1樓：
一般企業應採取錐形式組織結構。扁平式組織結構有以下優缺點：
扁平形式組織的優點是：由於層次少，資訊的傳遞速度快，從而可以使高層盡快地發現資訊所反映的問題，並及時採取相應的糾正措施；同時，由於資訊傳遞經過的層次少，傳遞過程中失真的可能性也較小。此外，較大的領導幅度使領導者對下屬不可能控制得過多過死，從而有利於下屬主動性和首創精神的發揮。
其缺點是：由於過大領導幅度，使領導者對每一位下屬不可能進行充分地、有效地指導和監督；每個領導者從較多的下屬那裡取得資訊，眾多的資訊又有可能淹沒其中最重要的、最有價值的內容，從而可能影響資訊的及時利用，等等。
扁平化可以加快資訊傳遞速度,使決策更快更有效率,同時由於扁平化,人員減少,使企業成本更低,同樣由於扁平化,企業的分權得到了貫徹實施,每個中層管理者有更大的自主權可以進行更好多決策.但是,當企業生產力發展到一定程度，這種生產關係就有了阻礙了，首先，阻礙了市場的覺察敏銳，管理高層越來越多的事務疲於本命，企業發展嚴重受阻，沒有了相對應的靈活性，導致中層管理者跳槽不斷,管理諮詢機構迅速膨脹,顧問團迅速擴張,不合格的中層管理人員越來越多，丟失原先企業的優勢，導致衰退。
面廣但了解問題不深，且不易管理
2樓：匿名使用者
不一定能夠適合所有。
比如：新加坡，200萬人口。乙個部長身兼數職位。
中國20億人口，要是乙個部長沈家數值就死定了。
3樓：
1、靈活機動性和適應性較強。2、將具有各種專長的有關人員調集在一起，便於溝通意見、集思廣益、接受新觀念和新方法，有助於解決一些難題。3、便於把小組的工作同整體工作聯絡起來。
4、有利於把管理中的垂直聯絡與水平聯絡更好地結合起來，加強各職能部門，以及職能部門同各經營單位之間的協作。
《管理學》扁平結構的特點是（）
4樓：俺不是
你好，我來為你解答：
名詞解釋：8個（48分) 管理，控制，產品職能化，頭腦風暴法，組織文化，目標管理，全面質量管理
簡答題：6個（72分） 決策原則的影響因素，有效溝通障礙的影響因素，扁平式與錐形式結構的優缺點，組織設計的影響因素；計畫編制的過程
論述題：2選1（30分） 馬斯洛需求層次論，對你的啟示：從古典觀與社會責任觀觀談談與社會利潤的關係影響
我昨天剛考完，可以保證其真實性（也許表述沒那麼嚴謹），但還有2題想不起來了。考的不好，本來不想回憶的，但被你的分數吸引了，呵呵
5樓：匿名使用者
扁平結構的特點是a、管理層次少而管理寬度大。
b、上下級關係易於協調。
c、同級層次的溝通聯絡困難。
d、有利於調動被管理者的積極性。
e、管理費用。
6樓：匿名使用者
a、b、d、e解釋：c是明顯的錯誤，由於層次少，聯絡方便。
管理學 組織結構特點
7樓：就是月醬
直線制：指揮—服從關係明確，責任清楚，但過於簡單，層級多的時候還影響效率，難以適應大型複雜的組織要求。
職能制：有效解決了直線制的效率低和資訊傳遞問題，部門管理，但指揮協調不方便。
直線職能制：是直線制和職能制的綜合改良 ，吸取了兩個制的優點。此外還有：
直線參謀制 ，直線綜合制，都是為了解決組織大型化、複雜化、專業化和首長個人侷限的問題，而對直線制和職能制的綜合改良。
事業部制：是對職能制的改良。
二維矩陣制：是對直線制和事業部制的綜合改良，既有橫向專業分工又有縱向的統籌管理指揮服從與分工協作共存，一般應用於大型的公共建設專案。
拓展資料：
管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。
管理是指在特定的環境下，管理者通過執行計畫、組織、領導、控制等職能，整合組織的各項資源，實現組織既定目標的活動過程。
什麼叫扁平式管理模式?
8樓：暮夏淺眠
扁平式管理，或稱扁平化管理，是指企業管理層級的減少和效率提公升。傳統企業管理模式一般呈現層級較多，效率相對較低的金字塔結構。
扁平式管理的的貢獻是：
1、減少管理層級；
2、上級層級能對映更大面積的下級，從而提高管理效率；
3、特殊的下級職能會被越級關注（直管模式或說網路結構）。
9樓：匿名使用者
扁平式管理，亦稱扁平化管理，是現代企業的一種新型管理模式，意在減少管理層級、提公升管理效率。扁平化管理結構，有矩陣式結構、團隊式結構、網路式結構等，強調以工作流程為中心、企業資訊的充分交流、以及企業資源與權力的適當授權。組織結構的扁平化過程，是一項長期的、艱苦的重大變革，應有計畫、有層次、分步驟地推行，方可見成效。
扁平式管理，或稱扁平化管理，是指企業管理層級的減少和效率提公升。 傳統企業管理模式一般呈現層級較多，效率相對較低的金字塔結構。 扁平式管理的的貢獻是：
1、減少管理層級；2、上級層級能對映更大面積的下級，從而提高管理效率；3、特殊的下級職能會被越級關注（直管模式或說網路結構）。 扁平化的最大化結果是二層式的管理，即管理+作業。被小型企業廣泛使用，可由老闆直管全域性。
扁平化的變異性結果是網路模式。乙個職能點在不同的關係裡角色不同，從而使人力資源的空置率降低，實現效率提公升。
10樓：匿名使用者
從管理學的角度講，管理裡面有管理的層次的概念，也就是組織結構中，比如從董事長、總經理一直到最底層的管理人員有幾個層級，管理的層次越低，管理模式越扁平化，但沒有統一的標準說有幾個層次才叫扁平化管理模式，一般都是講現在的組織結構比原來的扁平，也就是管理的層次越來越小。另外，還有乙個概念叫管理的寬度，就是乙個人管幾個人的問題。
11樓：匿名使用者
"扁平化"管理是相對於"等級式"管理構架的一種管理模式。它較好的解決了等級式管理的"層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低下"等的弊端，加快了資訊流的速率，提高決策效率。
"扁平化管理模式"個人認為管理者能力要相當強,在自己管理領域中的知識面都要覆蓋到了,這樣才能達到效果.中國有句俗話叫"千軍易得,一將難求"
管理學中的矩陣結構的概念是什麼，管理學原理中的組織結構基本型別，直線職能制 事業部制 矩陣制三種各自的優缺點是什麼？尋求答案
1，矩陣制的定義 矩陣制是由職能部門系列和為完成某一臨時任務而組建的專案小組系列組成，它的最大特點在於具有雙道命令系統。矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態組織系統的基礎上，再增加一種橫向的領導系統，可稱之為 非長期固定性組織 2，矩陣制簡介 矩陣制的英文是 matrix 它創始於上世紀80年代中期...
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