1樓：易書科技
你所在的工作崗位能給你帶來多少資源，這些資源也就是你在邊打工邊創業時所要使用的各項成本，例如說：通訊費用，差旅費用，客情費用，短途交通費用，辦公裝置費用等等，這些基本的運轉維護費用能不能有效地借用或轉嫁到你所在職公司的頭上？另外，工作本身是否能給你帶來市場開發的資源？
例如說客戶開發、資料收集、市場調查等。
在創業之前，創業者要全面分析、論證創業計畫的可行性，這些調查研究的工作，都可以利用公司現有資源去實現或嘗試，例如利用公司的客戶資源、銷售網路等。而且一旦發現創業計畫不可行，可以馬上終止，而不至於影響本職工作及收入**。
另外，在公司的大集體中，我們可以更容易了解到各種有用的資訊，並享受到這個龐大關係網所帶來的便利。邊打工邊創業可以從比較小的專案起步，有效地利用公司的各種資源來降低自己的執行成本。
如何有效降低企業成本
2樓：中國農業出版社
降低企業的成本，就是要在企業的生產過程中，節省一切不必要的開支。把每一分錢都用到必須用的地方。一般說來，降低生產成本應該注意四個問題：
（1）制度的制定與落實。
企業的生存和發展是有很大難度的。要想使企業發展順利，應該建立一套相應的管理制度，特別是財務制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之後，還要在一定範圍內進行學習，從而更好地促進制度的落實。
（2）裝置改進與科技更新。
對生產上的一些高耗能、低效率、汙染重的落後裝置進行有計畫地淘汰，同時引進相應的低耗能、高效率、無汙染的裝置。企業裝置的完好率與正常生產率也是乙個值得重視的指標。這就需要企業有一支技術過硬的裝置檢修與保養隊伍，要求他們不僅技術過硬，還要有責任心，出勤率高，才能夠達到這樣的效果。
同時，還要注意引進一些實用的高新科技，利用高新科技生產出優質產品，並促進企業的整體效率提高。
（3）加強教育，樹立勤儉辦企業的精神。
應該對創業隊伍加強勤儉辦企業精神的教育，並把這樣的要求落實到創業的方方面面。理想的狀態是所有的創業隊伍人員都應該有這樣乙個概念：「該花的錢就花，不該花的錢一分也不能花」。
那種企業不是我的，垮了與我沒關係的思想在企業內部不能夠有市場。對於有這種思想的人，應該予以批評，並在制度上予以限制。
（4）違規現象的懲罰效應。
在企業的創業過程中，因為各種原因，會有一些違規現象出現。如何處理這種現象，也事關企業生存與發展。按照制度管事、制度管人的原則，對於違反相應制度的人和事，應該按照制度的要求，進行相應的批評、賠償、處罰。
這是因為，一次不處理，就會以後產生更多的違規現象，數量和影響也會越來越大，直到無法收攤。「小洞不補，大洞吃虎」的意思就是這樣。
此外，創業者還要通過生產實踐觀察，對那些在經濟上過不了關的人要慎重使用，特別是經濟上不能夠委以重任，避免產生不必要的損失。
3樓：分工寶
企業想要有效地降低企業成本可以從以下兩個方面入手！
一、是積極利用稅收優惠政策。
比如高新技術企業、雙軟、技術先進服務企業所得稅可減按15%稅率徵收，或是在稅收窪地新設公司，比如天津、江西、江蘇、上海、浙江等地，享受地方留存部分一定比例的獎勵扶持。
二、是利用企業組織形式進行稅務籌畫以及企業日常經營中督察、管理中的稅務籌畫。
如何在合理節稅的同時，規避稅務風險是一門大學問，靈活用工在今年的個稅改革中也被凸顯了出來，個人所得稅作為稅改的核心，本輪改革並沒有觸及個人勞動所得收入的明目，保留了薪資所得、勞務所得、稿酬所得的你勞動性所得的明目。
企業用工方面可以選擇靈活用工的方式：
1、節約管理成本。企業的管理成本在企業總成本中占有很大的份額，每年企業為管理成本付出的時間、金錢和精力都是非常巨大。企業選擇靈活用工平台後，在人事管理方面的成本將會得到顯著減少，人事管理瑣事不再占用企業寶貴的發展時間，企業也可以將更多的資源和精力用到企業的核心業務發展上面。
2、節省人員的招募成本。企業人員招募也是一項比較頭疼的事情，用工難，招不到滿意的員工，薪資又連年**，導致企業招工成本也隨之不斷攀公升。如果企業選擇靈活用工平台，有用工需求可隨時與靈活用工平台公司聯絡，企業只需進行員工接收即可，省錢高效又省力。
3、規避用工風險。在靈活用工平台，員工直接與靈活用工公司簽訂合同，並不會與用工單位簽訂合同。因此用工企業不必承擔勞務風險，風險轉移給了靈活用工公司，而用工單位可以減少承擔的風險。
想要尋找合適的靈活用工平台可以選擇分工寶靈活用工平台，通過改變用工模式，靈活用工、共享經濟，實現國、企、民三方共享。
4樓：ly南海之夢
企業應當從供產銷三個環節著手，可有效降低企業成本。
**環節：制定科學採購模式、降低物料採購費用。企業應以自己的生產經營特點依據，分析和研究生產所需要的各種物資，將它們分門別類的劃分好，並根據它們特點的不同，對症下藥，制定科學採購模式，降低物料採購費用。
生產環節：控制生產環節發生的費用從而降低生產成本。
1 節約材料的消耗。在產品成本中，通常是材料成本占有很大的比重，所以不斷降低產品中材料的成本，也是降低產品成本的重要途徑。例如預算好各種消耗定額，限制發料的數量，分批次核算材料數量的差異等。
使材料的消耗不斷降低。
2 提高勞動生產率。提高了勞動生產率，也就減少了單位產品勞動消耗量，可以降低單位成本中的薪酬等費用。如改革生產技術、購置新裝置、完善操作規程、改善生產條件、使用新原料等。
3 控制生產損失的發生。在生產產品的過程中，肯定會發生一部份損失，如廢品損失、停工損失等。大部分損失我們會把它列入產品成本中，所以，為了降低成本我們應該不斷的減少生產損失。
4 控制製造費用。製造費用的專案很多，企業應該對每項費用實施不同的控制方法，如對低值易耗品、辦公費等，制定相應的費用定額和開支標準，促使其不斷降低。
銷售環節：改變銷售模式。加速資金周轉降低產品成本如把產品直接銷售給客戶的銷售策略，會消減因為中介人的存在而產生的銷售開支。
根據顧客訂單，產品一量完工之後及時將產品直接裝運給客戶。及時結算貨款，減少資金占用從而降低財務費用等。
如何降低創業成本
5樓：圈裡金剛人
回答降低資本成本，既取決於企業自身籌資決策，也取決於市場環境，要降低資本成本，要從以下幾個方面著手：（1）合理安排籌資期限。原則上看，資本的籌集主要用於長期投資，籌資期限要服從於投資年限，服從於資本預算，投資年限越長，籌資期限也要求越長。
但是，由於投資是分階段、分時期進行的，因此，企業在籌資時，可按照投資的進度來合理安排籌資期限，這樣既減少資本成本，又減少資金不必要的閒置。?（2）合理利率預期。資本市場利率多變，因此，合理利率預期對債務籌資意義重大。
（3）提高企業信譽，積極參與信用等級評估。要想提高信用等級，首先必須積極參與等級評估，讓市場了解企業，也讓企業走向市場，只有這樣，才能為以後的資本市場籌資提供便利，才能增強投資者的投資信心，才能積極有效地取得資金，降低資本成本。?（4）積極利用負債經營。
在投資收益率大於債務成本率的前提下，積極利用負債經營，取得財務槓桿效益，降低資本成本，提高投資效益。?（5）積極利用**增值機制，降低**籌資成本。對企業來說，要降低**籌資成本，就應盡量用多種方式轉移投資者對股利的吸引力，而轉向市場實現其投資增值，要通過**增值機制來降低企業實際的籌資成本。
如何有效的降低企業生產成本？
6樓：龍徵萬里
一些非核心的業務可以外包出去，具體看「威客百科，五月九」
如何有效降低企業產品成本
7樓：ofweek人才網
一般企業經營都會有兩部分成本，一部分是顯性的經營成本，另外一部分就是隱含的資金成本。很多企業成本高的主要原因是在經營過程當中資源的極大浪費，降低高資金成本的方法，谷唐企業管理諮詢公司總結，僅供參考。
1．固定成本最小化，降低固定成本的重點如下：
(1) 清理無效資產，將不參與生產經營活動的資產清理。
(2) 必需的固定資產盡可能通過租用等方式使用，將固定成本支出變為流動成本支出。
(3) 分析自身的優勢所在，將不具有優勢的生產過程盡可能外包。
2．流動成本最小化和加速周轉。
（1）降低物料成本。
（2）降低人員成本。
（3）降低應收賬款。
（4）合理制定技術創新的成本。
（5）降低管理成本。
3、努力利用上游下游的資金。
（1）所有需要支出的成本資產都盡可能由上游的**商預付，爭取在一次周轉以後再付款。
（2）所有收入盡可能要求購買方預付訂貨款或者收取預售賬款。儘管這些在某種程度上有一些理想的因素，關鍵還要看自身在行業鏈條當中的力量，
如何有效控制企業成本
8樓：愛動腦筋的胖胖熊
缺乏人力資源開發工作的企業，更有可能使得用人的效率提公升停止不前，從管理成本角度考慮，資金的有效性使用方面，以及人盡其才的用人效率，戰略實施效率等方面都存在極大的問題。
9樓：網友
沒有辦法算出實際成本是指沒有部門提供生產領料資料嗎？
那就要發料部門嚴格執行計畫領料程式，提供準確的生產領料資料，這樣原材料的資料不就有了嗎！人工工資最好和生產要求計件工資，按照辦本月實際入庫產品計提生產工資，費用嗎，就按照比例來分攤，可以按人工工資，可以按生產工時，你覺得最合適你個企業的方法，不能隨意改動。這樣你的生產成本料工費不都有了嗎！
若還有問題，我們再**！
10樓：職場雪人
回答您好，控制生產成本的方法主要有：一是實行全員成本管理和全過程的成本控制；二是實行成本否決；三是提高勞動生產率；四是節約材科的消耗；五是利用日事清來加強管理；六是控制生產損失的發生；七是控制製造費用；八是在降低成本措施中生產組織機構的劃分。
您好，控制生產成本的方法主要有：一是實行全員成本管理和全過程的成本控制；二是實行成本否決；三是提高勞動生產率；四是節約材科的消耗；五是利用日事清來加強管理；六是控制生產損失的發生；七是控制製造費用；八是在降低成本措施中生產組織機構的劃分。
小微企業如何有效降低成本
野生資源有哪些？怎樣利用野生資源有效的降低綠化和養護管理成本？
談談我對提問的理解 一 先舉幾個成功的例子 1 巴茅，可用作組團野趣配景與生態帶成片種植，該植物成本低繁殖快，每年冬季只需對枯枝整理一次即可。2 腎厥，這類植物很多地方已人工繁殖 可作生態帶地被種植，種養成本均很低。3 玉簪，耐陰，可做林地地被種植，粗放管理即可。二 種養成本主要決定於設計與景觀效果...
如何有效的降低企業生產成本，如何降低工業企業生產成本？
中國農業出版社 降低企業的成本，就是要在企業的生產過程中，節省一切不必要的開支。把每一分錢都用到必須用的地方。一般說來，降低生產成本應該注意四個問題 1 制度的制定與落實 企業的生存和發展是有很大難度的。要想使企業發展順利，應該建立一套相應的管理制度，特別是財務制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制...
怎樣有效利用時間，如何合理利用時間
半顆青檸檬 在前一天，安排好第二天的所有事情，做到不耽誤，指定乙個計畫表，按照計畫表上嚴格執行，這樣自己心裡也會明白今天有哪些事情需要做，堅持下去，你會發現，你的工作和生活，會變的井井有條！ 高三教育學教師 時間過得特別快，也許發一小會呆，想乙個沒用的事情，很快時間就浪費了，所以有效時間，我覺得還是...