翻譯英譯中謝絕機器

1樓：柳惜惜

計算上的困難

我們絕不是說乙個企業建立自己的價值鏈是一件容易的事情。企業會遇到各種棘手的問題：計算中間產品的價值，隔絕關鍵成本**，辨別各種活動間的聯絡，以及計算**商和顧客保證金。

分析要從將價值鏈細分為各種活動開始。這些活動是某些公司在某處的市場，是其它法國人和芬蘭人都不曾進軍的市場。造紙業的展品一號就符合上述細分概述。

我們可以通過辨別外部市場上存在的價值鏈的每一點來開始這個過程，這是辨別價值鏈細分的良好的第一部。我們可以找到一些外部市場沒有涉及到的小舞台。這個過程的其中乙個例子就是捲紙，它從最後壓紙階段到最初的風乾階段，都是在同一臺造紙機上進行的。

世上當然沒有外部市場，是專門為造紙流水線上半路出來的紙張而設的。所以，將壓紙和幹紙視為價值鏈的不同階段是無法運作的。

決定價值鏈中的那些環節可以概念上分離，而哪些不可以，同樣是戰略分析的部分藝術。除非某些地方的某些公司分離出某些階段並在那個階段上發展市場，否則我們是無法獨立估量那個階段所創造的經濟利潤。但是，跨公司明確分析他們對製造、購買、銷售的不同定義，這個機會也是十分重要的。

在我們的觀念中，這好像不可能，但事實是當它可能時，它的重要性是不可否認的。

雖然有計算問題，但我們仍主張每個公司都應評估其價值鏈。即使是執行價值鏈分析本身，也十分有益。在我們的試驗中，我們強迫經理們去評估他們的活動是如何為使用他們產品/服務的顧客鏈增加價值的，發現這項活動對經理們十分寶貴。

我們現在在自己的研究領域（公司名稱和財務資料化名）做乙個案例研究，我們相信這個研究能展示價值鏈分析的戰略意義。

————————————————

因為不知道這個**有什麼背景

所以第二段翻譯得不夠好

請樓主根據具體實際情況進行潤色和修改

2樓：王佳佳

計算困難

我們不希望暗示建設價值鏈的一家公司很容易。有幾個棘手的問題，以對抗：計算值為中間產品，孤立的關鍵成本驅動因素，確定聯絡全國的活動，和電腦**商和客戶的利潤。

分析開始由分割鏈到這些部件，其中一些公司的某處是否作出乙個市場，甚至法郎其他芬蘭人不。這將趕上部分概述了在展覽一，為造紙工業，例如。一開始的過程中確定的每一點鏈中的上乙個外部市場的存在。

這使乙個良好的第一削減在確定價值鏈的環節。一總能找到一些狹隘的足夠的階段，例如乙個外部市場不存在。乙個例子會的進展情況進行唱名的檔案從上次記者的第乙個造紙機，以第一乾燥部在同一臺機器上。

有，顯然是沒有外部市場的檔案，中途經過連續流紙機！因此，看到新聞科和乾燥部的造紙機作為單獨的階段，在價值鏈中可能是無法運作。

部分的「藝術」的戰略分析是決定哪些階段，在價值鏈中可以有意義的脫鉤概念和不能。除非一些堅定的某處已解耦乙個階段，使市場在這個階段，乙個不能獨立評估經濟賺取的利潤在這個階段。但機會有意義的分析跨越了一套公司有不同的定義是什麼，他們作出銀兩什麼，買和賣什麼，他們往往很顯著。

事實上，這並非總是可能的，並不在我們看來，否定的意義時，是有可能的..

儘管計算問題，我們認為每乙個公司都不應該企圖估計到其價值鏈。即使過程中表演的價值鏈分析，在與本身，可以相當有啟發性。在我們的經驗，我們發現這項工作的寶貴的經理人，迫使他們審慎評估其各項活動如何增加價值鏈的顧客誰使用他們的產品（服務）。

目前，我們在下面的案例研究，從我們的實地研究（公司的名稱和財務資料，是變相的）我們相信這說明，戰略力量的乙個價值鏈分析。

翻譯 英譯中 謝絕機器