1樓：乾萊資訊諮詢
1、尋找原因。根據員工不服從管理的表現，找出不服從管理的原因；
2、及毀行晌時溝通。根據不服從管理的原因，主動的去找員工進行溝通，調解其情緒；
3、自我反省。很多時候，員工不服從管理，是由於領導的有意、無意的不公平對待；
4、完善制度。公司應該具備合理的考核制度、晉公升制度纖鋒，以消除員工的消極情緒。
5、調崗與開除。某些員工由於個人自身原因，需要領導對其進行調帶者崗處理，嚴重的可以給予開除處理。
2樓：匿名使用者
一、先弄清楚他們在想什麼，這一切行動的根源。
二、針對每種情況處理的手法要不同，重心理，輕理論，問題要解決，員工心理別留疙瘩。
三、強調互動，殘局管理是下棋，是博弈，你動我也動，我們要成長的是管理者的思維能力。
四、當老闆要學會交心，在你的員工裡，有你的嫡系麼。
五、我的經驗，每週七天，我會用四天，每天晚上或中午和乙個員工吃飯，聊什麼內容，我教不了你了，必須你自己摸索著來，溝通這指沒個成長是別人替代不了的。
六、分組競賽，這叫內不戰，天下不穩，你不讓他們在一起比著幹活，他們就聯合起來一孫逗並起對付你，要不閒著幹嘛，你當初也這樣。
七、制度在前，開會在中，談話在後，功夫做足，避免問題發生，每人犯錯最好，有人犯錯，事先準備好材料則跡，一定要把全員說的心服口服，不光是犯錯的人，同時事先安排好你的親信，給他求情，小公司不能隨便開除人。
八、備選，人的備選，專案的備選，這個不應該我來解釋，你晚上睡不著覺也應該想的問題。
九、每天都讓他們知道應該做什麼，應該做完什麼，不要一下把發條上滿，慢慢來，千萬別給他們閒聊的時間，也不讓他們累著，循序漸進。
十、樹立正氣，每週都要有獎勵，好員工是獎出來的，而且時刻都要讓每個人知道，還有大獎在後面，只要你做到，就有，真的給，讓所有人都看著，眼饞。
十。一、自己少做，你的任務是管人，而不是員工，你的任務是開車，而不是車放在家裡擠兌你，你天天出去自己跑著拉貨。
十。二、循序漸進，有很多是教不明白的，但有點肯定，多跟別人交流是有好出的，交個朋友。
老闆的問題，還是找做老闆的來解決吧，聽錯人就像吃錯藥啊！
員工不配合工作,不服從管理怎麼辦
3樓：一觸即法
1、以和為貴，不要刻意和下屬發生衝突。
管理者如果希望員工真正服從你的管理，就不要讓下屬不喜歡你，這樣往往會被下屬孤立。管世衫理者對員工的情緒和態度，別人也能感受到。如果管理者不想被員工不喜歡，就得擺正自己的態度，不要動不動就對這個員工有意見，對那個員工有偏見。
每個人不會喜歡乙個不喜歡自己的人，所以管理者就需要注意自己對員工的態度，儘量用友好的態度與員工進行溝通和交流，對員工表示尊重，不輕易忽視員工，並且懂得站在員工的角度去思考問題等等。
2、不要搞官僚主義，多和員工溝通。
想要提高員工的工作積極性，讓員工多配合和支援自己，管理者就要注意不要搞官僚主義，如果管理者在管理的過程中喜歡隨意發號施令，不深入員工去了解情況，往往是的不到民心的。
所以搜清腔，聽取員工意見，決策時要發揚民主精神，與員工充分討論，科學正巖合理決策。畢竟重要的員工總是執行決策的，所以注意與員工的溝通也有利於員工的服從。
4樓：馮梅葉水
當員工不配合工作、不服從管理時，可以採取以下措施：
1. 明確溝通：及時與員工進行溝通，瞭解其想法和困難，並尋求解決方案。以事實為基礎，對員工的業績和表現進行客觀評價，並強調工作的重要性。
2. 激勵措施：根據員工的實際需求，制定激勵政策，如獎勵制度、晉公升機會等，以提高員工的工作積極性和投入度。
3. 培訓和教育：對員工進行技能培或緩訓和職業素養教育，提公升其能力和素質，增強其對工作的認識和理解。
4. 領導示範：領導者要以身作則，展示出對工作的熱情和專注，通過自己的行為影響和引導員工。
5. 尋求幫助：如果以上措施無法解決問題，可以尋求專業顧問或諮詢機構的幫助，以解決員工不配合工橘瞎作的問題。
總之，處理員工不配合工作、不服從管理的問題需要採取綜合措施，通過教育、引導、溝通和激勵等方式，幫助員工認識和理解圓團空工作的重要性，從而提高其工作積極性和投入度。
員工不配合工作,不服從管理怎麼辦
5樓：程**律
1、生產管理人員有權不安排他參加勞動。員工要麼就是無條件接受安排，要麼就是走人。但員工半途辭職，公司按勞動規定將扣去辭職員工一定比率的工資。
2、員工拒不服從管理人員安排工作，公司可以視為拒不生產勞動任務，影響生產為由予以辭退，被辭退者，公司應對其按違反廠紀為由，給以罰款。
法律依據：《中華人民共和國勞動法》 第二十六條 有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同，但是應當提前三十日以書面形式通知勞動者本人：
一）勞動者患病或者非因工負傷，醫療期滿後，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的；
二）勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；
三）勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經當事人協商不能就變更勞動合同達成協議的。
員工不接受安排的工作怎麼辦，員工不服從工作安排怎麼辦？
小學課本上講的統籌安排 燒水事例 如果還不行，讓領導親自試一試，只要不是技術和能力問題，自擬乙份自薦書和領導談談，說服領導調整一下工作班子，要麼就混，實在不行就辭職炒去領導和曾經的同事，另謀高就 打績效考勤啊，在規定的時間完成工作。你們得要有個約束性的規定，我們單位就是這樣的 員工不服從工作安排怎麼...
如何辭退不服從安排的員工，職工不服從工作安排，可以開除嗎？
及浩然 如果他當時說不做了，你有證據可以從07年開媽做補償，如果沒有有效的證據，你是不能這麼做的，他如果是在你們廠做了十年，你要辭掉他要付他十個月的工資為補償，這是在提前一個月的時間通告他，如果即時辭掉他的話你得付11個月的工資。也就是說他幹了多少年你就得多付他幾個月的工資為補償，如果你在用工期間沒...
員工不服從工作安排通告怎麼寫呢，公司員工不服從工作的通告怎麼寫大神們幫幫忙
小夏在深圳 作為團隊的管理者，相比業務管理，更重要的是對人的管理。倘若團隊內有牴觸自己的聲音，就立即採取強硬措施打壓下去，這樣的領導恐怕無法真正讓下屬服從。不是隻把員工當下屬，而是當朋友，當一個真正的人去尊重和關心。除非那些惡意敵對的員工才需要被清理，大部分員工的矛盾往往都是可以通過真正溝通來化解處...