1樓：劉沛雯
在工作當中，領導激勵下屬，什麼樣的方式才臘凳汪是最有用的？管理者必須要做好的事兒中，就要有如何激勵員工。這對於乙個管理者來說非常重要，同樣也非常耗費精力。
丨激勵必須建立在充分了解的基礎上。作為管理者，必須充分了解員工想要得到什麼。這是對於個體激勵最基礎的條件。
每個人在職場上的訴求可能不會一樣。有人喜歡物質利益多一些，有人喜歡精神上的認同多一些。比較貪婪一點的，兩者都需要，但這並不矛盾。
針對員工的這種訴求，分別進行研究和探索，總結出每乙個個體的需求，在整合成團隊整體的需求，做乙個最接近大多數人的激勵方案。這是管理者需要提前做好的。
丨實施激勵必須要保證公平公正，人人平等。並不是說要平均分配激勵的所得，而是要賞罰分明，對團體整體的激勵不要撇開個例，因為乙個團體的進步，不許是這個團體的整體才可以。但是針對個體的正向激勵，需要有的放矢，不要盲目。
功過是非是評價乙個人工作成績的尺子，激勵的時候一定要有所側重。對進步較大、貢獻突出的員工一定不要吝嗇，樹立榜樣、打好標杆，才可以事半功倍。對於一般情況下下的員工，也要適當的激勵，營造比學趕幫超的創爭氛圍。
丨激勵要採取多重形式，不必拘泥於規矩。激勵的形式有很多種。可以是授予榮譽，也可以獎勵金錢，當然也輪仔可以提高職務待遇和公升職加薪。
有些國企過於拘泥於形式，每年只有五一勞動節或者年終的時候才會進行表彰，有些在階段性工作中有突出貢獻的員工會被經常忽略，傷人傷心。激勵可以物質獎勵和精神獎勵並行。喜歡精神滿足感的員工也並不反感物質獎勵，反之亦然。
比如說物質獎勵可粗蠢以採取帶薪休假、公費出遊、發放獎金等形式；精神激勵可以採取會議表彰、授予榮譽稱號等方法；職務激勵就需要提高待遇、公升職加薪了。總之，激勵員工為企業多做貢獻，是一件非常重要並且將就藝術的事情，做不好有可能適得其反；做好了會讓員工的歸屬感和責任感暴漲，團結在一起，形成乙個有著超強戰鬥力的團隊。
2樓：可追憶
關愛激勵法就是對員工進行關懷，愛護來激發其積極性、創造性的激勵方法。它屬於情感方面的內容。
3樓：刺客聊星座
對於員工一些正確的做碼森法，需租散要積極的進行評價，平時也可以試著和員工進行溝通，在工作上面經常表揚員工，當員工業績比較突出的話，可以給員工加工資。領導可以通過這樣的弊模氏方式激勵下屬。
4樓：雲清淺
領導激勵下屬，不管什麼樣的方式都是比較有用的，下屬還是很受用領導的激勵的。
領導在工作中，應該如何激勵和發展下屬？
5樓：天明愛吃瓜
領導在工作中，可以通過激勵的方式鼓勵員工努力工作，在工作結束後也可以開展一些團建活動，這樣就可以維持良好的上下級關係，維繫人脈了。
6樓：愛情來了擋不住
我覺得領導在工作中想要激勵下屬的話，最好就是用金錢來激勵，這樣會讓下屬非常的有動力，而且下屬做事情也是非常的有幹勁兒。
7樓：嘉玉玉寶貝
領導在工作當中就應該努力的工作，然後給下面的人做乙個榜樣，其次就是領導也應該去實施一些獎勵以及懲罰制度。
8樓：房間號
可以為下屬設定一些獎勵，也可以在下屬完成任務以後帶下屬出去旅遊或者玩耍，這些都是比較好的激勵方式。
領導激勵下屬有哪些作用
9樓：lcy李木子
激勵是領導活動中重要的職能之一，其意義主要表現在：
1．提高員工工作的自主性、主動性和創造性。激勵可以提高員工接受和執行組織目標的自覺程度，解決員工對工作價值的認識問題，使其充分認識所從事工作的必要性。因為，利益是調節人行為的重要因素，領導者在設定目標時，在保證國家和集體利益的前提下，應當尊重個人利益，使個人目標與組織目標儘可能協調一致，一致性程度越高，員工的自覺性、主動性和創造性就能夠得到有效發揮。
反之，便會出現消極怠工，甚至產生牴觸心理。工作的自覺性、主動性和創造性是工作取得突破性進展的重要保證。
2．激發員工的工作熱情和興趣。激勵不僅可以提高員工對自身工作的認識，而且還能夠激發員工的工作熱情和興趣，解決工作態度和認識傾向問題，投入自己的全部精力為達到預期目標而努力。興趣是影響動機形成的重要因素。
強烈而穩定的職業興趣，是保證員工掌握技術、進行創新、充分發揮自身能力的重要心理條件。通過激勵可以使員工對工作產生穩定而濃厚的興趣，使員工對工作產生持久的注意力和高度的敏感性，形成對自身職業的熱愛。
3．提高員工的工作績效。激勵以世界觀為個人行為的最高調節器，以處於積極活躍狀態的需要和動機為核心因素，並含有對工作意義的認識及對實現目標可能帶來結果的判斷， 以及工作興趣、情感和意志等因素。這樣，激勵可以激發員工的幹勁，充分挖掘員工的潛力，從而提高工作績效。
心理學家詹姆斯在研究中發現，按時計酬的員工僅發揮其能力的20％～30％，而如果受到了充分的激勵，員工的能力可以發揮至80％～90％ 。同樣乙個人，通過充分激勵後，發揮的作用相當於激勵前的3～4倍。
4．創造和維持良好的環境。領導者可以通過營造有利的環境，促使組織成員的動機更強烈，使群體中的個人很好地為共同目標而努力工作，從而創造出乙個良好的工作環境。在質量優、信譽好的組織里，員工往往受到信譽的激勵而努力工作。
5．引導員工活動的方向。所有人類行為的基本要素，都是一些行為或精神方面的活動。問題是員工在某一時刻會產生什麼行為，以及為什麼會產生這些行為。
而行動是要看目標的， 因此，領導者通過激勵引導員工在某些活動上做出貢獻，有助於社會或組織達成它們的任務和目標。
需要是促使員工行為的原動力，任何有效的激勵方式都必須從滿足員工的某種需要出發。由於員工的需要多種多樣， 因而領導的激勵方式也要具有多樣性。、
10樓：網友
僅供bai參考。
1)能使下屬對上級的指令du獲得更深刻、更zhi全面的認識。
dao(2)通過下屬自己的版成權就感的獲得，讓下屬更加認同自身的能力和價值。
3)褒揚取得成功的下屬必然激發下屬之間的競爭。
4)肯定和表揚下屬成績和良好思想品格，實際上就是對另一種與之相對立傾向的有力的否定和批評。
11樓：氖贍俅蒙
要看吧，在領導看來，激勵肯定是要有好的作用的，但是不恰當的激勵，反而會帶來相反的效果，希望能跟你再次**。
明智的職場領導，都懂得用哪些手段激勵員工？
12樓：q仔說說車
作為管理者，如何有效地激勵員工是乙個管理問題。明智的領導者喜歡用以下五種方法來激勵員工，最終的結果會讓下屬信服。視覺視覺化。
所謂可視，其實就是讓下屬的工作公開透明，他們每天做什麼以及每件事情的亮穗進展情況，用看板的形式或者很容易聯絡到，讓每個下屬的工作變得清晰簡單，誰快誰慢，通過這種方式，就一目瞭然了。這是讓所有人達成共識的好方法。
向公眾作出承諾。這種方法在鼓勵人們在非常正式的儀式上公開承諾方面也能起到很好的作用。承諾的核心是他們的罩鍵正目標。
在承諾期結束後，人們履行承諾的程度可以以公開的方式看到，這可以防止許多人對結果不負責任。頭腦一致的一群人。這也是一種非常有效的方法，就是真正把基層員工和中高層管理者結合起來，組成乙個同心旅，這是另一種組織形式，也是一種非正式的組織形式。
這樣，管理者和基層員工就徹底地聯絡在了一起，具有這樣的激勵作用。能夠在第一線工作的員工會感到受到尊重，並能把他們內心的熱情發揮到極致。
<>總結和比較。所謂總結比較，就是對錶現好的要給予充分的表揚，對錶現不好的要給予一定的警告。通過這個總結比較，每個州或每個月都要做乙個報告總結和下個月的計劃。
如果能與各種承諾結合起來，效果會更好。重賞重罰。這不僅是一種制度，還讓每個人產生一種敬畏，只有有重獎重罰，結果才***，每個人心裡才會有緊迫感，這樣的激勵效果才會真物悔正顯現出來。
當然，領導者激勵員工的方法有很多。如果能將以上方法結合起來，綜合運用，就能很好地提高團隊的執行力。
13樓：邂逅浪漫
薪酬激勵，目標激勵燃臘橡，尊重激勵，授權激勵皮旁。高明的領導會懂得運用職場上的各種公開化透局森明化的制度去團結隊伍，重獎重罰，公開承諾。
14樓：愛娛樂的花嫿
激勵昌哪員工，調動每個人的工作熱情，激發下屬的內在潛能。今天，讓我們來分享一下真正優秀的領導者是如何做到這一點的。可以說，以下的激勵是直接的。
能設定合理的目標，羨棗有效地引導和激勵員工的行為，調動大家的積極性。不僅可以兄迅拆大大提高工作效率，還可以促進良好的工作氛圍。員工朝著目標努力，一步乙個腳印。
15樓：可追憶
當員工完成了某項工作時，最需要得到的是上司灶拍薯對其工作的肯定。首先要為員賀隱工樹立一根行為標杆。隱者目標激勵就是通過制訂科學的發展目標。
16樓：老孫頭聊娛樂
領導者激勵員工的方法之一就是讓所亂悔有的員工都覺得自己是企缺李業的合夥人；伏陪遲最好的獎勵就是給他們加工資吧！非常實際！
在工作當中被當槍使是什麼樣的體驗
可晨情感說 工作當中被領導當槍使，那自然是非常的不爽了，我記得我那時候跟我們的經理吵了起來，我性格比較直，說話也比較直，但是也容易被人當槍使，我忘記具體是什麼事情了，只記得我跑到我們經理辦公室，拍著他的桌子跟他吵，然後他被我氣的臉紅脖子粗，想罵我又要保持個人素質，第二天我就滾蛋走人了。 愛美小同學 ...
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1 會鑽空子，動不動就請假的人 工作期間經常小事情動不動就找各種理由請假的員工，領導最不希望看到的就是你不履行你的責任，因為你已經損害到了領導及公司的利益了，堅決的開除一概不留，甚至直接走法律程式勒令你承擔危害公司利益的責任！在在商言商的原則下，領導不喜歡員工請假是必然的，不然也不會設什麼滿勤獎了。...
什么樣的激勵才是有效的激勵，什麼樣的激勵才是有效的激勵？
看員工需要什麼，公司能提供什麼 物質激勵是比較有效的，但不一定是最好的，員工要最好的物質獎勵公司也不一定有能力完全滿足，下面抄些其他公司的經驗給你 日本松下電器公司的創始人松下幸之助總結自己一生的經營實踐，提出了激勵員工的21點技巧。1.讓每個人都瞭解自己的地位，不要忘記定期和他們討論他們的工作表現...