1樓：留安萱
鄭州實強電子的執行管家也許可以幫到你 缺乏明確目標的團隊會有這個問題。 首先要檢討公司中層領導的執行力是否，說白了領導層是員工的榜樣，只要帶
2樓：匿名使用者
有效推動績效考核。結合執行力差的根源，針對性的推動績效考核，幫助員工改善惡習。更人性化一點的是通過深層次調研，從企業文化入手，加大企業文化塑造與宣傳，還是要結合績效考核來做。
我比較贊同有思想的執行力，不太贊同軍隊式的絕對服從。很多公司採用先兵後理的方式，有成效，但更多的是夭折了，就是因為機械化的軍隊式軍隊服從不是員工所能承受了，畢竟員工的自由權利要大於軍人。而有思想的執行力塑造要結合企業文化塑造與績效考核來做，既保留人性化的一面，切實把股東、員工的利益貫穿始終，又保留制度化的一面，通過績效考核來優化員工行為，使員工利益保持與公司利益（股東利益）高度一致，這才是解決執行力差的根本之法。
3樓：
加強走動式管理，至少讓員工表面上看起來緊迫感十足，慢慢的改變他們。在需要的時候必須要猛藥，大刀闊斧的時候必須要狠的下心，特別是對於老油條，新人一般執行力上沒問題，只是能力經驗問題，如果團隊長期存在這中問題不改善，那新人進來也會慢慢同化，對公司來說著是最可怕的，習慣了這種工作方式，所以要敢於任用那些創新，敢說話的新人。另外團隊建設也很重要，對於團隊文化活動要多進行組織，讓整個團隊擰在一起，不是內鬥。
4樓：匿名使用者
一般都是老闆的原因。有章不循，做錯無罪，誰努力幹啊
5樓：匿名使用者
那就要先建立試點（當然需要領導的特批權利）然後組織少量人員進行培養，一旦搞得出色則可以推廣，推廣不動的時候可以適當裁撤一部分能力差的，這樣就會改變公司的面貌，但要注意，整個行動當中一把手的支援至關重要，要經常與一把手溝通，以免被卸磨殺驢。
6樓：量子彬
多開展一些專題會，或是專題培訓，推薦可以學習學習餘世維老師的《贏在執行力》類似這些知識的補充等等，設定一些效益指標進行考核。
7樓：上海蘇羽橡膠
公司人員的執行力如何，要看上面的領導如何，強將手下無弱兵。
8樓：匿名使用者
swot 分析工具，5w1h
執行力太差怎麼辦？ 5
9樓：法妞問答律師**諮詢
加強走動式管理，至少讓員工表面上看起來緊迫感十足，慢慢的改變他們。在需要的時候必須要猛藥，大刀闊斧的時候必須要狠的下心，特別是對於老油條，新人一般執行力上沒問題，只是能力經驗問題，如果團隊長期存在這中問題不改善，那新人進來也會慢慢同化，對公司來說著是最可怕的，習慣了這種工作方式，所以要敢於任用那些創新，敢說話的新人。另外團隊建設也很重要，對於團隊文化活動要多進行組織，讓整個團隊擰在一起，不是內鬥。
10樓：中公教育
執行力差就是證明意志不堅定，或你的目標不切實際，便會產生不想執行的意念。或你的性格有一種想法多多，行動卻另一回事，能說不能做的那種。
一定要嚴格要求自己，永遠不要改變和下降目標1、明確責任人。
2、制定目標，細化流程，合理分解。
3、分析研究，制定有效措施。
4、措施實施，做到執行有力，落實到位。
5、分階段進行過程檢查。
11樓：匿名使用者
先天不足要用後天的努力去彌補 首先制定一個計劃然後強迫自己去做 就算自己有時候很不想做也要去做 執行力是在不斷實踐的過程中一點一點提升的 執行力從差變好是要慢慢來的 所以你不能執行了一兩次之後就認為自己的執行力變好了 至少給自己半年的時間來改變 不能偷懶 你記住人生沒有最後一次 有了這一次的偷懶就一定會有下一次 偷懶的時候要想想你自己有加強你的執行力與偷懶的後果 半年以後的今天你會發現你的執行力比現在的你好上幾十倍
企業員工執行力不夠 怎麼辦
12樓：企慧網：免費註冊公司
1、用績效考核約束員工
要對現有團隊成員進行績效訪談，瞭解目前員工倦怠、團隊鬆散的原因，要為團隊制定整體目標，繼而制定每個人的分解目標，對於完成時間、完成進度、最後要達成的結果要做到提前與員工達成共識。
同時要考慮團隊中小團體的問題，是老人帶新人，還是給新人鍛鍊機會，要看團隊內部氛圍，具體情況具體分析。
2、從團隊整體氛圍進行調整
當團隊缺乏完善的制度、效率低下時，團隊的整體氛圍就會鬆散、懈怠、充滿負能量，在這個調整團隊氛圍的過程中，要做到關鍵節點的監控與及時指導。
如果是外部原因，就從公司整體入手分析，是否公司上下都是這樣的情況。
如果是內部原因，就要系統的瞭解員工的具體情況。
3、利用新人的鯰魚效應
當團隊整體都散漫、倦怠時，為了工作效率和成績，管理者可以考慮慢慢的招進一些新人來，利用新人新鮮、好學、向上的鯰魚效應，刺激團隊整體的士氣，這無疑是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。
4、統一執行力很重要
儘量把事情理清楚，如果你們人多要分組執行，負責人每組要有一個，這一個人能力一定要強思維一定要縝密，創始人只要負責好每組的責任人就好，大方向做好調整定期向團隊召開會議，聽取意見找解決方案，充分授權。
在一個執行的團隊當中一定要有一個人是置身事外的（這裡說的置身事外不是讓你完全不管，而是讓你站在一個督導的角度或一個運動教練的角度），這樣他才可以看到這個團隊在執行的過程**現的各種問題。
5、沒有沒用的人，只有沒用好的人
執行力不夠都是管理問題。
錯的都是老闆，對的都是員工，沒有沒用的人，只有沒用好的人，這樣才能搞好管理：
（1）目標明確 ? ? ?
（2）方法可行 ? ? ?
（3）溝通充分
（4）過程可控 ? ? ?
（5）激勵到位 ? ? ?
（6）嚴格考核。
6、用人要用獵犬，有執行力、有戰鬥力
沒有執行力的團隊，不如解散了，時間可以摧垮一切，你不要覺得兄弟一場或者姐妹情深，因為那些東西都沒有用的，過了一段時間，公司啥都沒有出來，最後就全都散架了。
一個一個大的目標一定是一個一個劃分出小的任務去做的，每做成一個就前進一小步，大家也更有信心，更有執行的動力。
執行力很差怎麼辦？
13樓：敬業籤
執行力差，常常不能完成自己給自己佈置的任務，其實你可以使用一款能定時提醒你該做的事情的工作軟體，讓它來不斷的監督且督促你儘快執行該完成的事情，比如說”敬業籤“這款便籤提醒軟體，因為：
1、它具備多項分類的功能，你可以將分類記錄每天的該做的事情；
2、它具備待辦事項提醒的功能，你可以制定的待辦計劃按時間的先後順序設定成定時提醒、重複提醒、重要事項間隔提醒等，然後到達設定的時間，敬業籤便會像鬧鐘一樣以鈴聲再加上彈窗的方式提醒你該做的事情；
3、完成的事項，支援標記已完成，會自動歸類到已完成列表，方便你進行檢視。
14樓：匿名使用者
執行力差一般只是表象，執行力這東西偏結果論，就是明白說事情最後沒成。怎麼沒成呢，一般分幾種
沒規劃的型別，事情你就沒弄清楚需要哪些資源才能完成，一路渾渾噩噩，最後說自己沒執行力，很鬱悶。。
沒信心，沒魄力經驗又不足型別。。事情做了起頭，弄清楚怎麼做了，資源你卻爭取不到，或者被別人質疑就退縮了，不管你比別人更笨更吃資源還是如何，慢慢就做起來了，每個人都有缺陷的
沒毅力型別，這種就是純粹懶了，自己搞定吧，別人沒轍供參考
15樓：冷侃娛文
先天不足要用後天的努力去彌補 首先制定一個計劃然後強迫自己去做 就算自己有時候很不想做也要去做 執行力是在不斷實踐的過程中一點一點提升的 執行力從差變好是要慢慢來的 所以你不能執行了一兩次之後就認為自己的執行力變好了 至少給自己半年的時間來改變 不能偷懶 你記住人生沒有最後一次 有了這一次的偷懶就一定會有下一次 偷懶的時候要想想你自己有加強你的執行力與偷懶的後果 半年以後的今天你會發現你的執行力比現在的你好上幾十倍
16樓：我是小斌斌
我們需要改變自己的做事的態度，不改**度怎麼能夠提升執行力呢？每一項工作都不能讓別人強迫自己去做，而是自己想要去做。我們要轉變自己的心態，只有用愉悅的心態去看待事情，用心去做好每一件事，這樣我們自然就提高了執行力了。
17樓：巨集宇
1、給自己半天時間考慮清楚，思想上要認識清楚，那樣才能堅持。
2、積極行動，可以每天按時打卡；
3、時不時獎勵自己的堅持；
4、克服懶惰，不要暗示自己就玩一會，應時刻不能放鬆。
18樓：焉夢槐
現在很多人都是這樣，知道當前不好，但是就是改不了，想著今天或者以後要怎麼做，但是一到具體執行的時候，就全忘了，或者內心推諉說等一會兒或者明天再做。
如果制止力確實太差的話，建議先從培養注意力開始，定一個鬧鐘，沒有到指定時間或者沒有完成某件事兒的時候，千萬不要看手機或者分心，去做其他事情。
19樓：青春永駐
把精神狀態調整好，身體健康要注意。多運動下，可以提高興奮度，更有幹勁
20樓：匿名使用者
沒有執行力，一切都是扯淡。
如何提升執行力，讓自己成為一個行動力較強的人呢？
首先從小事做起，給自己做個計劃。比如每天早上起來運動半小時，或背幾個英語單詞，或者規定早睡早起，慢慢將這些事情培養成一個習慣。
不要給自己太大的壓力，學會原諒自己，很多人控制不住自己是因為懊悔愧疚從而對自己進一步否定破罐子破摔。
要學會接受自己和欣賞自己，一天一天慢慢改變自己。相信有一天，你會成為執行力特別強的人。
一個人的執行力差，該怎麼辦？
21樓：匿名使用者
造成一個人執行力差，有兩種可能。
一種可能是公司的決策失誤、偏差造成的，
或是沒有一整套管理制度，無章可循、無法可依，導致沒辦法執行的結果。
顯而易見，你要**的不屬於這一種，如果是這一種，只有期待或建議公司提升管理水平。
另一種可能就是執行人的能力、性格和態度問題。
比如執行人責任心不強、存在得過且過的思想；比如執行人生性懦弱、性格內向，不善於溝通和協調，面對問題瞻前顧後，束手無策；比如執行人缺乏領導能力，在員工中沒有影響力和威信力，缺乏應有的領導方法和手段，等等等等，不一而足。
發生這種問題，有的需要培訓，掌握技能，更多的是要改變自己的性格和處事原則和做人的態度，比如如何提高自己在員工中的威信，除了以身作則之外，更多的要靠溝通，不僅要為領導負責，還要為員工說話，要讓他們信服你，就要付出更多的精力和感情，與他們打成一片，樹立大哥的形象，絕非一朝一夕之功。
如果這些都做不到，或者說望而生畏，這個人就不具備當領導的潛質，還是別遭這個洋罪了，因為他不適合當領導，也就沒必要**執行力了。
22樓：匿名使用者
你得知道自己執行力差的原因是什麼？是出於外界的干擾如感情還是其他方面。制定計劃 每天晚上反思自己做了什麼 收穫什麼。。。
企業員工執行力不夠怎麼辦，企業團隊執行力差如何解決
企慧網 免費註冊公司 1 用績效考核約束員工 要對現有團隊成員進行績效訪談，了解目前員工倦怠 團隊鬆散的原因，要為團隊制定整體目標，繼而制定每個人的分解目標，對於完成時間 完成進度 最後要達成的結果要做到提前與員工達成共識。同時要考慮團隊中小團體的問題，是老人帶新人，還是給新人鍛鍊機會，要看團隊內部...
我怎麼執行力那麼差，我自己的執行力很差，怎麼辦
提高執行力的五 則 a.溝通 溝通是前提。這裡有乙個很俗的概念，既 smart原則。所謂smart原則，即是 1.目標必須是具體的 specific 2.目標必須是可以衡量的 measurable 3.目標必須是可以達到的 attainable 4.目標必須和其他目標具有相關性 relevant 5...
人的執行力差，該怎麼辦，一個人的執行力差，該怎麼辦？
造成一個人執行力差，有兩種可能。一種可能是公司的決策失誤 偏差造成的，或是沒有一整套管理制度，無章可循 無法可依，導致沒辦法執行的結果。顯而易見，你要 的不屬於這一種，如果是這一種，只有期待或建議公司提升管理水平。另一種可能就是執行人的能力 性格和態度問題。比如執行人責任心不強 存在得過且過的思想 ...