1樓：
我們寫商業計畫書一般有兩個目的。乙個是融資；乙個是找人。商業計畫書寫的好不好，有可能直接決定了投資人會不會投你，或者是優秀人才願不願意跟你！
因此，我們該寫什麼，該怎麼寫就變得非常重要！
2樓：匿名使用者
你好，我是中哲諮詢專業編寫商業計畫書的，根據我們多年的撰寫經驗來看，它應該包括以下內容。
初次創業要做的事很多，包括創辦事業的名稱、事業組織型態、創業的專案或主要產品名稱、合夥人是誰等等很多事情，這都需要初次創業的人去思考，更主要的是資金從**來，要不要融資?中哲諮詢建議從以下幾點思考：
資金規劃：資金即指初次創業的錢從那裡來，應包括個人與他人出資金額比例
、專案投資┅等，這會影響整個事業的股份與紅利分配。另外，整個創業計畫的資金總額的分配比例，也應該記錄清楚，如果你是希望以創業計畫書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。
階段目標：階段目標是指創業後的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創業者明了自己事業發展的可能性與各個階段的目標;
財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該說明事業成立後前三年或前五年內，每一年預估的營業收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創業者清晰計算利潤，並明了何時能達到收支平衡;
行銷策略：行銷策略包括，了解服務市場或產品市場在**;銷售方式及競爭條件在**;主要目的是找出目標市場的定位;
可能風險評估：這一專案指的是在創業過程中，創業者可能遭受的挫折，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風險對創業者而言，甚至會導致創業失敗，因此，可能風險評估是創業計畫書中不可缺少的一項。
其他：包括創業的動機、股東名冊、預定員工人數、企業組織、管理制度以及未來展望┅等等，這些都是商業計畫書必須明確撰寫的內容。
商業計畫書可以幫助很多創業者記錄實現許多創業的構想、內容，能幫助創業者規劃合理成功的藍圖。而整個商業計畫書如果詳實清楚，對創業者或參與創業的夥伴而言，也許能更達成共識、集中力量，能幫助創業者進一步走向成功。
簡述商業計畫書的寫作要點及步驟
3樓：爭流品牌策劃
乙份靠譜的商業計畫書，需要具備的八個要素：
一．公司介紹
品牌定位：企業的核心定位，一句話，slogan（所謂「乙個中心」）
發展歷程：從成立到目前的重大里程碑事件
商業模式：商業模式全景圖
組織架構：公司全員組織架構
二．市場分析/行業機會
企業經營業務的市場巨集觀分析、政策環境分析
行業中表現出什麼重大的發展機會？（恰好是企業的切入點）
三．競爭對手分析/核心競爭力
行業格局/競爭對手分析
核心競爭力/差異化優勢
四．核心業務體系
核心業務體系：幾大板塊
核心業務運營模式：產品-**鏈-銷售，三大體系的業務運營流程
企業亮點：有哪些重大的市場和投資吸引點？
主要客戶群體：主要客戶在什麼領域，有哪些，已經簽約客戶列表
五．發展願景/未來計畫
從現在到未來3-5年，有怎樣的發展願景
比如a輪、b輪、c輪：開拓多少客戶和使用者，達到怎樣的營收和利潤，在哪些領域和行業進行轉型、深化或布局
六．創始人及核心團隊
創始人簡介：創業者學習、重大經歷
創始團隊簡介：coo，cmo，cfo，cso，銷售vp，渠道vp等間接
七．歷史業績表現/未來3年財務**
1.成立以來到現在的業績表現：
每年投入資金、營收、利潤、毛利潤、淨利潤等
2.財務收入構成比例：
主要訂單/合同/收入，組成的百分比分布情況
3.未來3年的業務及財務發展預估
八．本輪融資計畫
1.當前估值：
根據營收、利潤、使用者和客戶數量、市場前景、團隊實力、商業模式成熟度等綜合估值
2.公司股權架構
創始人、合夥人、期權持股平台（核心員工激勵）、關鍵資源或上下游資源合作者或機構、a輪投資者、b輪投資者、c輪投資者等
3.本輪融資計畫/未來融資規劃
本輪出讓股比，融資額度
下一輪融資額度及發展規劃，比如未來2-3年
4.本輪募資用途
募資用於：產品研發、市場營銷、團隊擴張、渠道合作、運營提公升等方面的投入資金和比例
4樓：瘋狂
1、 邏輯清晰：
這個邏輯指的是你整個從產品到產品商業化的邏輯。
2、 重點清楚：這個重點跟你專案階段有關，如果是早期專案，肯定是以產品、團隊為主，如果是後期，營收、商業模式就會更加重要。
3、 簡潔設計：設計要簡單大方，要減少一些我們上面說的那些錯誤，投資人需要閱讀大量的bp，閱讀很爛的bp非常影響心情。
4、格式正確：目前除了學校大賽、還有一些評比，一般不會用word來做，大家的行規基本上還是以乙份pdf、或者ppt檔案為主。
步驟
1、理清專案思路：明確專案定位，想清楚自己到底要做什麼？怎麼做？
2、列bp框架：商業計畫書通常包括市場分析、痛點分析、解決方案、產品介紹、商業模式、使用者畫像、財務分析、團隊介紹、融資規劃幾個方面組成。具體專案可根據所需進行調整。
3、準備資料：包括市場資料、財務資料等。市場資料可通過查閱國內外行研報告整理得到。
4、內容填充、設計。
5、bp投遞
5樓：匿名使用者
商業計畫書模板大致都是相同的，但是細分領域不同，其實在一些資料的呈現以及內容介紹的側重點上也會有區別，建議通過商業計畫書范文進行參考，這樣更有針對性。
6樓：匿名使用者
簡述商業計畫書的寫作要點及步驟，你可以請專業做計畫書的幫你做個計畫也行，或者是你去網上搜尋一下自己總結
7樓：匿名使用者
創業計畫書可以分成以下幾個部分：
一、 計畫摘要
二、 市場概況及機會
三、 產品/服務的競爭優勢
四、 行銷策略及計畫
五、 核心技術
六、 財務規劃及資金運作
七、 經營企業及股權結構
八、可能的經營風險
創業計畫書的八個部分：
一、計畫摘要
本文的重要目的在於簡單地彙總說明市場計畫內容，包括：
1. 企業背景/持股比例/計畫理由
2. 目標市場
3. 經營模式
4. 競爭優勢
5. 行銷策略
6. 資金需求、用途及獲利分析
二、市場概況及機會
本部分主要目的在於描述市場規模、目前的經營者、潛在的商機及未來發展趨勢等。企業若能有效將市場規模予以量化並區分出可觸及的目標市場，就可清楚地了解未來公司的發展空間，不致於將過度資源匯入狹隘的市場空間;而認清目前的產品、服務及其特質，則可協助企業找出較佳的市場策略，並協助定義出明確的目標市場、找出潛在的客戶及商機。
此外，網路市場的動態性是經營企業不可忽視的不確定因素，因此創業企業必須隨時關注市場變化趨勢，以導引、蓄積公司內部資源，使企業得以順應市場的變化。
三、產品/服務的競爭優勢
經營企業在確定公司的主要產品/服務，並分析市場概況及機會後，應理性地將所能提供的產品/服務與現有經營者加以比較，分析各項產品/服務在價值鏈及顧客附加價值上的差異。
由此，企業可以了解本身產品/服務所能提供的價值，並了解其侷限性及在有限資源下如何充分發揮其特點，展現出與其他從業者的差異性與獨特性;此外企業也可在獲得初步成功後，正視企業提供的產品/服務不足之處，以尋求較佳的資源獲取和分配模式，並進一步完善產品市場發展計畫。
8樓：匿名使用者
許多人認為商業計畫是他們建立公司全部理念的百科全書, 要把所有的希望、夢想和預期利潤前景，都塞進乙份長篇大論的檔案中。但坦率地說, 人的天性是對閱讀不感興趣。因此，如果你不想讓投資人感到厭煩，計畫書必須簡單明瞭，絕不能在你的商業計畫中，塞滿你想要表述的一切業務。
簡要並不意味著簡陋。最好的商業計畫，應該把濃墨重彩，用來概述公司或產品的最重要特質。要重點描述你的業務基礎——從人員入職計畫, 到智財權和商標權屬的一切, 以確保沒有遺漏任何重要的細節。
創業計畫書必須要包含以下要點：
業務模式。
產品或服務。
產品的競爭環境。
業務將如何通過商業模式賺錢。
如何銷售。
如何生產產品。
業務團隊, 不管是你還是小團隊。
財務**, 包括你需要多少錢和你將獲利多少錢。
沒有兩個企業是完全一樣的, 所以商業計畫書不應千篇一律。複製成功企業的計畫書，儘管可能非常具有吸引力，但這會使你無法解決公司面臨的獨特挑戰。更糟糕的是, 沒有針對性的商業計畫非常容易導致失敗。
整體風格需簡潔、美觀、傳遞資訊明確。
版式風格統一，顏色不超過 3 種(主色，搭配色，重點突出色)。
不超過 20 頁，適合 20-30 分鐘的演講。
用 ppt 製作，將最終檔案轉換成 pdf 格式。
製作上應多臨摹和學習對應的商業計畫書范文
9樓：大風起文化傳媒
商業計畫書裡體現出創業者對**有效性的承諾和理念，這類最可信的證據對融資至關重要。
一、盡責可信性之證據
儘管乙個好的創意是商業計畫書必不可少的構成部分，投資者還是希望看到相關證據，表明創業者（與團隊的主要成員）能履行對企業的承諾。
最有說服力的證據是創業者在新創企業裡已經投入並將持續投入的精力和資本，只有在專案一直執行並最終獲得成功後，才能得到回報。有很多方式可以說明這類投資。這些投入的精力和資本之所以能成為可信的承諾，最關鍵的要素在於它們都是沉沒成本，這就意味著除非創業者在專案中繼續努力，否則這些投入是無法**或無法給創業者帶來回報的。
因此，不是行動力本身有多重要，而在於行動是不可挽回的。
二、聲譽和合格證明之證據
有時無須對單個專案的投入做出令人信賴的說明，有經驗的創業者就可以吸引到投資。有成功經驗與聲譽在創業環境中具有一定的重要性。
對於那些還有待建立起聲望的創業新手，或那些以往記錄不甚好看的創業者**，該怎麼辦呢？我們已經看到創業者能夠為企業做出可信的承諾，但因為缺乏信譽，所以承諾本身或許還不足以吸引到有興趣的投資者。
乙個解決的方法是，創業新手可以借助別人的聲譽。已經公開承諾要與新創企業進行交易的重要**商或客戶，即提供了某種級別的合格相關證明，相關合作夥伴還可以參與商業計畫書的實施，這對吸引投資很重要。
三、商業計畫書裡要避免的若干陷阱：
1、未能清楚地識別企業應該解決的顧客問題。如果沒有顯著的市場機會，新技術的精巧細緻將顯得不重要。
2、未能清楚地定位精準的目標市場。基於在乙個巨大市場裡謀得一點小份額的隨意性假設不會讓人信服。相反，計畫書需要識別特定的目標客戶群體，為建立市場滲透假設的理論基礎提供依據。
3、過於依賴沒有經濟意義的商業模式。即使複雜的財務模型給出了鉅額的賬面利潤，但也好不過其所依據假設的有效性。
4、過於依賴親信但缺乏創業所需的關鍵的專業知識的團隊。如果乙份商業計畫書未能識別和處理關鍵的成功要素，那就表示缺乏嚴肅的責任心和出色的工作能力。
5、未能認識到威脅和潛在的問題。乙份未能對挑戰保持警覺性、過於樂觀的計畫書是不可的。
融資商業計劃書如何撰寫
一個月丟仨手機 融資 又稱資金融通 一般指在經濟執行過程中，資金供求雙方運用各種金融工具調節金盈餘的活動。在社會化大生產的今天，市場經濟高度發達，一方面資金融通需求越來越迫切，另一方面各種資金融通工具層出不窮，資金融通活動越來越普遍。商業計劃書，是公司或專案單位為了達到招商融資和其它發展目標，在經過...
商業專案計劃書的介紹，專案計劃書和商業計劃書有什麼區別
文庫精選 內容來自使用者 回味麥芽糖1991 商業計劃書介紹 完整版 一 商業計劃書的定義 商業計劃書是一份全方位描述企業發展的檔案，是企業經營者素質的體現，是企業擁有良好融資能力 實現跨式發展的重要條件之一。一份完備的商業計劃書，不僅是企業能否成功融資的關鍵因素，同時也是企業發展的核心管理工具。商...
什麼是商業計畫書的條件假設，商業計畫書中財務計畫範本
商業計畫書的條件假設用於 專案投資效益，即將投資專案的未來一定期限如5年的收益情況進行 所需要的各種假設前提，比較常見的有 產能利用率 產銷率 賒銷率 應收賬款賬期 折舊率 費用率 稅率等等 遊樂裝置 2 預計的資產負債表 預計的損益表 現金收支分析 資金的 和使用。可以這樣說，乙份商業計畫書概括地...