1樓：匿名使用者
常規來說，人力資源規劃從時間角度可分為一年短期規劃、3-5年中期規劃、10年長期規劃。從內容角度來講，大多數hr做得比較多的是崗位人數編制、薪酬預算等。再深入一點，在做人力資源規劃時，要制訂出相應的學習計畫。
還可以更深入一些，制定各種制度規範，設定具體的人才培養目標，以及制訂績效激勵機制落地計畫、薪酬方案推行計畫等。繼續深入細化，還會設定人均效能/產能目標、費效比目標（人均成本、人工成本比收益、人工成本比總成本等）、內部晉公升目標、組織發展規劃等。
如果希望好一點的解答，可以找中大諮詢，就有幫企業進行人力資源規劃的業務。
2樓：幸福千羽夢
人力資源規劃是指根據企業的自身等因素了，以及發展等進行的人力配置規劃，主要是通過以下幾個考慮因素：
①通過診斷企業現有人力資源狀況；
②結合企業經營發展戰略；
③並考慮未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計；
④對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理；
⑤政策、招聘和選擇等內容進行的人力資源部門的職能性規劃。
在規劃此階段，最主要有四點：
①清晰企業自身人力資源的家底
②確企業的人力資源結構是否合理
③運用「評價中心」或其他測評技術對重點人員（或全體員工）進行評估④對企業內部人力資源狀況進行總體或分類統計
人力資源規劃實施步驟怎麼進行，人力資源規劃的步驟是怎樣？
人力資源規劃在實施過程中要分步分階段進行，具體步驟 第一階段 系統完善，建立健全，全面推動職業化人力資源管理體系的運作，對全公司的入力資源工作進行綜合統籌 分級管理，引進相關方法和手段，推進入力資源體系中的各項制度 備個工作的開展 實施與完善，並落到實處，在公司內充分形成互動，提升入力資源管理體系的...
人力資源的基本規劃有哪些，人力資源規劃的具體方法有哪些？具體點？
戰略規劃。是根據企業總體發展戰略的目標，對企業人力資源開發和利用的大政方針 政策和策略的規劃，是事關全域性的關鍵性規劃。組織規劃。是對企業整體框架的設計，主要包括組織資訊的採集 處理和應用，組織結構圖的繪製，組織調查，診斷和評價，組織設計與調整，組織機構的設定等。制度規劃。包括人力資源管理制度體系建...
人力資源規劃就是人力資源工作目標嗎
人力資源規劃 human resource planning，簡稱hrp 是一項系統的戰略工程，它以企業發展戰略為指導，以全面核查現有人力資源 分析企業內外部條件為基礎，以 組織對人員的未來供需為切入點，內容包括晉公升規劃 補充規 劃 培訓開發規劃 人員調配規劃 工資規劃等，基本涵蓋了人力資源的各項...