怎樣才能讓創業計劃書吸引投資者,如何讓商業計劃書更吸引投資人

時間 2021-06-27 12:06:24

1樓:匿名使用者

所以為了確保你的商業計劃書能夠引起風險投資者足夠的注意力,你必須事前進行充分周密的準備工作。 1.開門見山,直入主題 寫作商業計劃書的目的是為了獲取風險投資者的投資而非為了與風險投資家閒聊,因此,在開始寫作商業計劃書時,應該避免一些與主題無關的內容,要開門見山地直接地切入主題,要知道風險投資者沒有很多時間來閱讀一些對他來說是沒有意義的東西。

這一點對於很多初次創業者來說,在其寫作商業計劃書時是應當格外注意的。 2.進行充分的市場調研 要知道,當一個創意或者新的投資專案從你的大腦中萌發時,它並不是存在於真空中的。

要把你的創意或者投資專案付諸實施並不是說幹就幹的想當然的事情。因此,你在寫作商業計劃書以前,應該進行充分的市場調研,做到有備而作。市場調研主要圍繞以下內容進行:

你的投資專案中的產品或服務處於什麼樣的生意範疇?是研發(r&d)性質、生產性質、分銷性質或是服務性質?該領域目前的情況如何?

你的產品或服務處於一個什麼樣的階段?它的市場前景如何?務必不能遺漏任何可能的細節問題。

你的競爭對手的情況如何? 目前的市場狀況怎樣?是繁盛抑或蕭條?

3.評估你自己的商業計劃 在寫作商業計劃書的全過程中,風險創業者應該站在風險投資者的角度(或立場)對自己的商業計劃進行一番評估,並努力地審視以下六個問題。每個風險投資者都會問到關鍵問題是否在自己的商業計劃書中有明確的答案。

(1)我能獲得多少回報? (2)我會損失什麼(可能遇到的風險,如所有的投資、貸款擔保、法律訴訟、時間)? (3)誰認為這個計劃可行(對商業計劃各項內容的第三方驗證)?

(4)交易當中還有誰發揮作用(管理團隊班子和投資群體以及他們在各自領域中的地位)? (5)這個市場有多大?你的企業如何爭取到潛在的顧客(對市場開拓能力的驗證)?

(6)我的投資何時和怎樣撤出(公開上市或購併的退出戰略)? 4.全面展示管理團隊的素質與能力 在你的商業計劃書中,風險投資者將會非常關注“人”的因素,即你的風險企業中管理團隊的情況,因此,商業計劃書要能夠翔實地向風險投資者展示你管理團隊的風貌,主要的關注點有如下幾個方面:

(1)創業者是否是一個領袖式的人物,具備應有的素質? (2)這個管理團隊的信念是否堅定,目標是否一致,是否具有強大的凝聚力從而始終努力地追求事業成功? (3)這個管理團隊的市場戰鬥力如何?

是否非常熟悉市場和善於開發潛在的市場? 5.組織起一個戰鬥力過人的智囊團 越來越多的事實已經表明了,僅僅依靠創業者的個人之力是很難做到盡善盡美的,因此,在寫作商業計劃書的過程中,你還需要一個有很強戰鬥力的智囊團的幫助來彌補個人的不足。

尋求有豐富經驗的律師、會計師、專業諮詢家的幫助是非常必要的,他們的建議有時能讓你的商業計劃書看上去更加地完美。【延伸閱讀】股東權益公司法全文有限責任公司股份****

2樓:百度文庫精選

內容來自使用者:小燕子

專案融資主要依賴專案自身未來現金流量及形成的資產,而不是依賴專案的投資者或發起人的資信及專案自身以外的資產來安排融資。融資主體的排他性決定了債權人關注的是專案未來現金流量中可用於還款的有多少,其融資額度、成本結構等都與專案未來現金流量和資產價值密切相關。

第一部分摘要(整個計劃的概括)

一.專案簡單描述(目的、意義、內容、運作方式)二.市場目標概述

三.專案優勢及特點簡介

四.利潤簡析

五.投資和預算

六.融資方案(資金籌措及投資方式)

七.財務分析(預算及投資報酬)

第二部分綜述

第一章專案背景

一.專案的提出原因

二.專案環境背景

三.專案優勢分析(資源、技術、人才、管理等方面)四.專案運作的可行性

五.專案的獨特與創新分析

第二章專案介紹

一.**建設宗旨

二.定位與總體目標

三.**規劃與建設進度

四.資源整合與系統設計

五.**結構欄目板塊

六.主要欄目介紹

七.商業模式

八.技術功能

九.資訊資源

十.專案運作方式

十一.**優勢(資源內容模式技術市場等)

十二.無形資產

十三.策略聯盟

十四.**版權

十五.收益概述

十六.專案經濟壽命

第三章.市場分析

一.網際網路市場狀況及成長六.市場成長(**pageview與消費者市場)五.投資形式(貸款利率利率支付條件轉股-普通股、優先股、任股權對應**等)

如何讓商業計劃書更吸引投資人

3樓:匿名使用者

必須包含以下內容:

1、摘要

摘要是整個商業計劃書的“鳳頭”,是對整個計劃書的最高度的概括。從某種程度上說,投資者是否中意你的專案,主要取決於摘要部分。可以說沒有好的摘要,就沒有投資。

2、專案介紹

主要介紹專案的基本情況、企業主要設施和裝置、生產工藝基本情況、生產力和生產率的基本情況,以及質量控制、庫存管理、售後服務、研究和發展等內容。

3、市場分析

主要介紹產品或服務的市場情況。包括目標市場基本情況、未來市場的發展趨勢、市場規模、目標客戶的購買力等。

4、行業分析

主要介紹企業所歸屬的產業、行業領域的基本情況,以及企業在整個產業或行業中的地位。和同型別企業進行對比分析,做swot分析,表現企業的核心競爭優勢等。

5、市場營銷

主要介紹企業的發展目標、發展策略、發展計劃、實施步驟、整體營銷戰略的制定以及風險因素的分析等。

6、管理團隊

主要介紹管理理念、管理結構、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊伍等基本情況、員工安排、薪金標準等。

7、財務分析

主要對未來5年營業收入和成本進行估算,計算製作銷售估算表、成本估算表、損益表、現金流量表、計算盈虧平衡點、投資**期、投資回報率等。

8、資金需求

主要介紹申請資金的數額、申請的方式,詳細使用規劃等。

9、資金退出

主要告訴投資者如何收回投資,什麼時間收回投資,大約有多少回報率等情況。

10、風險分析

主要介紹本專案將來會遇到的各種風險,以及應對這些的風險的具體措施。

11、結論

對整個商業計劃的結論性概括。

12、附件

附件是對主體部分的補充。由於篇幅的限制,有些內容不宜於在主體部分過多描述。把這些內容,或需要提供參考資料的內容,放在附錄部分,供投資者閱讀時參考。

中哲諮詢

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