1樓：網友
管理幅度和管理層次成反比關係！
2樓：職場老師琳琳為您解答
親，您好！您的問題我這邊已經看到了，正在努力整理答案，稍後五分鐘給您答覆，請您稍等一下~
您好，親。您所問的（管理層次和管理幅度到底怎麼算 ）為您提供答案如下：管理層次與管理幅度的關係管理層次與管理寬度有關。
較大的寬度意味著較少的層次，較小的寬意味著較多的層次。這樣，按照管理寬度的大小及管理層次的多少，就可成兩種結構：扁平結構和直式結構。
所謂扁平結構，是管理層次少而管理寬度大的結構；而直式結構的情則相反。例如：假設某企業共有職工900人，有三個基本管理層次。
中高層的管理幅度為5--8人；基層是10--15人。據以推算管理層次的過程如表所示：通過分析，由表中可以看出，當推算到第三層時，如果按照較大的幅度，能夠有效管理的遲神慎人數已達瞎鎮960人，該企業現有職工900人，正處在這個範圍內，故設三個層次即可。
但若按較小的幅度計算，則需四個管理層次。兩個計算結果不一致，要通過下一步碼敬工作進行選擇。
管理層次與管理幅度計算公式是什麼？
3樓：生活小達人
管理層次與管理幅度計算公式是：c=n[2n-1+(n-1)]。
其計演算法則是：組織規模越大，包括的成員越多，則層次越多；在組織規模已定的條件下，它與管理幅度成反比。
主管直接控制的下屬越多，管理層次越少。
相反，管理幅度減小，則管理層次增加。 管理層次與管理幅度的反比關係決定了兩種基本的管理組織結構。
形態：扁平結構形態和錐型結構形態。
決定管理幅度寬窄的主要因素一般有三個：
1)管理者與被管理者的性格、知識、才幹、精力、經驗、習慣、年齡、動機、作風等。
2)組織的正式規定，如規章、制度、規劃、紀律、責任、待遇、慣例以及技術裝置、氛圍、人際關係。
權力的集中程度等。
3)社會的總體發展水平、社會對組織的需求、社會道德風尚及意識形態。
以及與組織有關的家庭或家族意志等。
管理層次和管理幅度到底怎麼算
4樓：職場許老師
1）管理幅度既定，管理層次與組織規模成正比（2）組織規模既定，管理層次與管理幅度成反比（3）管理層次既定，管理幅度與組織規模成正比（4）管理層次和管理幅度之間沒有固定的數額和比例(正確，受好多因素影響)
5）管理幅度與管理事務的難易程度成正比(管理幅度越大，管理事務越難)
管理幅度與管理層次的關係
5樓：小王職場問答
管理幅度與管理層次的關係是反比關係、正比關係。
1、反比關係。
在組織條件不變的情況下，管理幅度與管理層次通常成反比例關係，即管理幅度寬，管理層次少。
直式結構具有管理嚴密、分工明確、上下級易於協調的特點。管理層次的增加，會使上下的意見溝通和交流受阻，管理層次增多後，上層管理者對下層的控制變困難，由於管理嚴密，影響下級人的主動性和創造性。
2、正比關係。
幅度構成組織的橫向結構，層次構成組織的縱向結構，水平與垂直相結合構成組織的整體結構。
扁平結構有利於縮短上下級距離，密切上下級關係，資訊縱向流快，管理費用低，被管理者有較大的自主性、滿足感，有利於更好地選擇和培訓下層人員；但上下級協調較差，加重了同級間相互溝通絡的困難。
管理幅度
管理幅度是一名領導者直接領導的下屬人員數。任何領導人員，因受其精力、知識、經濟等條件的限制，能夠有效地領導下級人數是有限度的，超過一定限度，就不能做到具體、有效的領導。乙個領導者能直接有效地領導的下屬人員數，稱為有效管理幅度。
6樓：滅城
管理幅度與管理層次的關係，可用公式表達為：管理幅度=@1/管理幅度與管理層次的關係是管理幅度與管理層次成反比例關係，即管理幅度愈大，管理層次就愈少；管理幅度愈小，管理層次就愈多。在組織中，管理層次與管理幅度成正相關係，即管理層次愈多，管理幅度愈大；反之亦然。
管理層次愈少，管理幅度愈大。
管理幅度與管理層次計算
7樓：姬覓晴
其計演算法則是：組織規模越大，包括的成員越多，則層次越多；在組織規模已定的條件下，它與管理幅度成反比：主管直接控制的下屬越多，管理層次越少；相反，管理幅度減小，則管理層次增加。
管理層次與管理幅度的反比關係決定了兩種基本的管理組織結構形態：扁平結構形態和錐型結構形態。
在被管理物件數量確定的條件下，兩者成反比關係；管理幅度越寬，需要設定的管理層次就越少；反之，管理幅度越窄，需要設定的管理層次就越多。
8樓：
還有這種題目，真的太無聊了。
層：每層的人數分別為1，7，56
2、廠長的管理幅度是7，包括4個主任和3個科長，基本結構如下：
廠長--車間主任--班組長。
廠長--科長--科員。
9樓：職場許老師
1）管理幅度既定，管理層次與組織規模成正比（2）組織規模既定，管理層次與管理幅度成反比（3）管理層次既定，管理幅度與組織規模成正比（4）管理層次和管理幅度之間沒有固定的數額和比例(正確，受好多因素影響)
5）管理幅度與管理事務的難易程度成正比(管理幅度越大，管理事務越難)
10樓：孤單
1、管理幅度：直接領導和管理的下屬人數。
該題目中管理幅度為8人總共有員工64人以最管理層次最少為計算原則。
則：8＊8=因此管理人員數為：1+8=9人管理層次為3層(其中第一層1名管理者。第二層9名管理者).管理幅度：直接領導和管理的下屬人數。
2、廠長幅度是7人。
11樓：琴平曉
管理層次為2層，組織層次3層。
管理幅度和管理層次要怎麼計算？ 救救救命
12樓：mono教育
第一層為1，第二層為1*5，第三層為5*5，第四層是員工。管理人員為1+5+25=31人。
組織層次推算：
第一層 4第二層 4×4＝16
第三層 16×4＝64
第四層 64×4＝256
總計 340人。
推算過程：第一層 1
第二層 1×4＝4
第三層 4×4＝16
第四層 16×4＝64
管理人員共計85人。
13樓：向天再借一把刀
第一層為1，第二層為1*5，第三層為5*5，第四層是員工。管理人員為1+5+25=31人。
14樓：承蒙喜歡
第一層1，第二層8，第三層64，第四層512管理幅度：8
管理層次：4
管理人員：1+8+64+512=585
管理幅度與管理層次的關係是什麼？
15樓：最強科技檢驗員
關係：1）管理幅度既定，管理層次與組織規模成正比。
2）組織規模既定，管理層次與管理幅度成反比。
3）管理層次既定，管理幅度與組織規模成正比。
4）管理層次和管理幅度之間沒有固定的數額和比例(正確，受好多因素影響)
5）管理幅度與管理事務的難易程度成正比(管理幅度越大，管理事務越難)6）管理層次和組織效率成反比(效率越高，管理層次越少)<>
16樓：職場許老師
親 您好（1）管理幅度既定，管理層次與組織規模成正比（2）組織規模既定，管理層次與管理幅度成反比（3）管理層次既定，管理幅度與組織規模成正比（4）管理層次和管理幅度之間沒有固定的數額和比例(正確，受好多因素影響)（5）管理幅度與管理事務的難易程度成正比(管理幅度越大，管理事務越難)（6）管理層次和組織效率成反比(效率越高，管理層次越少)
17樓：知心姐姐許老師
您好請稍等。
管理幅度是指乙個主管能夠直接有效地指揮和監督下屬的數量。管理幅度的影響因素：受到行業特點、人員素質、工作性質、環境特徵等多項因素的影響。
管理幅度與管理層次的關係1.兩者呈反比關係：對於乙個特定的組織，其管理幅度越大，則需要設定的管理層次越少；管理幅度越小，則所需設定的管理層次越多。
2.管理層次與管理幅度的反比關係決定了組織具有兩種基本的組織結構形態：扁平結構形態和錐形結構形態。
如果覺得我的對您有幫助，請點選完成並給贊，謝謝~您的鼓勵是我最大的動力
管理層次與管理幅度的關係是怎樣的？
18樓：網友
管理幅度，又稱管理寬度，是指在乙個組織結構中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數目。這個數目是有限的，當超這個限度時，管理的效率就會隨之下降。因此，主管人員要想有效地領導下屬，就必須認真考慮究竟能直接管轄多少下屬的問題，即管理幅度問題。
關係：（1）管理幅度既定，管理層次與組織規模成正比。
2）組織規模既定，管理層次與管理幅度成反比。
3）管理層次既定，管理幅度與組織規模成正比。
4）管理層次和管理幅度之間沒有固定的數額和比例(正確，受好多因素影響)
5）管理幅度與管理事務的難易程度成正比(管理幅度越大，管理事務越難)
6）管理層次和組織效率成反比(效率越高，管理層次越少)
19樓：小羽毛球是我
管理層次與管理幅度的關係：研究表明，管理層次與管理幅度在某一特定規模的行政組織內呈反比關係。管理層次多，則每一層行政機構的管理幅度就窄；反之，管理層次少，則每一行政機構的管理幅度就寬。
管理層次和管理幅度直接影響著組織的結構。管理層次多、管理幅度窄的行政組織結構呈高金字塔型，是「尖型結構」；而管理層次少，管理幅度寬的組織結構則呈扁金字塔型，是「扁平結構」。不同形態的組織結構具有不同的功能特點。
管理層次是指公共組織內部劃分管理層級的數額。
管理幅度是指領導機關或領導者直接領導下屬的部門或人員的數額。
管理層次與管理幅度的關係：管理層次受組織規模和管理幅度的影響，與組織規模成正比，與管理幅度成反比，即組織規模越大，管理的成員越多，管理層次越多。
管理幅度與層次。
管理層次受到組織規模和管理幅度的影響。它與組織規模成正比：組織規模越大，包括的成員越多，則層次越多；在組織規模已定的條件下，它與管理幅度成反比：
主管直接控制的下屬越多，管理層次越少，相反，管理幅度減小。則管理層次增加。 管理層次與管理幅度的反比關係決定了兩種基本的管理組織結構形態：
扁平結構形態和錐型結構形態。
管理層次與管理幅度的關係是怎樣的
回答親 您好 1 管理幅度既定，管理層次與組織規模成正比 2 組織規模既定，管理層次與管理幅度成反比 3 管理層次既定，管理幅度與組織規模成正比 4 管理層次和管理幅度之間沒有固定的數額和比例 正確,受好多因素影響 5 管理幅度與管理事務的難易程度成正比 管理幅度越大，管理事務越難 6 管理層次和組...
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