1樓：網友
工資採用工頭上報工時，總部財務按報工撥款，可能存在工頭虛報工時，或截扣工資，造成施工勞資糾紛發生；
施工現場人員安全意識不強，監管部門管理不到位，未能建立長期有效的巡查制度，並加以管理和處罰，為安全生產事故埋下隱患；
對施工人員的蔽嫌出勤統計方式、工時彙總上，無快法速統計、防代打卡等，單憑紙質無法準巨集前手確記錄施工人員是否正常出工情況，缺乏說服力，更無從核實查證。
且需要統計的資料比較多而繁雜，如果藉助人工統計，資料統計比較麻煩，而且容易丟失或者篡改。
針對工悔橋地現狀和困擾，魯班長科技推出施工現場人員實名制管理系統方案，通過搭載工地人臉識別閘機等工地實名制閘機，通過人臉識別刷臉考勤，實現門禁、考勤、合同、統計報表及薪資發放等功能。
通過施工現場人員實名制系統建設實施，加強工地人員管理，精確掌握工人考勤情況、各工種上崗情況等，實現施工現場資訊化管理。
2樓：看樓主簽名
施工現場人員的工資管理一直是乙個大問題。由於考勤不完善，經常會出現問題。謹信吉工寶上的考勤管理可以有效記錄每個工人的出勤情祥指輪況，也可以記錄工人。
月底逗睜結算時不會有問題，非常方便。
3樓：王赳赳赳赳
工資管理是指根遲伏據國家勞動法規和政策，對職工工資的發放實行計劃、組織、協調、指導和監督。其範圍包括： 發給友臘職工個人的碼告攜勞動報酬和按國家規定發放的津貼、補貼。
4樓：聲貞禕
控制需要總包每個部門桐攜的管理人員協同管理，需要總包人員具塵攔備基本的管理常識，並及時將資訊在總包內部共享。總包控制分包的另乙個關鍵是勞務人員勞務工資的支付，必須監督勞務分包將工資支付到位，並以此派輪胡作為工程款支付的乙個前提條件。
5樓：帳號已登出
3、現場勞務人員統計：對當天當月進出施工現場人員進行統計。 4、勞務人員安全預警：
對下班未簡併出場的勞務人員進行系統預警，提醒管理者進行跟蹤排查。 5、人員工時統計和工資聯御咐友動：支付勞務人員的出勤工時的自動統計，可實現鎮槐人員工資和工時的關聯計算。
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施工現場臨時用電管理。施工現場臨時用電管理制度 法律分析 開工前必須認真編制臨時用電施工組織設計臨時用電裝置在臺或臺以上或裝置總容量在kw以上者，應編制臨時用電施工組織設計。主要內容有 現場勘察 確定電源進線和變電所 配電室 總配電箱 配電箱 未級電箱裝設位置及線路方向 負荷計算 繪製電器平面圖 立...