1樓：匿名使用者
資料標準化的過程其實就是在資料整合平台實現資料標準，並將各個系統產生的資料通過清洗、轉換載入到整合平台的資料模型中，實現資料標準化的過程。乙個企業內部的資料標準化方式如此，乙個行業監管機構在採集全行業資料時的資料標準化過程也是如此。所以做好資料標準管理對乙個企業來說，方便了企業內部各個系統的資料進行整合，解決了各個系統間表字段命名隨意、乙個業務元素對應多種資料型別和長度、乙個英文欄位名對應多個中文名（反之亦存在中文名一對多英文名）等問題。
不僅如此，企業進行好資料標準管理時，若參考了對應的行業規範，在行業進行資訊統籌時則會減少極大的麻煩。針對以上問題，可以通過億信華辰自主研發的資料治理平台進行解決，平台支援針對各種不同的需求打造個性化的資料標準管理辦法。
資料標準是資料全生命週期質量控制的機制與制度保障，貫穿資料從採集到儲存、治理和分析應用的全過程，只有建立一套完備的標準體系，資料標準化之後才能更好的管控資料的質量，支撐更高層面的資料應用。做好資料標準管理可支撐企業高效快速進行數位化轉型，在此過程中合理高效利用資料標準工具作為一項必不可少的環節，億信華辰資料標準管理平台在此過程中可高效輔助企業進行資料資產建設和數位化轉型，主要體現在以下幾個方面：
在元資料管理方面，資料標準可從源頭對元資料進行管理，制定資料採集標準，幫助構建規範的物理資料模型，在元資料管理方面，資料標準可以保證元資料的規範性和資料資源目錄的完整性，同時對於多源異構資料的接入，資料介面規範可以保證的實時傳輸。資料標準也能夠明確各業務的資料含義和業務規則，業務部門之間、業務和技術之間、統計指標之間統一認識與口徑，提高業務和it之間的一致性，保障it系統能夠真實反映業務事實。
在資料質量管理方面，資料標準是資料質量規則建立的主要參考依據。通過對資料標準的統一定義，明確資料的歸口部門和責任主體，為企業的資料質量和資料安全提供了乙個基礎的保障；通過將資料質量規則與資料標準關聯，一方面可實現字段級的資料質量校驗，另一方面也可以直接構建簡單的較為通用的資料質量規則，確保規則的全面性和可用性，提公升資料質量。
在主資料管理方面，主資料作為企業的**資料，對於各系統之間的共享要求很高，只有標準化的主資料的共享才是有意義的，資料標準可協助主資料筒統一標準化的建立，統一分類標準，支撐主資料的分發和共享。
在資料資產管理方面，資料標準是資料資產管理的基礎，是對資料資產進行準確定義的過程。對於企業而言，資料資產的共享整個在數位化時代顯得尤為重要，對於乙個擁有大量資料資產的企業，或者是要實現資料資產交易的企業而言，構建資料標準是一件必須要做的事情，資料標準的建設可以幫助企業消除資料的不一致性，實現企業資料資產有效共享。
2樓：宋懵懵的資料生活
乙個故事告訴你
小菜是剛入職的實習生，外向的他沒來多久就和前輩們熟絡了，這天他配置好電腦後就沒什麼事了，看到旁邊的前輩在改資料標準管理系統的bug，小菜心想，資料，我知道是什麼意思，標準，我也大概能明白，但是整合到一起，資料標準是個什麼鬼，難道是資料的標準？給資料乙個定義？
一、什麼是資料標準？
小菜：「哥啊，這個資料標準是什麼啊？」
前輩：「資料標準就是資料的標準唄，就是給資料乙個統一的定義，讓各系統的使用人員對同一指標的理解是一樣的。」
二、為什麼資料標準很重要？
小菜聽到和自己心裡想的差不多，不屑的說：「定義就定義唄，有那麼重要嗎？」
前輩：「因為啊......」，前輩看到小菜滿臉的不屑，「那你說說，你覺得針對乙個銀行來說，它的客戶是什麼？」
小菜：「啊，客戶不就是辦了他們銀行的卡的人麼。」
前輩：「那我也可以認為是在他們的銀行**註冊過、或者通過這個銀行轉賬的人都是客戶呀。」
小菜瞬間明白了，原來如果資料沒有乙個標準，那麼人與人之間的理解就不一樣，有時為了確定自己的理解是否有誤就會詢問另外的人，這個人如果也不清楚又會再找其他人來確定，無疑增加了溝通成本，而且有時候技術人員為了偷個懶連問都不問，自行理解，那可能與需求有所偏差，導致專案的結果與業務需求相差甚遠，那就麻煩了。
前輩看到小菜恍然大悟的表情，哈哈大笑：「這下你知道這個資料標準的重要性了吧！在現在這個大資料時代啊，資料應用專案特別多，但是真正取得預期效果的呢，少之又少，其中乙個重要原因就是資料質量問題導致許多預期需求實現不了，多數是缺乏標準造成的。
因為在專案開發時，應用系統之間需要上傳下達、資訊共享、整合整合、協同工作。沒有資料標準，那不亂成一團了嘛」。
三、億信華辰資料標準平台的功能
小菜狂點頭：「是的是的，知道了。」接著又疑惑了：「那就成文規定一下，讓使用人員都清楚明白不就行了，還非得搞個平台？」
前輩：「成文規定一下？大資料誒，資料那麼多，找都不好找，我們這個平台啊，提供搜尋，能快速找到標準。
而且，你認為標準定了就定了，你就能保證他不會更改？你就能保證它一直有用?你就能保證別人都是按著這個標準來的？
」小菜臉一紅，撓撓頭：「哇，我確實沒想到那麼多，原來有這麼多的用處啊，哥，你再多講講唄！」
前輩看到這小子這麼好學：「為了保證資料的正確性，我們還提供審批流程，建立好的標準要先經過發布，然後經過審批，標準確定時候主要是讓標準落地工作，也就是需要被參與資料治理的各個平台所使用，為了評估各系統是否按照資料標準進行實施的，我們還有落地評估功能，先將已定義好的標準與元資料那邊進行對映，再通過評估找到問題資料，進行整改，以保證制定出的資料標準被正確使用，發揮它的作用。當然，資料標準也不是一成不變的，比如在企業在拓展新業務的時候，需要增加相應的標準進去，對於沒有價值的標準，也要及時廢棄。
就需要對資料標準進行改造，讓標準滿足現有業務。我們億信資料標準對每個標準版本修改做了版本管理，便於持續維護改進，方便問題查詢。為了直觀的檢視標準的變化情況，還提供了資料標準監控模組，以圖表的形式，直觀的展現三個月內標準各方面的變化情況，實時監控。
」小菜忍不住揮動雙手：「原來資料標準不僅僅是一套共同使用和重複使用的規範，而是通過一套由管理規範、管控流程、技術工具共同組成的體系系逐步實現資訊標準化的過程啊。」
四、怎麼建立資料標準
小菜：「說了這麼多，那怎麼建標準呢？是不是就是填寫每條標準的資訊項，這一條條的新增多麻煩啊，而且如果我之前有標準的檔案，我難道要乙個個的輸進去嗎」
前輩：「當然不是啦，我們有單條新建標準的方法，在新建標準頁面設定標準屬性值然後儲存即可。也支援從excel中匯入在**中編輯好的標準到系統中，還提供了標準文件管理，你可以上傳和管理任何格式文件的標準。
另外還支援從元資料拾取生成資料標準，使用者選擇元資料及元資料下的字段資訊，設定元資料屬性與資料標準屬性的對應關係，自動獲取元資料屬性資訊填充到標準中，形成標準。」
前輩看了看錶：「你感興趣的話去看看深圳招商局租賃bi平台吧，他們就是將各領域資料管理的要求融入到系統研發當中，嚴格按照資料標準進行，結合資料質量管理、元資料管理串聯整個軟體生命週期，同時在這個過程中，不斷的驗證和修訂資料標準，推進了資料標準的持續更新，保持了資料標準的生命力，使得資料標準一直能夠適應新業務的發展需要。你慢慢看吧，小夥子，我先去吃午飯啦。」
3樓：不管你哪美
鬼子西化較早，二戰後又義無反顧地投入了西方陣營，掌握主流話語權的發達資本主義國家在意識形態上把日本當自己人。也恰恰是因為意識形態的原因，同為東亞黃種人的中國人卻常常被帶著有色眼鏡看待。
再就是日本人總體上的確比較講規矩，與陌生人接觸非常講禮貌，在公共場合不會像中國人南韓人那樣大聲喧嘩吵吵鬧鬧。
日本的國家整體富裕程度很高，從上世紀六七十年代到現在幾十年的日本製造口碑也不錯。黃種人裡面諾貝爾獎獲得最多的國家，科技實力強。
以上都是客觀描述，覺得日本在國際形象挺好的
財務管理的重要性有哪些
4樓：水瓶沒有眼淚
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計畫、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。
主要在事後核算，重在「算」。
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5樓：暴走少女
隨著我國企業管理環境不斷變遷，每個企業都希望能在不斷發展的市場經濟中能夠迅速的占領先機，而企業財務管理給予了企業健康發展的生機。加強企業財務管理工作的重要性，隨後對企業財務管理目前存在的一些問題進行分析，並提出了一些有利於加強企業財務管理的行而有效的策略建議。
企業財務管理是對企業資金的獲得和有效使用的管理工作，其管理的目標是實現企業價值**大化，並追求企業價值的提公升和市場占領上的競爭地位。因此，新形勢下企業財務管理目標在於資金的獲得與合理使用，並在企業的日常生產、銷售和管理中實現企業的生存、發展和獲利。
拓展資料：
一、財務管理簡介：
財務管理(financial management)是乙個企業的命脈，是在一定的整體目標下，關於資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。公司財務在中國常被譯為「公司理財學」或「企業財務管理」。財務管理是企業管理的乙個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。
二、財務管理的目標作用：
1、導向作用。財務管理是一項組織企業財務活動,協調企業同各方面財務關係的管理活動。
2、激勵作用。目標是激勵企業全體成員的力量源泉,每個職工只有明確了企業的目標才能調動起工作的積極性,發揮其潛在能力,盡力而為,為企業創造最大財富。
3、凝聚作用。企業是乙個組織,是乙個協作系統,只有增強全體成員的凝聚力,企業才能發揮作用。
4、考核作用。目標是企業績效和各級部門工作業績的考核標準。
如何做好資料化運營，如何做好運營管理？
合末 建議看一本書，車品覺寫的，叫做資料化運營。這本書對大資料的運用，分析得比較好。一本乾貨和個人經驗結合的書本 對於資料來說，運營資料是乙個比價重要的模組。謝謝採納。 資料化運營具體到企業有5步 自上而下 資料閉環 資料整合 搭建模型 資料分析 許可權分配。1 自上而下 定義指標庫，確定專案範圍 ...
公司如何做好元資料管理，如何開展企業ERP資料治理工作
管理 最近gartner在研究報告裡明確指出，元資料管理將是未來企業資訊化的核心基礎設施 確實，在大資料環境中，如果企業不通過元資料管理把多種複雜的資訊管理起來，很難做到資訊的有效利用。但是，很多企業逐漸發現元資料管理直接給企業業務創新帶來的價值非常有限。目前的元資料管理現狀是什麼？如何充分釋放元資...
企業怎樣進行知識管理，企業如何做好知識管理？
企業如何做好知識管理？答 1 建立知識管理制度，明確責任人 首先，企業需要明確負責知識管理的責任人，為其提供必要的職責範圍 許可權和支援，以確保企業的各項知識管理活動有效開展。2 制定知識管理目標 知識管理目標既要著眼於短期，又要著眼於長期，具體而言，包括提高組織效能，實現跨部門之間的資訊共享，提高...