1樓：匿名使用者
1、目標要求明確：內部業務管理制度。
編制單位明確：行政部。
審核人不明確。
審核程式繁瑣，重複步驟過多。
2、解決辦法：
（1）主審人應為該部門的主管負責人。
（2）草稿出來後，應分呈各級部門及領導，待審閱後，組織一次綜合討論會議，由董事長裁決。
（3）經整理會議討論結果及董事長決議，形成修改稿及定稿。
2樓：廖首華
原因：組織結構臃腫，組織層級太多，權責不等，導致上下級的資訊溝通不暢。每個部門都以自己部門的利益為重心而不是企業整體利益，同級部門利益協調也不好。
解決辦法：建立專門小組實地考察企業或組織的運作過程和原理，確定理想的組織結構，研究部門設計和部門間關係，盡量應用層級少的組織結構。協調好部門間、上下級的利益關係，由企業高管和專門小組討論決定制度方案，以組織整體效益出發，而不是以個別部門為中心。
加強上下級溝通，保證資訊通暢，重視意見的集合，整理意見對方案修改。
3樓：**加**
1：回答：沒有確定好直接對應的物件。2回答：可以申請做一次綜合辦公室會議，由起草小組負責人講解，讓其他人給出不同建議後由董事長做裁決。
4樓：中天明日照當時
（1）一項決策或政策的出台，經過金字塔行政組織的許多層級審查、修改，反反覆覆。這些問題發生的根本原因是沿用計劃體制下的行政管理模式，即一切通過行政系統操作：任務指令通過行政系統逐級下達，下面完成的成果，通過行政系統逐級上報。
許多非常規性的專項業務具有很強的時效性，因此與行政管理模式的低效率有著尖銳的矛盾。
（2）解決公司管理制度判定過程複雜、時間過長的問題，可以採用以下方法：
採用專案管理模式，重新設計其決策制定系統，對包括誰（部門、單位、機構或個人）參與決策制定過程、參與哪些內容、如何參與（參與的時機和方式方法）、工作程式、內部管理和領導體制、與外部協調的機制等，都要做出明確而具體的規定。
決策研究論證實行專案管理模式。不管決策研究人員來自何方，均實行專案管理的辦法，該組織只對決策者負責，而與所在行政系統相對分離，即在決策研究過程中，只接受決策系統內部的指令，不受原來行政領導的約束。與此相對應，行政系統中的領導者，不對參與決策研究的下屬人員行為負責，當然，也就不對決策研究的成果承擔責任。
決策系統的運作。按照專案管理模式，決策系統的運作將與原來行政管理方式有很大的不同，可以概括為三個直接：決策研究任務的直接下達；決策研究之中與各方面資訊的直接溝通；最終研究成果的直接匯報。
管理學原理中的 管理的過程是什麼？
5樓：微風飄過的葉
工業品生產中，從原料到製成品各項工序安排的程式。 《牛津詞典》裡，流程是指乙個或一系列連續有規律的行動，這些行動以確定的方式發生或執行，促使特定結果的實現； 而國際標準化組織在iso9001：2000質量管理體系標準中給出的定義是：
「流程是一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動」。
流程有六要素：資源、過程、過程中的相互作用（即結構）、結果、物件和價值。
把一些基本要素串聯起來：流程的輸入資源、流程中的若干活動、流程中的相互作用（例如序列還是並行。哪個活動先做，哪個活動後做，即流程的結構）、輸出結果、顧客、最終流程創造的價值。
稱其為「流程的6要素」。
不論用什麼樣的語言來表達，乙個完整的流程基本包括這幾個要素。
即更多的是從執行的角度把個人或組織確定的目標去執行到位，而不考慮或者改變組織的決策，在決策確立之後，流程要解決的就是怎麼更好的實現決策的目標，而不是改變決策的目標。
流程管理（process management），就是從公司戰略出發、從滿足客戶需求出發、從業務出發，進行流程規劃與建設，建立流程組織機構，明確流程管理責任，監控與評審流程執行績效，適時進行流程變革。
流程管理的目的在於使流程能夠適應行業經營環境，能夠體現先進實用的管理思想，能夠借鑑標桿企業的做法，能夠有效融入公司戰略要素，能夠引入跨部門的協調機制，使公司降低成本、縮減時間、提高質量、方便客戶，提公升綜合競爭力。
一般認為，流程管理是一種以規範化的構造端到端的卓越業務流程為中心，以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法。它應該是乙個操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時間安排、流程質量與效率測評、流程優化等。因為流程管理是為了客戶需求而設計的，因而這種流程會隨著內外環境的變化而需要被優化。
《管理學原理》案例分析答案
6樓：匿名使用者
1 他應制定相應的制度對業務員進行獎懲後，仍由發貨員發。
2 二人都有責任，a的主要責任是用人不善； b的責任是負直接領導責任，是一種失職行為．
3 a和b應該同時執行是最好的，因管理是一門藝術，沒有萬能的管理方法，對於兩位廠長的管理方法來說，企業得到了發展他們就是成功的。因為不同的行業，工種，以及所屬地區的不同都會有不同的管理方法與之適應；管理人員的個人愛好，風格也會導致管理方法的各異。
7樓：肖英武
1.他應親自己核對，以便找出問題存在的原因．
2．因為他們分別是此安裝工程的領導人員之一．a的主要責任是用人不善． b的責任是負直接領導責任．
3．他們都是正確的，因為工廠各自的情況不一樣．只要工廠能夠搞得好，他們的管理方法都是對的．
8樓：匿名使用者
1．仍有業務員發，但他應制定相應的制度對業務員進行獎懲．
2．a的主要責任是用人不善． b的責任是負直接領導責任，是一種失職行為．
和b應該同時執行是最好的啊￣！
9樓：黃河飄來子
1 仍由發貨員發。
2 二人都有責任，a負領導責任，b負直接責任。
3 b正確，他是企業總體管理原則，a僅僅是管理的乙個方法。
10樓：匿名使用者
1.仍由業務員發，並查原因。給業務員壓力。
2。兩人都有責任。
3.都不正確。各廠有各廠的情況，但完全放縱員工不行，太嚴也不好。二者並舉更好。
11樓：匿名使用者
實際bai上這 三個問題屬於同一範疇，最好du是糅合ab兩個zhi廠長的觀念，把。
daob廠長的想法做為綱領，把。
版a廠長的想法權作為具體的細節，即要使員工感受到責任(如案一中的業務員)，又要使他們感到關心(如a廠長)。必盡打一棒子還地得揉三下。
企業管理學原理分析
管理學原理中的「溝通」案例分析
12樓：匿名使用者
1、有3位員工直接通過辭職這種極端的形式表示自己對公司的不滿意，那麼在管理方面肯定是存在問題的。從案例中對公司組成的乙個描述我們可以看出，公司在剛剛組建的時候是幾個人通過「街坊式」的管理方法起步的。那麼街坊式的管理，最明顯的特點，就是效率高，傳達事情的時候速度比較快，資訊的上傳下達也比較通常，但是容易出現的問題就是由於街坊式的管理，關注的重心在業務，在外部，所以對內部往往會出現管理上的空缺，也就出現了案例中的員工辭職等現象。
那麼這些現象的造成不是偶然的，而是這樣管理制度下的一種必然，我們從人員考核，福利制度就能看出，這家公司對於內部員工的考核相當的鬆散，因此出現了這樣的現象。至於如何改善，我在第三問作答。
2、本案例中，管理者運用的溝通方式屬於「非正式溝通」，並未通過會議以及其他知識管理系統的途徑進行資訊的溝通，而是直接面對面的就進行了溝通。那麼對於整個公司管理層級跨度不超過3，管理橫向跨度不超過4的小型企業，這樣的溝通會顯得高效和有用。我們從溝通過後員工情緒得到了撫慰，沒有以強硬的態度來要求辭職可以看出這樣的溝通還是有效果的。
3、對於如何扭轉目前困境需要分兩步來做：
1）認識清楚現階段公司的主要困境：
公司現階段的主要困境就是在內部的溝通上的問題，雖然通過這樣鬆散的內部組織可以讓大家更高效的去完成事情，但是這樣的業務構成無疑無法讓員工在公司內部得到主人翁的體現，也就是當管理者的注意力全部在企業外部的時候，對自己員工的關注就變的少很多；
2）管理改善建議：
首先作為公司的管理者需要認識到，自己的員工是自己的一線顧客，公司所有的業務都是基於員工去開展的，這是乙個意識問題，如果管理者不能意識到這點，那麼講再多辦法也無法落實到實處。
其次，管理者要通過一系列方法的改進來調動人員的積極性。說白了，就是固定工資在原有基礎上不變，增加浮動工資；那麼要增加浮動工資，就需要建立一套可以量化的考核機制，單憑主管填寫的這種**是無法起到考核作用的，需要讓考核的結果量化，需要有事前控制和事後控制，這些都是需要管理層在下一階段做的事情。具體如何將這些辦法落實到實處，可以通過內部會議討論仔細調研解決，也可以通過外請諮詢公司協助解決。
13樓：軒
管理方面 沒有一套嚴格的管理體系 企業雜亂無章 沒有給員工乙個目標讓員工盲目的工作從而達不到自己的種種需求。
公司報酬公開 已能滿足員工的社會生活需求為基本 貫徹人本管理思想。
人員考核應該 落實到具體的資料 讓數字說話 馬上建立起乙個高效的管理組織 激勵員工 打造完美團隊。
管理學原理案例分析題 10
14樓：查家
一、先說這個復材料符合制管理學什麼原理。
bai二、原理內容。
三、為什麼符du
合這個原理。
四、在現實zhi管理中的應dao用，結合實際，論述。分數多，就多講，分數不多，簡明說明。五。總結觀點。扣題、一般就這五步，萬能管理材料分析答題方式。
管理學原理分析學生會
15樓：匿名使用者
用管理的角度分析學生會？
求管理學原理畫圖題，求答,管理學原理試題
東哥 畫決策樹，某公司計劃未來3年生產某產品，需要確定產品批量。根據 估計，這種產品的市場狀況的概率是 暢銷為0.3，一般為0.4，滯銷為0.3。現提出大 中 小三種批量的生產方案，求取最大經濟效益的方案。有關資料如下表所示。請用決策樹法做出決策。某企業的有關資料 單位 萬元 暢銷 0.3 一般 0...
管理學原理重點有哪些，《管理學原理》的重點有哪些？
管理 管理學原理的重點內容很多，相較於其他專業課來說，整本書都是重點，但最核心的內容，有以下幾點 管理基本原理的內容 一 系統原理 1 什麼是系統 系統是人們對有聯絡的客觀事物的一種總的描述。它是指由若干相互聯絡 相互依存 相互作用的要素所組成的具有特定功能的有機整體。管理是對組織進行的管理 而組織...
管理學案例分析急求急急急，管理學案例分析有哪些？
味美小白菜菜 華容雞失敗的原因在於沒有進行科學的工作標準化管理，導致口味不同，配料不同，即使同一分店不同季節口味不同，廚師手藝不同。中式快餐的發展之道 中式快餐不同於西式快餐，西式快餐之所以能做到標準化，是因為配料的數量化以及烤溫的標準化，比如87度就一定是87度。而中式快餐則是以炒菜大火小火適量為...