1樓：快樂
既然是現場管理，就要學在現場，盯在現場，幹在現場，棚察野顫沒有其他技巧，但鏈脊茄高度的責任心和悟性是管理現場的基本條件。
如何管理車間現場
2樓：河南源計劃資訊科技
管理車間現場的方法如下：
首先，要做到少管多理，公正透明，以簡單有虧鉛效為宗緩空凳旨，運用規範的制度對員工進行適度的行為約束，不能過分地運用管理的辦法來管員工，這樣才能充分調動員工的工作積極性。
其次，車間發現問題，要及時理順崗位之間有異議的地方，誰的責任誰承擔。處理結果必須公正，透明。最後，車間要佈置得當，溝通到位，在生產現場，生產主管必須將各個生產環節可能出現的問題進行彙總，然後條理分明的將責任劃撥」到各個崗位。
車間管理的職能
計劃是任何經濟管理工作的首要職能、是一切現代化大生產的共同特點、是各項工作的指南、是動員和組織企業職工完成使用者需要的產品的重要工具，車間管理的計劃職能首先是制訂整個車間的活動目標和各項技術經濟指標。
它能使各道工序以至每個職工都有明確的奮鬥目標，能把各個生產環節互相銜接協調起來，使人、財、物各要素緊密結合，形成完整的生產系統有了計劃就有了行動的方向和目標；有了計劃就有了檢查工作改進工作擾旅的依據。
如何加強車間的現場管理
3樓：青檸姑娘
1、堅持以生產現場為主體，是加強車間現場管理的基礎。現場管理不僅僅需要發揮管理者主觀上的意識，而且應健立健全相應的現場管理制度保障，用以約束員工的行為。
2、堅持以員工為管理主角，車間現場管理才能創出最佳效果。公司的發展壯大離不開高素質、能拼搏、善打硬仗的熟練員工，在生產現場管理過程中，必須以員工為主角，把改善員工的勞動條件、生產環境當作核心之一，最大限度地滿足員工越來越高的、應有的需求。
3、堅持以工藝創新為動力，是提高現場管理水平的有力保障。車間現場管理水平的提高是乙個漸進的過程，需要及時總結、不斷完善、持續改進。對發現的現場問題開展技術創新，從工藝上、裝置上不斷探索，用創造性的工作思路為推進生產現場管理管理水平不斷向前發展。
怎樣才能管理好生產現場？
4樓：網友
1、要多學習，多看看講師們的講課。從中你會學到很多東西的，主要是學「神」，就是他們的思想。
2、可借用一些工具進行推行如：6s管理、tps管理等工具。
3、要有良好的制度做後盾，制度好了管理自然事半功倍。
4、注重團隊培養，有好的團隊才有好的業績。
希望對你有用！
車間現場管理包括哪些方面
5樓：網友
車間現場管理主要包括以下幾點：
生產線物料管理；
品質管理。生產管理。
5s管理。裝置管理。
車間現場管理一定要遵守三現主義，即「現人、現時、現物」
6樓：網友
現場管理包括人員。裝置。材料。方法。環境等五大要素，另外跟蹤生產計劃，處理問題時各部門的橫向溝通及完成上級領導交代的其他事項等等。這是一門很深的學問，慢慢領悟吧。
生產車間現場怎樣做好現場管理？
7樓：惠企百科
1、正確對待員工。
對待員工，以簡單有效為宗旨，運用規範的制度進行適度的行為約束，不能過分地管理員工，這樣才能充分調動員工的工作積極性。對車間的管理，應該更多地體現在「理」字上，所謂的「多理」就是要理順車間內部各崗位之間的關係，實現車間內部各崗位之間的有效配合和良性互動，唯有如此，生產效率才能發揮最佳水平。
2、及時發現問題，解決問題。
車間發現問題，要及時理順崗位之間有異議的地方，誰的責任誰承擔，處理的結果必須公正、透明，讓所有員工都能夠清楚的看到和感受到「質量問題面前人人平等」，營造乙個公平、合理的生產現場管理氛圍，如此，員工都會自覺的減少操作過失，實現產品質量的穩步提高。
3、嚴格檢查產品。
再好的裝置也不能完全保證每次都能生產出100%合格的產品，所以在生產現場，生產主管必須將各個生產環節可能出現的問題進行彙總，然後條理分明的將責任「劃撥」到各個崗位。
如何做好生產車間現場管理的規範化?
8樓：天行健管理諮詢
生產車間現場管理中的難點是人，人是管理措施的執行者，每個人都有自己的思想和感情，精益生產目標一線員工不容易理解，只關注自己每天具體要執行的操作。管理者怎麼來分解友虛呢？
1、理指標：我們的最終目標是實現精益乎棗生產，具體有哪些指標？例如：消除浪費、及時化生產、持續改善、實現七個零等等。
2、理四個流：要理清楚物料流動，資訊流動，價值流動，人員流動；生產管理者不能只盯住區域性，要跳脫出來，巨集觀審視問題。每個流具體是從哪個環節開始？
總共有多少環節？又會到**結束？哪些環節有跨部門？
關鍵控制環節在**？要多問幾個為什麼？打破沙鍋問到底。
3、理相互關係：要理清歲告拆楚精益指標和現場管理措施的關係；生產部門與其他各支援部門的交叉關係；生產線各工位之間的關係等。
現場安全管理措施有哪些，施工現場安全管理措施有哪些
現場安全管理措施是為實現安全生產而採取的管理措施，重點是進行人的不安全行為和物的不安全狀態的控制，落實安全管理決策與目標，消除一切安全隱患，避免安全事故的發生。一是落實安全生產責任制，實施責任管理 二是加強安全教育與培訓，提高現場人員的安全意識與安全技能 三是嚴格落實安全檢查，及時發現並排除安全隱患...
如何改變混亂的現場管理
ofweek人才網 現場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個 人 物 場所 現場情況千變萬化，歸結起來只有 兩流 物流和資訊流 作為現場管理者 生產主管 車間主任 班組長，必須對這三要素和兩流作細緻的分析和研究，從中發現問題 分析原因 找出解決問題的答案來。人都有兩個腦子，左半腦和右半腦，左半腦長於系統...
工地現場如何管理臨時用電
施工現場臨時用電管理。施工現場臨時用電管理制度 法律分析 開工前必須認真編制臨時用電施工組織設計臨時用電裝置在臺或臺以上或裝置總容量在kw以上者，應編制臨時用電施工組織設計。主要內容有 現場勘察 確定電源進線和變電所 配電室 總配電箱 配電箱 未級電箱裝設位置及線路方向 負荷計算 繪製電器平面圖 立...