發展過程中所創造的物質財富和精神財富的總和，從狹義上講指企業的意識形態，企業文化的發展是隨著企業的發展而發展，具有連續性。企業文化可以從兩方面進行解釋，第一是企業本身的文化色彩，即是企業主體留給外界的形像，就是企業的自身形象，另一類就是企業的內部文化活動的總括。...
企業文化建設方案怎麼做，企業文化建設方案
庄南品牌顧問 企業文化建設到底如何做 企業文化建設方案 來自山中的狼 員工凝聚力的建設是需要一些團隊才能運做的專案活動才可以，還要有比賽獎勵。出方案要把目標，執行，防範都要寫好。企業文化建設這是乙個團隊合作完成的工作，應該你們幾位負責的人多開會多協調多配合。要有乙個總的工作計畫，再進行分工，並對各個...
企業文化建設應該怎麼做，加強企業文化建設應該從哪幾個方面下手？
三娛夢生 企業文化，是企業綜合實力的體現，是乙個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。企業文化建設是長遠的過程，需要從以下幾個方面逐一進行。一 提煉或強化以企業精神為靈魂的價值觀念體系。企業精神是企業實現自我價值體系和社會職責而從事生產經營中所構成的人格化的團隊意識，是...