輕公司如何降低物流成本？

1樓：星夢格格巫

降低物流成本的基本途徑主要有以下幾種：

1.通過效率化的配送來降低物流成本企業實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。

2.利用物流外包降低企業物流成本，降低投資成本企業把物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品週轉過程的費用和損失。有條件的企業可以採用第三方物流公司直供上線，實現零庫存，降低成本。

3.藉助現代化的資訊管理系統控制和降低物流成本在傳統的手工管理模式下，企業的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現各個環節的最優控制。企業採用資訊系統一方面可使各種物流作業或業務處理能準確，迅速的進行；另一方面通過資訊系統的資料彙總，進行**分析，可控制物流成本發生的可能性。

4.加強企業職工的成本管理意識把降低成本的工作從物流管理部門念鏈擴充套件到企業的各個部門，並從產品開發緩攔、生產、銷售全生命週期中，進行物流成本管理，使企業員工具有長期發展的「戰略性成本意識」。

5.對商品流通的全過程實現**鏈管理使由生產企業、第三方物流企業、銷售企業仔哪孫、消費者組成的**鏈的整體化和系統化，實現物流一體化，使整個**鏈利益最大化，從而有效降低企業物流成本。

2樓：喊我吃早餐

清公司想要降低物流成本的話，那一定是在運輸上解決相當大的部分。在運輸上能夠解決很多成本。

3樓：澤皖念真

以快消品、農副亂譽產品、藥品、生產製造業等領簡陪世域為重點，帶動物流服務標準化水平提公升；以物聯網應用、資訊平臺為主線，帶動物流資訊化水平提公升，促進構建標準化的智慧物流配送體系，形成標準托盤與物流包裝聯動、地區之間互動聯動的局面。裝攔肢卸貨效率提高2倍，貨損率降低20%，綜合物流成本降低10%；

4樓：網路貨運

物流成本控制的目的在於加強物流管理、促進物流合理化。物流是否合理，取決於兩個方面，一是對客戶的服務質量水平，另乙個是物流費用的水平。如果只重視物流成本的降低，有可能影響到客戶服務質量，這是悔租行不通的。

因此，在進行物流成本控制時，必須搞好服務質量控制與物流成本控制的結合。要正確處理降低成本畢前姿和提高質量的關係，從二者最佳手絕的組合上，謀求物流效益的提高。