1樓：情感諮詢師半暖陽光
你應該做好一些基本工作，並且讓老闆確認名單晌租，之後再去實施。要做到公平公正你在裁員的時候要做到有理有據。
有些公司效益不好，因此他們會裁掉這些人，而這件事情總有人要去執行，裁員這是得罪人的一項活。如果老闆讓你主持，你可以從以下這些方面著手準備：
考慮好裁員的依據以及收集相關的資料。
在裁員之前，你總得想想要裁掉哪些人，為什麼裁他們。你可攔正以裁那些上班經常遲到早退的人，或者裁那些業績不好的人。而要找出這些人，你就要拿出相應的證據。
例如看員工的考勤記錄，無緣無故請假、經常上班早退的人，這可以從考勤記錄上體現。還有你也可以看員工近階段時間的考核結果。有些員工常年表現不好，安排給他們的任務也沒有完成，或者辦事拖拉等。
這類人不能夠給公司帶來很好的效益，可以事先考慮先裁掉這些人。
初步擬定裁員名單， 讓老闆確認裁員名單。
做完了上一步的事情以後你就會心中有數，你就可宴衡兆以初步擬定出要裁掉哪些人。你將這些人員名單彙總出來，之後再交給老闆稽核。因為有時候會存在一些特殊情況，你認為那個人工作做得不好，但是在老闆眼裡或許不是這樣認為，或許他有特殊的關係，所以這種事情最終還是要交給老闆確認。
跟員工談裁員的事項。
如果老闆最終已經確定了裁員的名單，那你就要負責去動員，去做員工的思想工作，以及跟他們賠償談談判賠償的事宜，讓他們可以接受。
要保證公平公正不應該摻雜私人感情，要依靠資料說話。不能無緣無故的裁人，你裁掉一些人，總要說出他不好的點。
2樓：譚談社會
這分明是老闆讓你背鍋，那麼你中芹指就應該找到被開除員工的一些嚴重問題，讓賣配那些被開除的員工心服口服，同時還要把程式做得非常公開合理，讓大家知道你只是操作員而已，不是幕後玩家首旁。
3樓：沒結婚呢
讓你主持，說明老闆很看重你，所以一定要對這次的工作重輪檔乎視，一定要客觀公正的評價每乙個員工，可以採用打分制，對每位員工的表現及其工作臘悉能力績效進行評判打分，分高者可以留蠢消下，分低者則淘汰。
4樓：撲苒悠水身
我認為你應該做到不偏不倚，提前和人工進行溝通，瞭解他們的情況和想法之後再進行決定。
公司裁員，公司該怎麼賠償我，公司裁員應該怎麼賠償我？
其一,如果用人單位無故辭退勞動者,勞動者可以向用人單位主張經濟補償金,經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算 不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。其二,用人單位應當為勞動者購買社保,否則勞動者可以要求用人單位補繳社保...
公司變相裁員求助法律人士，公司變相裁員，我該怎麼維權
勞動合同法 第八條 用人單位招用勞動者時，應當如實告知勞動者工作內容 工作條件 工作地點 職業危害 安全生產狀況 勞動報酬，以及勞動者要求了解的其他情況 用人單位有權了解勞動者與勞動合同直接相關的基本情況，勞動者應當如實說明。第十七條 勞動合同應當具備以下條款 一 用人單位的名稱 住所和法定代表人或...
老闆讓我翻譯公司簡介，老闆讓我為公司取個好的英文名，我該怎麼翻譯好呢？
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