1樓：網友
這個確實問的太不具體了，也就只能從大體上來了。
生產計劃：通過銷售的發運計劃，計劃員將其轉為生產計劃，根據bom表來各層的物料需求計劃（就是mrp）；另外也可以通過工藝路線中的資料進行產能的排產（不過sap的排產不是強項，一般都是無限跡凳產能的排產了）。執行mrp後得到計劃訂單，將計劃訂單轉為生產訂單（自制件）或是採購申請（外購件），從而開始生產執行流程和採購流程。
生產執行：生產執行可以有生產訂單、流程訂單和重複製作的計劃訂單（計劃是計劃表的形式），這要看你具體關注於哪一類 行業了，總之就是後面都嫌州好有與實際聯絡的發料、報工和收貨等處理，針對不芹鉛同型別的訂單有一些差別。sap會針對不同的行業給出相應的解決方案。
可以具體結合各個行業再進行深入的討論。
2樓：網友
這個問題太廣泛。
就我所知道的， 大概說一下它的特點。
生產計劃的方式是通過比對需求產能資料以及工作中心**產能平衡，得出排產是否合理， 當然它提供多種方式計算， 可以細緻到多種計喚亮算元素， 比如運輸時間， 排隊等候時間， qc處理時間。
另外乙個很大的特點是： r3的產能計劃是基於無限產能計算的。 即在自動培埋排產時， 只以需求為導向， 推算訂單應該開始生產的日期， 哪怕該日期已經超負荷。
當然， 它提供報表告訴你哪一天已經超負荷了， 你和中寬需要自己去手工調整。
sap系統中，生產計劃和控制業務中包括的主資料有哪些
3樓：網友
主資料管理：
物料清單。 物料清單是乙個產品結構化的清單，定義了產品的原料或半成 品的標準消耗，同時也維護了產品標準產出數量，主要用於物料需 求計劃的、產品標準成本評估。 物料清單包括每個部件的物料號、數量和計量單位，以及其他 一些控制引數。
物料清單的專案內容通常定義為庫存專案物料、非 庫存專案物料、文字專案、文件專案等。 在煉油化工行業，通常物料清單按照生產裝置的投入/產出比 例來維護。而煉油化工生產裝置的主副產品較多，因此在設定物料 清單時，要以某種產品為主產品，然後其它產品作為聯產品及副產 品維護在物料清單中。
工作中心。 工作中心是在工廠中執行工序或作業的地點，主要用於計劃執 行、生產排程、成本核算。生產中每乙個工作中心都將對應財務的 乙個成本中心，因此工作中心是財務收集生產製造費用的主要途 徑，工作中心的制定要綜合考慮財務收整合本的因素。
如，在煉油 化工企業 pp 模組實施中，一般乙個裝置對應乙個工作中心，但是 在系統中乙個工作中心只能設定 6 個作業型別，因此為了收集水、 電、汽、風、直接人工、固定機器費用、變動機器費用、機器折舊 等多項成本費用型別，也可以設定一些虛擬工作中心，以作為各類 製造費用的收集點。
工藝路線。 工藝路線是由一系列工序組成的，它說明產品生產所需經歷的 工藝過程及所使用的資源，主要用於生產計劃排產與排程，及費用 類的生產成本核算。工藝路線中每個工序將輸入執行該工序的工作 中心。
在工序中將包含作業型別的標準值，例如人工工時和機器工 時。對於煉油化工行業來說，生產裝置的工序通常會設定加工單位 數量產品所需要消耗的水、電、汽、風等能源消耗的額定值，以及 固定機器費用、 變動機器費用、 機器折舊等各種成本費用消耗定額。
生產版本。 生產版本用於描述產品生產過程中可能選用的物料清單、工藝 路線等引數，同時可以設定生產所對應的收發料地點。建立生產版 本將針對主產品來建立，具體是將主產品的特定物料清單、工藝路 線、有效期間、生產批量等集合於生產版本中。
乙個主產品根據其 生產方案的不同，可以設定多個生產版本。
sap系統管理的第三部分 sap r/3系統管理
4樓：悠悠4eqg剘
第8章 許可權的維護。
第9章 系統日常維護。
第10章 catt批處理。
第11章 oss vpn連線建立。
第12章 sap query進行報表開發。
第13章 microsoft outlook收發sap郵件第14章 常見問題分析。
附錄一 sap r/3系統管理中常用的交易**附錄二 aix常用命令。
SAP R 3的介紹，SAP R 3的簡介
裁決小琴 sap r 3是乙個基於客戶 服務機結構和開放系統的 整合的企業資源計畫系統 enterprise resource planning，簡稱 erp 軟體，其功能涵蓋企業的財務 後勤 工程設計 採購 庫存 生產銷售和質量等 和人力資源管理等各個方面。國內sap人才的稀缺，直接制約著sap的...
生產計畫員職責是什麼，生產計畫員工作職責是什麼
二娘呀 生產計畫員職責就是根據客戶定單安排生產計畫，在安排生產計畫過程中，要考慮到客戶的交貨日期，本公司的生產能力，商在物料上的 生產線裝置等。要及時跟蹤生產物料情況，生產車間的情況，客戶定單情況，並要及時發現問題，處理問題，具體體現在以下幾個方面。1 產量 產量是工廠的關鍵任務，尤其是作為班長來講...
生產計畫的作用是什麼，生產計畫的作用是什麼
泉壁杭春海 隨著生產規模的擴大，裝置增多，訂單不停變化，成本壓力，客戶對交貨期的要求越來越短，這些種種原因導致了生產管理複雜度不斷上公升，導致現場往往顧此失彼，最終消耗更多的資源，付出更多的成本，卻仍然不能滿足客戶的需求。這些原因終使生產管理人員認識到生產計畫的重要性，好的計畫可讓生產有條不紊的進行...