1樓：重慶問問我網路科技
一、加強土建施工現場管理的重要性
二、土建施工現場安全管理
三、土建施工現場材料管理
四、土建施工現場質量管理
工程施工專案管理的現場管理是指什麼？
2樓：重慶問問我網路科技
一、加強土建施工現場管理的重要性
二、土建施工現場安全管理
三、土建施工現場材料管理
四、土建施工現場質量管理
3樓：旁人
現場管理：1.分部分項工程施工的質量過程控制；2.
施工過程安全設施、制度管理；3.圖紙、資料、技術管理；4.施工材料物料進場的質量管理；5.
現場進度控制；6.勞動力管理；7.機械管理；8.
施工人員的生活管理；9.施工現場的文明、環境衛生管理；10.施工現場鄰里、公共環境等的相容和諧管理。等等。
具體乙個大型工程施工專案，專案經理可以使用的專案管理軟體有哪些
4樓：ni泥濘
乙個大型工程施工專案，專案經理可以使用的專案管理軟體有8manage ppm專案管理軟體版 ，
是乙個適權
合中大型以上專案，基於網際網路的智慧型化專案管理平台，實時資訊共享，能夠支援各項工作負責人實時檢視資訊，有效管控專案週期、人力成本和質量。
1、全方位實時透明資訊，有力監控專案進度
8manage 專案管理軟體的 wbs 頁面支援專案計畫，細化並實時跟蹤、彙總專案進展。借助系統實時資訊共享的優勢，管理人員可以通過 wbs 頁面實時了解到專案的實時進度，並可層層深入了解專案的詳情；專案利害關係人登入系統便可以隨時檢視到相關的專案資訊，提交專案進度。
2、快速複製專案模板，提公升專案管理效率
提供了多個應用領域的方法模板，能夠快速建立專案 wbs，包括使用專案模板建立新專案，將已有專案儲存為專案模板等功能。
3、提供專案工時表，實時了解專案成本
支援工時表管理，專案干係人可以通過提交工時表，記錄專案工作時間，同時系統自動計算資源成本。
4、嚴格管控專案質量，提高專案成功率
支援可交付成果管控，可以通過審核指標的設定以及靈活的審核流程把控可交付成果的質量。
5樓：技巧
專案經理的職責就是管好專案，使專案在預定的時間和成本內，達到預期的目標。專案經理的權利很小，責任很大。
6樓：歪先生梨
有譜專案管理bai軟體，是規範化、實用化、廣du泛適用的專案管理系統，zhi是dao
用里程碑專管理來輔屬
助程序控制的，而且還可以自定義各類專案的具體需求等包含了專案統籌管理，範圍管理，時間管理，成本管理，質量管理等，操作方便，也很容易學習，非常適合中小企業使用。您可以試用下有譜專案管理看看
7樓：工書
施工工地是東昇的首要應用目標，工書專案管理軟體在行政和施工專案管理方面擁有很專多優勢，原始資料源屬的真實性、可靠性幫助我們解決了溝通方面的很多問題，提高了收料 工地現場運作效率和企業整體資訊化水平，為企業的創新發展帶來了新的發展契機。
8樓：匿名使用者
推薦甲方建設來捷為imis-pm整合專案源管理系統，其作用要從專案管理軟體的基本功能來說，其主要包括進度計畫管理，成本管理，資源管理，溝通管理，風險管理等。
1、進度計畫管理：進度計畫管理是建立專案時間進度計畫，主要功能定義作業，並將這些作業一系列的邏輯關係連線起來，計算關鍵路徑，時間進度分析，資源平台，時間管控，輸出報告，如甘特圖和網路結構圖等。
2、成本管理：確定專案的**，複雜性的專案成本管理與時間進度計畫功能整合在一起，對專案週期所有費用單元進行分解，分析和管理工作，包括早期專案從階段的預算，**及其分析，管理，中期結算，分析，管理，最終專案完成後的成本分析。
3、資源管理：擁有完善的資源庫，能自動調配所有可行的資源，能通過與其他功能配合提供支撐，能協助使用者通過不同路徑的解決資源衝突問題。
4、溝通管理：其功能包括進度報告發布，需求文件編制，專案文件管理，專案組成員及其外界的通訊與交流等。
5、風險管理：變化和不確定存在導致專案處在風險的包圍中，這些風險包含了時間上，成本上的，技術上等。因此風險管理功能包括：
專案風險的文件化管理，進度計畫模擬，減少乃至消除風險的計畫管理。
安全施工管理與專案管理，現場管理相結合的軟體有麼？
9樓：荷蘭小帽染
道好專案軟體，之前還有乙個路e專案管理軟體，還有為力動軟其實蠻多的。
施工專案上有什麼好的材料管理方面的軟體嗎？
10樓：匿名使用者
廣聯達材料快速記賬軟體，qq群裡搜一下
11樓：匿名使用者
最好的是自己用軟體做乙個，再好的軟體也有欠缺
12樓：小貓阿三
我們公司是做安防工程專案的，我們用的是和諧萬維的專案管理軟體，他們的材料管理挺不錯的。你可以去了解下！
工程專案管理軟體有哪些？
13樓：匿名使用者
colloa pm 以bpm工作流引擎為核心，能夠實現專案計畫、任務、進度、工作量、成本、文件等全面管理，專案實施全程視覺化、流程化、主動通知和提醒。並能夠與 colloa crm 無縫整合，實現專案售前售後的一體化管理。
14樓：工書_甲乙丙
工書，樂建，專案e，泛普，邦永，眾合科技，1m築造，新中大，廣聯達，品茗，用友。希望我的回答您能夠滿意謝謝~
15樓：匿名使用者
安質保，致力以工程安全生產為核心目標，通過崗位不同，職責不同向各級管理和各部門的人員分屬不同的工作職責，將工作中處理的隱患和問題一一處理。
16樓：歪先生梨
這個還挺多的，個人覺得怎麼選擇好的專案管理軟體，歸根到底是匹配度和實用度的問題，你首先要知道自己用專案管理軟體是來做什麼的，主要的業務需求點有什麼，之後再去跟專案軟體的具體功能去匹配。
如果你需要名的可以看，有譜專案管理軟體，自由專案型別進行細分定義，拆解任務，從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設定從而對工程進度管理。
17樓：匿名使用者
四川和同建科科技****研發的dothingepm系列工程專案管理系統，很不錯，專門針對工程專案十三種子領域，提供訂製開發。
18樓：匿名使用者
挺多的，像建軟、邦永，建文是比較有名的
19樓：匿名使用者
龍騰工程專案管理系統
20樓：匿名使用者
不一一枚舉了， 和諧萬維 ，真的挺不錯的
21樓：匿名使用者
使用指管裝吧！公裝工程管理軟體！
即時訊息
高效溝通無障礙，訊息傳遞實時到達
單聊、群聊、已讀未讀資訊一目了然；文字、**、任務、計畫、檔案傳送等交流、辦公協作和專案管理服務等訊息傳遞實時到達
專案計畫
施工進度，時刻撐握
讓施工步步為營，每乙個計畫都為工作而計算，每乙個計算都為成專案前進的基點
材料管理
材料出入，指尖撐控
材料庫存彙總，材料出庫入庫，關聯生成消耗或採購領料；滿足工程進展進行的採購和領料
專案進度
專案施工，一目了然
每個專案都可以輕鬆檢視，時刻撐握專案進展如何，做到專案進度了然於心
任務分配
工作安排，專人專責
根據任務計畫表層層分解任務，每個關鍵事項都有專人負責，在規定時間進度結果保障施工進度，事務分配到人，責任落實到位
流程審批
快速簡便，輕鬆審批
隨時申請流程，實時提醒負責人處理；請假、報銷、採購等審批流程，高效地在多方之間流轉檔案，不再各地奔走逐級簽字確認
日誌總結
工作匯報，把控團隊
快速記錄當天工作內容，回顧工作程序，一鍵生成日誌到群訊息，利於整個專案團隊的互動協作
簽到考勤
一鍵定位，自動打卡
一鍵定位打卡，出勤人員明細一目了然，月底自動生成考勤報表，人事管理、核算更便捷精確
通知公告
隨時隨地收發通知，重要資訊不再斷層
隨時隨地收發通知，迅速傳達資訊，員工瀏覽留痕，重要資訊不再斷層，資訊逐一必達
質量安全
質安情況一目了然，讓質量更有保障
嚴格遵守質量體系，明確質量標準、目標和職責，輔助施工過程的質量控制、保證和改進，質量安全情況一目了然，讓成果質量更有保障
專案資料
簡單全面、快捷查閱各類資料
知識文庫
豐富齊全，全新規範標準資料
匯集行業最新，最齊全的各類施工方案、各類規範圖集、施工標準，技術方案等；支援多種格式，在手機端或電腦端均可直接閱讀分享
cad看圖
隨時隨地查閱cad施工圖紙
建築人專用的看圖神器，支援cad等格式，動動手指，隨時檢視你的工程圖紙
拍照標記
一鍵拍攝，**輕鬆打上標記
隨時快速拍攝標記相片，**直接儲存至本地，方便快捷，各類功能都可直接呼叫「隨手拍」拍攝及其**
黃道吉日
黃道吉日，擇日趨吉避凶
擇吉文化深入我們的思想，無時無刻影響著我們的生活，能做到五行了於胸，擇吉避凶求得心安慰
22樓：匿名使用者
工程專案
管理涉及到的內容有很多，主體也有很多，如工程專案的業主、承包商、設計單位、材料裝置**單位等等，非常複雜，所以尋求管理軟體就顯得至關重要。對企業或者團隊來說，能夠選擇到合適的工程專案管理軟體，來幫助工程專案更有效率的進行，是節省各項資源的舉措。
市面上有很多任務程專案管理軟體，基本上都是基於工程中的部分內容建立系統幫助管理，有流程引擎管理相對較少，流程引擎為何重要呢？比如說，乙個工程專案進展到什麼地方，需要什麼人去進行管理或者操作，負責人怎麼能快速了解到這些資訊呢？不可能每個人都實時向負責人匯報資訊。
當負責人想知道資訊時，就可以通過流程引擎快速了解到資訊。所以，工程專案管理軟體我推薦有業務流程管理的工具。目前，針對業務流程管理的軟體或系統市面上不是很對，但也有一些大型的生產廠家在做，如h3 bpm、炎黃盈動、華勝天成等，這類軟體的特點是定製化程度很高，一般比較適合大型企業，對中小型企業來說，選擇這類高定製的軟體或系統，成本有些較高，所以就比較推薦saas類的輕型工具。
最推薦的一種：輕流
推薦理由：輕流是一款不用開發就可以搭建業務流程管理的應用，針對工程專案管理的各個方面，輕流都可以搭建應用去管理，如對材料、人員、設計、**商、專案驗收等。
推薦輕流的原因有：
上手很快。軟體用起來好用才是好軟體，輕流不像其他軟體那樣需要摸索很久，只要註冊以後，很快就可以知道該怎麼進行使用。
自定義化程度高。這個不得不好好說一下，因為工程專案管理很複雜，有很多內容都需要定製化的搭建應用來管理，輕流中有直接針對工程建築業的模板，也可以直接建立，我就用輕流建立過**商資訊管理的應用。
流程引擎很強大。乙個專案的管理是需要很多流程的，這些流程之間的聯絡一般都是人為地去連線，比如資訊傳達和乙個內容的對接，輕流可以搭建業務流程，將這些固定的流程進行自動化的傳遞資訊和促使團隊協作。
這是他們的官網：輕流官網
建築工程專案管理軟體都有哪些？？？？
23樓：1m築造
建築工程專案管理軟體可以選擇1m築造，1m築造是這個行業標準化的數字整體解決方案。可以幫助建築工程行業解決以下難題;
1）協同難
建築裝飾企業的專案涉及人員眾多，協同困難；乙個工作需要採購部、專案經理、工地管工等多方協同處理流程緩慢低效；員工流動，重要文件資料沒有儲存
2）管理難
內控管理困難，財務記帳錯誤，**商重複支付，業主請款逾期未收，採購不透明，暗箱操作等等造成公司管理難度非常大
3）資訊孤島
每乙個專案工地都是乙個孤島，管理人員無法及時掌控專案現場。進度，成本、質量、安全，對於專案管理者往往很難完全知曉。各個環節也往往各自為政
4）監督執行難
員工流動性大，導致公司規範和業務流程是否得到了精準執行，無法明確。雖然想實行「專案經理、專案總監負責制」，但如何進行績效考核又是乙個難題。
建設工程專案管理與建築工程施工組織有什麼關係
塵埃落定琛 首先，管理的範疇即寬度和深度不同，建築工程施工組織只是建設工程專案管理的一個小部分內容 其次，管理單位即管理主體不同，建設工程專案管理一般指建設單位的專案管理，建築工程施工組織只是施工企業施工專案的管理。最後，管理的具體內容和關注點相去較遠。 對。建築工程施工組織是專案管理的一部分。 看...
工程專案管理的措施，工程專案管理包括那幾個方面？
布樂正 1 組織措施 首先要明確該專案經理部的機構設定和人員配備，從組織上保證成本控制職能的發揮，明確公司 專案經理部之間的職權關係。由於施工專案經理部並非經濟實體，專案建成後即完成使命，因此它應對公司整體利益負責，其次要明確成本控制人員的任務，使該項工作有人負責，避免專案虧損而責任不明等問題。2 ...
混凝土小型空心砌塊砌體工程施工主控專案有哪些
赫連禹 1 小砌塊和砂漿的強度等級必須符合設計要求。抽檢數量 每一生產廠家，每1萬塊小砌塊至少應抽檢一組。用於多層以上建築基礎和底層的小砌塊抽檢數量不應少於2組。砂漿試塊的抽檢數量執行本施工工藝標準的規定。檢查方法 查砌塊和砂漿試塊試驗報告。2 砌體水平灰縫的砂漿飽滿度，應按淨面積計算不得低於90 ...