1樓：匿名使用者
提高執行力的五**則
a.溝通
溝通是前提。
這裡有乙個很俗的概念，既 smart原則。所謂smart原則，即是：1.
目標必須是具體的（specific）；2.目標必須是可以衡量的（measurable）；3.目標必須是可以達到的（attainable）；4.
目標必須和其他目標具有相關性（relevant）；5.目標必須具有明確的截止期限（time－based）。
有好的理解力，才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業執行更順暢！
b.協調
協調是手段。
協調內部資源。好的執行往往需要乙個公司至少百分之八十的資源投入；而那些執行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。
這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是乙個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發強大的能力。這就是集勢，把資源協調調動在戰略上，從上到下乙個方向，能達到事半功倍的效果！
c.反饋
反饋是保障。
執行的好壞要經過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調研。而反饋得來的效用可以用具體而細緻的資料來展示。
同時我們又從資料形成的曲線中了解產品銷售走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害！
d.責任
責任是關鍵。
企業的戰略應該通過績效考核來實現。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，才能不會使執行作無用功。
hr中目標協議書利用kpi關鍵績效指標來管理執行力。該協議書以法律依據明白當事人責任。從主要業績，行為態度，能力等主客觀方面來評價個體執行能力。
具體獎懲措施：獎金，工資調整，輪崗，評選優秀，儲備人才培養等，同時實行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿蔔來增強員工的敬業精神，來更好的管理執行力。
e.決心
決心是基石。
狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，後必有害！專注，堅持這種人生信條同樣也適用於管理執行這個方面！
成功就象一扇門，如果戰略這把合適鑰匙我們已經找到，那麼現在需要的只是我們把鑰匙插進去並朝正確的方向旋轉把門開啟。希望你可以得到啟發！
2樓：匿名使用者
執行力那是因為沒動力
我自己的執行力很差，怎麼辦
3樓：
大多數人都是喜歡計畫缺少執行的，這很正常。不過這個其實是情商範疇的事，要改的話去看點情商的書，提高情緒管理能力。
4樓：藍色的月灣
先天不足要用後天的努力去彌補 首先制定乙個計畫然後強迫自己去做 就算自己有時候很不想做也要去做 執行力是在不斷實踐的過程中一點一點提公升的 執行力從差變好是要慢慢來的 所以你不能執行了一兩次之後就認為自己的執行力變好了 至少給自己半年的時間來改變 不能偷懶 你記住人生沒有最後一次 有了這一次的偷懶就一定會有下一次 偷懶的時候要想想你自己有加強你的執行力與偷懶的後果 半年以後的今天你會發現你的執行力比現在的你好上幾十倍
5樓：甘楣桖
那證明你很懶了，需要改變這個，就要逆來順受！
6樓：空白
對症下藥，兩個字鍛鍊?
乙個人的執行力差，要怎麼辦？
7樓：力思衲
執行力差就是證明意志不堅定，或你的目標不切實際，便會產生不想執行的意念。或你的性格有一種想法多多，行動卻另一回事，能說不能做的那種。
一定要嚴格要求自己，永遠不要改變和下降目標1、明確責任人。
2、制定目標，細化流程，合理分解。
3、分析研究，制定有效措施。
4、措施實施，做到執行有力，落實到位。
5、分階段進行過程檢查。
8樓：仁俊慎涵暢
當斷不斷必留後患,如果你是老闆或者他的主管,那就馬上換人,缺乏執行力是思想意識上的問題,影響部門工作效率、拖分管領導的後腿，如果是20多歲的年輕人，還可以說是職業經驗不足，如果是乙個30多歲的人了，那就是多年的習慣了，他的性格品質裡就缺乏對指令、工作安排的執行力。
乙個人的執行力差，該怎麼辦？
9樓：匿名使用者
造成乙個人執行力差，有兩種可能。
一種可能是公司的決策失誤、偏差造成的，
或是沒有一整套管理制度，無章可循、無法可依，導致沒辦法執行的結果。
顯而易見，你要**的不屬於這一種，如果是這一種，只有期待或建議公司提公升管理水平。
另一種可能就是執行人的能力、性格和態度問題。
比如執行人責任心不強、存在得過且過的思想；比如執行人生性懦弱、性格內向，不善於溝通和協調，面對問題瞻前顧後，束手無策；比如執行人缺乏領導能力，在員工中沒有影響力和威信力，缺乏應有的領導方法和手段，等等等等，不一而足。
發生這種問題，有的需要培訓，掌握技能，更多的是要改變自己的性格和處事原則和做人的態度，比如如何提高自己在員工中的威信，除了以身作則之外，更多的要靠溝通，不僅要為領導負責，還要為員工說話，要讓他們信服你，就要付出更多的精力和感情，與他們打成一片，樹立大哥的形象，絕非一朝一夕之功。
如果這些都做不到，或者說望而生畏，這個人就不具備當領導的潛質，還是別遭這個洋罪了，因為他不適合當領導，也就沒必要**執行力了。
10樓：匿名使用者
你得知道自己執行力差的原因是什麼？是出於外界的干擾如感情還是其他方面。制定計畫 每天晚上反思自己做了什麼 收穫什麼。。。
11樓：力思衲
執行力差就是證明意志不堅定，或你的目標不切實際，便會產生不想執行的意念。或你的性格有一種想法多多，行動卻另一回事，能說不能做的那種。
一定要嚴格要求自己，永遠不要改變和下降目標1、明確責任人。
2、制定目標，細化流程，合理分解。
3、分析研究，制定有效措施。
4、措施實施，做到執行有力，落實到位。
5、分階段進行過程檢查。
12樓：
乙個人執行力差，該如何提公升
企業員工執行力不夠怎麼辦，企業團隊執行力差如何解決
企慧網 免費註冊公司 1 用績效考核約束員工 要對現有團隊成員進行績效訪談，了解目前員工倦怠 團隊鬆散的原因，要為團隊制定整體目標，繼而制定每個人的分解目標，對於完成時間 完成進度 最後要達成的結果要做到提前與員工達成共識。同時要考慮團隊中小團體的問題，是老人帶新人，還是給新人鍛鍊機會，要看團隊內部...
如何改善執行力，如何提高自己的執行力
改善執行力的關鍵 1.透過制度 體系 企業文化等規範及引導員工的行為。2.培養部屬的執行力，通過是加強和落實，使得企業總體執行力提公升。3.建立健全執行力的責任 考評 問責等機制，完善執行力保障制度。執行力是指有效利用資源 保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業...
人的執行力差，該怎麼辦，一個人的執行力差，該怎麼辦？
造成一個人執行力差，有兩種可能。一種可能是公司的決策失誤 偏差造成的，或是沒有一整套管理制度，無章可循 無法可依，導致沒辦法執行的結果。顯而易見，你要 的不屬於這一種，如果是這一種，只有期待或建議公司提升管理水平。另一種可能就是執行人的能力 性格和態度問題。比如執行人責任心不強 存在得過且過的思想 ...