1樓：雙魚貝貝
倉庫管理部門應當依據物料使用頻率及使用量，列出最近6個月未使用過或使用次數很少且使用量未超過存量30%之超期物料明細表給pmc部門;
2.pmc部門在收到倉庫提供之呆滯物料明細表，應當追查該物料產生呆滯之原因，並提出改善措施;
3.品質部門需協助重新檢驗呆滯物料的品質狀況，如：功能、特性等，並提供判定報告：可繼續使用或維修後方可使用或不可使用;
4.物控部門依品質部門的判定報告，擬定出處理方式及期限，並彙報上級裁決;
5.物控部門需將處理方式為報廢的物料提出《報廢申請單》，經稽核許可權主管籤準後送倉庫，由倉庫將指定報廢物料進行報廢處理，並調撥到廢料倉。將處理方式為**或與**商交換的物料，列出清單交由採購部門處理，處理方式為其它部門再利用或維修後再利用的，需通知再利用部門處理。
2樓：檢迎彤
1.倉庫提呆滯品清單；
2.質量部對呆滯品進行檢驗，判定狀態；
3.技術部依據判定的狀態，提出處理辦法，是改制、轉其他訂單、還是銷售等等；
4.處理意見報送副總審批；
5.計劃部依據處理意見進行安排處理。
就說這麼多，請參考，希望對你有幫助，請採納。
工廠的倉庫裡積壓了很多呆滯料，請問有什麼辦法處理？
3樓：匿名使用者
倉庫是負責物料收、發、管的部門，物料的使用倉庫沒權利決定，物控才是負責對物料使用、採購做決定的，呆滯料有些是可以使用的，這就需要物控進行跟蹤看能不能用呆滯料替代一些常規物料使用。
4樓：匿名使用者
我們公司領導把被ng的產品當寶貝，報損當然百分百的不願意。目前我頭疼的是材料這邊的滯料處理。
5樓：匿名使用者
物控部門也不會輕易地倘這渾水。況且那個部門的職責也沒明確出來。
倉庫裡的呆滯庫存,有什麼風險?如何處理才好?
6樓：江南小詩詩
首先總數你一定有一個瞭解吧？既然你快被逼瘋了，那麼你就應該把價值計算出來，我相信這個難不倒你，大概價值你總要有一個數字吧？這個利息要按貸款的利息計算，囤貨這是實實在在的佔用資金，然後倉庫費用你也應該清楚，如果不知道你可以問問財務那邊，需要你打報告你有權弄清楚倉庫的費用，然後就是產品的保質期，哪怕是服飾，全部以現金方式統計出一個大概數字，然後以利滾利的方式計算這些佔用資金，每拖一天在某個日息下的費用，按月計算出某一個月息情況下，每拖一個月需要的利息。
全部以利滾利的方式計算，**就能解決，打出一連串的資料出來，我不信沒有人在意這些損失，你的報告儘管以悲觀的心態去寫，以警告的思維去寫，資料要客觀事實不搞誇大，其他的主觀儘管以厲害為主，做到讓領導注重這個事就行。無價值的佔用資金又沒有人關心，企業管理中最悲哀莫過於此。
7樓：手機使用者
按照類別如實整理出庫存的賬齡（庫管整理，您複核），歷史成本（財務整理，您複核），預計賣價（銷售整理，您複核），報告裡不提減值準備的事情，就提管理建議，比如為了加速企業的資金週轉速度，應該提高待售商品週轉速度，進一步加強這方面的管理。要使用中性語言表述，並將整理的情況在電子錶存檔，然後適當分類，使用20行以內，8列以內的電子**附在報告後面或者在報告正文裡使用文字描述出來。 檢視原帖》
8樓：匿名使用者
一般非自動化電商倉庫，以紙質檔案為基礎來記錄、追蹤進出貨物的動態、依賴人為記憶實施倉庫內部管理，無法實現複雜的操作，所以才會導致作業效率不高，對貨品的效期管理不精準。這樣很容易使貨品積壓。
傳統的物流倉儲已不再滿足當下的業務發展，只有提升倉庫管理水平，才能保證物流服務快速響應市場需求的同時降低物流成本，物流資訊系統的運轉是傳統倉儲轉型升級的關鍵，加強資訊化體系建設是當下很多企業做出的改變及應對策略！
倉庫材料進出管理軟體，急需免費倉庫材料進出管理軟體
你好，用新頁進銷存，可以實現你要的功能。希望能幫助你。這個需求可以滿足，華鄰科技。樓主這個需求就是簡單倉庫出入庫管理，加現存量查詢，涵湛軟體的倉庫管理系統挺不錯的，操作也比較簡單，你可以去看看。急需免費倉庫材料進出管理軟體 找畢裘仁軟體，倉庫管理軟體 支援條碼掃瞄。可以加我hi 友聊。我免費不了，但...
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