1樓：普實軟體小助手
兩個方面來考慮（哎呀，沒看下面的詳細擴充套件，只看的大題目。。。）
一、你的管教方式是否斟酌過，是否有問題，存在哪些問題，最好有個深度的剖析；
二、員工行政管教難，是這個人在抗拒體制，還是在抗拒管理人員；
那麼就得從相應的方向去解決問題：
如果是自身的管教方式出了問題，你可能會問我怎麼知道的方式是否有問題，比如員工中是少數的不服管教還是絕大多數不服，如果是絕大多數不服，那麼八成你的方式是存在問題的；
體制問題，規章制度是否人性化，當然企業主不會覺得自己的制度不人性化，你可以拿給你身邊的不同層次不同年齡度的人去評判下，分別給你的同學你的父母你的子女去感受下，看他們是怎麼說的，（當然你可以不說是你自己的公司，以第三人稱的方式去說）看多少人是在表達中立的想法，多少人在表達反對或者批判的想法，這樣一來八成你自己心中也有數了。。
不服管教的員工是否品性存在缺陷，這個問題很難去判別而且是不能去用語言溝通而決定的，只能從員工們日常的相處中去了解。如果說他個人性格使然就是迎風做浪（這個詞好像有那麼點不準確）
2樓：匿名使用者
做兼職是因為錢給的少，給的多誰喜歡下了班不好好休息娛樂，跑出去幹活啊。錢給的多，再幹掉一兩個，就好了。
3樓：匿名使用者
那些都是和領導打好招呼的，你太年輕這裡水很深的，不要自找麻煩，這就看你的管理水平了，黑白介混那才能搞得定，如果再沒有上級的支援那還是請辭吧，否則你會很難受的！
4樓：匿名使用者
確實比較難辦，所謂改革也不過如此吧。畢竟斷掉別人的口糧，這種事情不是很好做，也容易得罪人。現在人普遍比較浮躁，我感覺冷處理吧。
有志向的人，明白道理，無志向的，虐幾次，估計也不會覺得好混了，實在不行就坐下來認真談談，關於如何保住他飯碗的問題。
5樓：暗刃
國企就是這樣，別說你管不住老職工，連很多更高層都領導都拿他們沒辦法，人家我行我素也有一定道理，不然誰沒事找事？只要人家生產維護好了，沒有出差錯，其他生產以外的事你最好少管。如果想過官癮建議不要去國企，在國企擺官架子說難聽點就是欠收拾。
6樓：
員工不服管教只是結果，引起這個結果的原因可能是多方面，應從幾個方面考慮：
1、為什麼要管？管理員工主要是為了更好地完成工作任務，而非其它；
2、主要管什麼？管理員工的結果，如果不能提高工作效率和工作績效，那管理就是失敗的，不是員工的所有事情都要去管，而要緊緊圍繞工作結果這個中心；
3、如何去管？對員工的管理，應該差異化為好，對於不同年齡、不同性格、不同崗位和知識能力的員工，要用不同的管理方法；
4、有什麼問題？員工不服管理的具體表現是哪些，逐條分析原因，採取針對性的改進措施；
5、結果如何？對改進措施實施結果進行評價，好的保持，有問題的繼續調整，不斷完善。
工作中不服管教，怎麼辦
7樓：毓政苑
解答如下：
1.協商溝通，恩威並施，讓勞動者心服口服的服從你的領導；
2.對於頑固不化者，建立相應的工作制度，明確什麼情況下勞動者屬於嚴重違反制度，然後告知勞動者，如果勞動者還是屢次違反，構成嚴重違反單位規章制度，可以依據《勞動合同法》第39條予以辭退。
8樓：匿名使用者
先看自己的態度有沒有不妥，然後再找對方溝通
下面的員工不服管理怎麼辦
9樓：tna農民工
有些人你對他好，只會讓他覺得理所當然，也不會記你的好。就按照公司規章制度來，該罰的罰該獎的獎，再不行讓他走人，缺了誰，地球照樣轉，只是最初自己辛苦點，以後慢慢會好的，威信也就建立起來了。
10樓：匿名使用者
你好，作為領導，首先要自我檢討一下員工為什麼要這樣，觸犯到了員工什麼利益，理性的分析一下他們的思想。這就是所謂知己知彼百戰百勝。然後我們平時應該做一下工作，在員工心理要樹立下威望。
讓他們不自覺的對您就出現敬畏心理。提高自己的思想素質，多些涵養，把事物看的更遠一些。希望您能與員工和諧相處，多替員工想一想，他們將會回報的更多。。。
11樓：匿名使用者
找出**，對症下藥…
12樓：並哥哥
一、先弄清楚他們在想什
麼，這一切行動的根源
二、針對每種情況處理的手法要不同，重心理，輕理論，問題要解決，員工心理別留疙瘩
三、強調互動，殘局管理是下棋，是博弈，你動我也動，我們要成長的是管理者的思維能力
四、當老闆要學會交心，在你的員工裡，有你的嫡系麼
五、我的經驗，每週七天，我會用四天，每天晚上或中午和一個員工吃飯，聊什麼內容，我教不了你了，必須你自己摸索著來，溝通這個成長是別人替代不了的
六、分組競賽，這叫內不戰，天下不穩，你不讓他們在一起比著幹活，他們就聯合起來一起對付你，要不閒著幹嘛，你當初也這樣
七、制度在前，開會在中，談話在後，功夫做足，避免問題發生，每人犯錯最好，有人犯錯，事先準備好材料，一定要把全員說的心服口服，不光是犯錯的人，同時事先安排好你的親信，給他求情，小公司不能隨便開除人
八、備選，人的備選，專案的備選，這個不應該我來解釋，你晚上睡不著覺也應該想的問題
九、每天都讓他們知道應該做什麼，應該做完什麼，不要一下把發條上滿，慢慢來，千萬別給他們閒聊的時間，也不讓他們累著，循序漸進
十、樹立正氣，每週都要有獎勵，好員工是獎出來的，而且時刻都要讓每個人知道，還有大獎在後面，只要你做到，就有，真的給，讓所有人都看著，眼饞。
十一、自己少做，你的任務是管人，而不是員工，你的任務是開車，而不是車放在家裡擠兌你，你天天出去自己跑著拉貨。
十二、循序漸進，有很多是教不明白的，但有點肯定，多跟別人交流是有好出的。
老闆的問題，還是找做老闆的來解決吧，聽錯人就像吃錯藥啊！
手底下有個員工特別難管怎麼辦？
13樓：東沐霖
手底下有個員工特別難管怎麼辦？作為有十幾年工齡的老員工，在新的領導面前，多少會擺些老員工的架子？因為在新的領導能力沒有得到證實之前，作為有十幾年從業經驗的他肯定會以為自己有資格跟你抗衡，沒有必要馬上對你臣服。
所以作為領導首先你要拿出一些真本事來證明給他看，證明你適合坐這個領導的位置。其次你要設定一定的任務，讓他去完成，考驗一下他的個人能力和執行力，如果能力尚可，那說明孺子可教，還有利用的價值，你應該私底下和他了解清楚到底不服管教的原因是什麼？是因為薪資待遇不滿，還是因為對管理制度的不認可？
或者是針對你個人有成見？如果是因為薪資待遇問題，你可以制定一系列的績效考核制度，做到獎罰分明假如完成所約定的工作， 給予晉升和加薪，但是你要跟他說清楚，公司是工作的地方，不是了結個人恩怨的場所，公司作為一個大家庭，只有團隊成員彼此之間精誠合作，才能對最大化的發揮團隊的力量，給公司爭取更大的利潤，從而得以運營和生存，在工作能力和工作態度面前，公司更看重員工對待工作的態度，希望他以後服從指揮，服從管理。
假如能力不行，而且不服管教，應當直接提出警告，警告三次以上仍然不思悔改，那隻能尋找合適的員工準備替換他。
14樓：高傲公子
對於管理者來說，有管理機器的，有管理資料的，有管理物資的，但是這些管理的物件都是死物，管理者每天可以把他們擺出180種姿勢來。有一種管理者是最難的，那就是管人。人是一種複雜的動物，每個人都有自己的思想，有自己的小算盤，對於管理者來說，你給一個員工的好處多了，其他員工知道了，心裡就會不滿，你都不給好處，大家都會反對你。
遇上刺頭，那會更加麻煩。尤其是對弈公司的員工來說，大家打工的，都是為了工資而活著，你給少了，沒人會高興。而且對於你手底下的人來說，你也是一個打工的，只不過是比他們高了半個檔次而已，等他離開了公司，你在他眼裡連坨屎都不是。
所以，有的時候做人都要留一線，這留一線，也是很有學問的一件事。線緊了，手底下的人不服，線鬆了，顯得管理者沒有威嚴。所以人是最難管的。
尤其是小公司的員工。
對於大公司來說，管理起來相對容易的多，像富士康那樣的跨國集團，對普工實行軍事化管理，你必須服從，不服從就滾蛋。因為對於富士康這樣的公司來說，三條腿的**不好找，兩條腿的人到處都是，待遇好，很多人擠破頭都要進去。就算是三條腿的**，富士康花點功夫都能找得到。
如果你手底下員工難管理，這就是表現一個管理者才能的時候了。要針對他的性格製造一套方案來對付他。恩威並施，給一個甜棗打一棒槌是一個很好的方法。
此外，打工的都是為了錢，你也可以在他的工資上做文章。至於是多給還是扣除，這看你的管理水平。還有，對弈那些真的不服從公司各種制度的員工，可以找個理由，告訴他，不想幹，立馬滾蛋。
15樓：九分歸元
1、對於自身很有能力挑戰管理者權威的問題員工
這類員工通常都是一些非常能幹的員工，他們工作勤奮並且有著非常突出的工作業績。這類員工對於公司來說是具有極**值的，他們的功勞甚至超過了他們的主管和經理。因此，他們認為企業是離不開他們的，經常仗著自己的優秀業績而不把自己的上級放在眼裡，經常以自己的想法去做一些創新，經常打破公司的一些規章和管理制度。
針對這類員工，首先，中高層管理者可以研究他們的工作特點，在他們不精通的方面實施領導權，這樣員工會收斂一些自己的行為。其次，管理者應該經常與這類員工溝通，進行溝通的時候，首先要肯定他們的工作業績，滿足他們的需要得到認可的需求，之後再委婉地提出要求讓他們遵守公司的規章制度，這樣更容易達到效果。再者，管理者可以分配給這類員工一些需要團隊合作或者領導輔導支援才能完成的任務，這樣員工在完成這些任務的時候，會發現只憑借自己的能力是不能很好地完成的，進而會意識到自己的能力也是有限的，不會再那麼囂張。
最後，也是管理者最後沒有辦法的情況下的選擇，那就是變更這類員工的業務範圍，新的工作任務往往會給員工帶來恐懼感，對新任務的不熟悉會導致業績沒有那麼好，能夠使這類員工有所收斂，當然，這常常會使人力資源得不到合理的配置，造**力資源的浪費。
2、對於標新立異不遵循常規的員工
這類員工通常是一些思維靈活、極其聰明、富有創造力、有著鮮明個性並且敢於實踐的員工，他們往往不會安分守己，思維方式不侷限於任何形式，包括公司的規章制度，是企業中違反紀律，煽動員工的倡導者。
針對這類員工，管理者如果採取過硬的管理措施，一方面可能會讓這些員工遵守公司的規章制度，但是同時會造成他們創造力的消失；另一方面更有可能出現的是會促使他們離開企業，這對企業來說是很大的損失。因此，對於這類員工，正確的管理方法首先員工是管理者要努力與他們進行深入的溝通，讓他們明白公司規章制度的重要性。另外，管理者應該審視一下公司的規章制度，是不是這些規章制度在某種程度上不合理而束縛了員工的創造性。
其次，企業應該意識到創造力對企業的重要性，企業需要源源不斷的創新才能保持新鮮的血液。企業應該合理利用他們的長處，破除企業陳舊的觀念，建立新的次序，形成一個自由開放、團結合作的良好工作氛圍。
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