1樓：夏之冰
標杆管理案例：向新加坡學習，把深圳打造成為全國最乾淨、最美麗的城市。
標杆管理不僅在企業界得到廣泛運用，在**部門也同樣在發揮出它的作用。從前段時間在深圳**上看到的資料，感覺深圳城市規劃建猛含蔽設就是乙個標杆管理的很好案例。
標杆管理不是一時之舉，而是持續不斷的努力。
在深圳發展的每乙個階段，新加坡都是深圳學習的標杆。老舉1983年，在深圳特區發展起步階段，時任市長梁湘率團訪問；1990年，在深圳快速發展時期，時任市長鄭良玉率團訪問；而今，正向中國特色、中國風格、中國氣派的國際化城市邁進，向科學發展、和諧發展轉型的深圳，第3次由市長率團向新加坡取經。
標杆管理首先必須明確目標和目的。
虛心向先進城市學習，全面提公升城市的內涵和品味，把深圳打造成為全國最乾淨、最美麗的城市。
外面的世界很大，決不能做井底之蛙，坐井觀天。我們的城市應該具有開闊的視野、包容的心胸，要善於海納百川，博採眾長。
標杆管理的領域：
城市規劃和舊屋村改造、城市管理、交通管理、稅務管理、環境保護、建築節能和綠色建築、住房保障、城市管理執法、**法定機構和公務員管理等9個領域。
必須成立強有力的標杆管理小組。
由市長親自掛帥，組織市**相關部門129名參加。
選擇學習的標杆：新加坡。
為什麼選擇新加坡：新加坡與深圳具有許多相似之處。都有著年輕的優勢，具有相同的創新、包容、開放、活力等特質和個性。都創造了發展的奇蹟，都面臨著資源匱乏的枝州約束。
向新加坡學什麼：
主要有2條，一是學習他們的4種意識，即強烈的危機意識、國際化意識、可持續發展意識、以人為本意識；二是學習他們產業發展經驗、城市規劃建設管理經驗、環境保護經驗、法治**經驗。
怎樣學：出訪不是公費旅遊，不是搞花架子，必須真學真幹。
我們要帶著問題、虛心求教；系統學習，個案解剖；深度研究、比較分析；提出措施、轉化決策；最後要向全市人民交出滿意的答卷，不僅要分析介紹新加坡的先進經驗，還要結合深圳實際，提出科學性、可行性、操作性的具體措施建議，並迅速轉化為**決策。
從以上分析可以看出，從觀念到具體操作方法，是乙個典型的標杆管理專案！
2樓：網友
你可以參考一下這。
等相關企業戰略管理 企塌和納業人力資源管理 人才測評 企業行政管理 企業質量管理 企業財務管理 領導藝術 企業運團沒作管理 企業文化管理 企業營銷管理 企業生產管理 企業資訊化管棚跡理 企業管理故事 職業經理人 名企經驗 企業危機公關 企業管理書籍。
求；標杆管理的解釋及案例
3樓：網友
適用相同過程的管理。比如：連鎖店之間。
確定標杆，指定幾個考核項，通過考核評出最優。
鼓勵超越標杆。
定期調整標杆。
研究標杆管理對企業有什麼好處
4樓：網友
1、方便對比找出差距。通過研究標杆，很容易發現企業問題的問題和不足內，同時能夠真容實感受差距有多少。
2、借鑑經驗少走彎路。標杆有許多已經在實踐中取得成功的管理經驗，可以為企業提供模板，減少企業從理論到實踐的探索過程，提高效率，節約管理成本。
3、利於確定自己工作的目標和方向，也便於將目標和指標量化，有助於管理措施的落實和推行。
5樓：王桂華
標杆管理是指乙個組織瞄準乙個比其績效更高的組織進行比較，以便取得更好的版績效，不斷超越自己。
權，超越標杆，追求卓越，組織創新和流程再造的過程。
從其基本定義上，就可以很明確的看出，我們可以通過分析，找出其他企業的有事來發展自己。這樣一來，去其槽粕，取其精華，當然就可以日日高公升！
標杆管理的案例
6樓：網友
給你個我們公司的案例。
我們是銷售家居產品的，有28家分營店。由於規模和投放的產品不同，我們首先尋找他們的共性，從經營角度來看，投入和回報的比例是共同的奮鬥目標，就以投資回報率作為標杆指標。
通過季度的銷售成本+投入分攤和銷售回款的比例進行測算，以為標杆值。
制定政策，凡是超越的給予回款1%的獎勵，第一的給予5%的獎勵。季度回款下浮動5%的，扣除保證金。
7樓：睿誠
根據東風日產汽車**鏈管理的案例，學習借鑑產品型企業**鏈管理的建設模型和方向。
求企業對標管理辦法？
8樓：網友
開展對標管理首先要明確自身企業的癥結所在，或者是需要提公升的點，然後選擇乙個「標」，也就是參照物，以資料，指標等硬性條件去「對」，在對標過程中要不斷的調整，不斷創新，不斷改進，這樣就需要我們的企業領導人首先對標杆管理有認識和重視度。你可以把你的扣扣號給我，或許可以再研究幫到你們。時時找標杆、處處立標杆、人人創標杆，將行業及企業內部自主發現的最佳實踐、最科學的標準、最規範的細節、最易行的方法實施「對標」管理，讓它在全企業共享、內部推廣、全面掌握、完全落實到具體崗位標準、具體人員上。
這時，我們就完成了一次「對標」。
9樓：網友
第一部分：標杆管理實踐。
一、 什麼是標杆管理。
1、 標杆環——立標、對標、達標、創標。
2、 卓越企業的共性——標杆建立。
二、標杆管理型別與實施效果案例。
1、 同業對標與企業創新。
2、 跨行業對標與突破企業瓶頸。
三、標杆管理實施的核心意識。
1、 標杆管理追求不讓問題。
2、 如何發現問題的本質原因。
第二部分：標杆思維與企業卓越績效的問題改善路徑。
一、 標杆管理的剪刀思維法（標杆四法）——高效工作的標準、西點軍校剪刀流程與專項對標流程。
二、 剪刀思維的譜系圖應用——測量分析，理順對標思路的圖形思維法。
案例：抓住主線與共性——企業各層面問題案例的統一分析。
三、 標杆管理的責任層級法（標杆四法）——分析改進，解決企業本質問題的超級工具。
四、 標杆管理的六個絕不放過。
五、 從片面對標到精細標準的全面建立。
第三部分：企業全面指標分解與全環節崗位創標。
一、企業全崗位要素指標分解。
1、 全崗位全環節的價值要素分解。
2、 可衡量的才是可管理的——在關鍵環節建立量化標準。
3、 標杆管理的要素建模法（標杆四法）——持續改進，實現全崗位全環節基準建立與管控到位。
二、標杆指標與績效的科學管控。
三、建立可持續發展的標杆指標資料庫。
第四部分：企業對標管理的指標選擇與戰略協同效應。
一、標杆的指標選擇。
1、 企業任何模組都可以對標改善。
2、 對標管理的實施路徑引導與企業戰略部署。
二、全面標杆管理推進與文化環境建立。
三、標杆管理的協同創標法（標杆四法） —從協調到協作到全面協同作戰。
戰略協同——六縱n橫指標體系與全面的戰略落實。
企業員工的標杆性案例怎麼寫
10樓：ofweek人才網
第一講：新員工企業文化培訓。
1、企業文化概念。
2、企業文化建設與企業發展戰略的關係。
3、企業文化的規劃與落實。
4、新員工融入企業文化。
5、與企業共同成長。
譚小芳老師課程資料。
第二講：新員工必備職業意識。
1、熱愛本職工作。
2、病患至上。
3、換位思兆賀考。
4、責任意識。
5、吃苦耐勞。
6、不計較個人的事。
7、以身作則。
第三講：新員工心態調整。
1、積極心態迎接新工作。
如何族物派調整心態。
認識。新進人員的自覺。
2、新員工以具備怎樣的心態。
心態決定狀態。
北大畢業等於零？
職業心螞讓態。
積極心態。陽光心態。
新人心態。第四講：新員工工作觀。
1、工作：成功之路的起點。
2、忠誠：卓越一生的基礎。
3、逆境：喚醒心中的巨人。
4、信念：鑄造生命的奇蹟。
5、目標：奔向人生的彼岸。
第五講：贏在職場的六大超越。
1、自信——精神超越。
2、速度——起點超越。
3、勤奮——時間超越。
4、擔當——問題超越。
5、學習——標杆超越。
6、創新——方法超越。
如何把標杆管理運用到生產工作中去
11樓：信必為
標杆管理也叫水平管理。通常是找指標比資料，按工藝比方法，知差距去改善。從如下幾個方面來：
1、抓住所在行業的關鍵指標，通行的指標是成本、質量、交期，你可根據這個大指標知道你行業具體的指標專案：
成本：投入人數、管理人數、人均產出、uph、庫存週轉率、庫存金額、負債率等，如做乙個燈泡，一條線5人，uph可以達到50，而你的工廠要6人一條線，而且uph才40，這你就看出差距了，也就知道改善方向了；
質量：良率、報廢率等；
交期：採購週期、生產週期、新產品研發週期等。
2、工藝方面：同樣那燈泡舉例，燈絲的材質、燈泡的組裝，你是用人工，對方是自動化。
而行業的標準，或領先企業的作法和指標需要你通過不同的方式去掌握到。
如何利用標杆管理對企業進行控制，標杆管理對企業長遠發展有什麼影響？
一是通過標杆管理活動可以正確評估企業的競爭力。二是通過標杆管理活動推動企業系 略的學習和知識管理，深化學習創新型企業的建設。三是要通過標杆管理活動切實推動各項工作 持續改進 四是要通過標杆管理活動培養 追求卓越 爭創一流 的管理文化。 標杆管理是飼料企業可持續發展的翻天印。工欲善其事，先必利其器。對...
管理方面的事，管理方面的事
不能不管，需要管理，大學裡逃課是常有的事，更何況自習課和晚修。但是凡事都有個度，學校規定了要上自習課和晚修，就有規定的道理，一旦人少到一定程度，那這項規定就一點效果都沒有，違背了學校設立的意義，作為學校最基層的管理者，班長肯定難辭其咎。但是管的方法要因地制宜，既要維護學校的規定，遵守學校的制度，又要...
請大家介紹基本管理學方面的書,最好是案例的謝謝
http www.sinoshu.com 234075 這本書不錯。可以買來看看。目錄 前 言 第一章 管理倫理學概論 第一節 管理與倫理 一 無處不在的管理 二 管理的本質 三 道德與道德現象 四 倫理與倫理關係 第二節 管理學與倫理學 一 管理思想溯源 二 西方管理學的誕生 三 管理學的基本內容...