領導討厭什麼樣的下屬這幾種員工絕對不會受重用

時間 2021-10-15 00:04:55

1樓:匿名使用者

1、會鑽空子,動不動就請假的人

工作期間經常小事情動不動就找各種理由請假的員工,領導最不希望看到的就是你不履行你的責任,因為你已經損害到了領導及公司的利益了,堅決的開除一概不留,甚至直接走法律程式勒令你承擔危害公司利益的責任!

在在商言商的原則下,領導不喜歡員工請假是必然的,不然也不會設什麼滿勤獎了。

2、一心兩用,私下接單

曾經有乙個領導說過「如果讓我發現我的員工有兼職的行為,我絕對不會重用他,甚至會辭退他。」其實這也在所難免。

第一,你有時間兼職那麼說明你的工作還不夠飽滿,時間還有盈餘,這是領導所不能容忍的;

第二,你一心兩用那麼勢必不能將本職工作做好,工作都做不好,領導肯定不會提拔你。

3、愛八卦,滿嘴跑火車的員工

愛八卦的員工嘴裡藏不住事兒,只要涉及公司核心機密的事情都不會讓這樣的員工知道的;因為領導根本就不信任這樣的員工,更別談重用這樣的員工了;

這樣的員工留著就是個損害公司利益,損害領導的名譽的「定時炸彈」,領導又不傻,不會留這樣的員工在自己的公司的,跟別談留在自己的身邊了!

4、經常利用上班時間打私人**

這種人明顯工作不積極,而且不負責任,給人一種對公司事情莫不關心的感覺。假如你打私人**被領導看到或者當著領導的面打私人**,那麼只能說明你經常這樣做,否則也不會連領導都不防著。

如果你暫時沒事情做,那麼為什麼不去幫助那些需要幫助的同事呢?

2樓:焦淘**貝

第一,工作中混日子的人

這種人很可怕,但也很可恨。在工作中得過且過,能混就混;對於工作也不太上心。抱著混日子的心態去工作,不求有功但求無過的心態。這種人一般不受領導待見

第二,把個人得失看的太重

有些人把個人得失看的太重,把很細小的利益也看在眼裡。沒有犧牲精神,這樣的人領導也不太喜歡

第三,人前頂撞領導,背後說領導壞話

大部分領導都比較大度,但是並不代表領導不要面子。有些人希望在背後說領導的私事,八卦自己的領導。對領導做的某些事不太滿意,公然頂撞,領導面子抹不開。領導肯定也會討厭這種人。

第四,工作太自以為是。

有些同事,在做工作的時候太過自信,不聽別人意見,也不聽領導意見。當然,這種情況一般會出現在老員工的身上。這種行為也極易引起領導反感。

第五,與同事拉幫結派

這個是公司大忌,不少人在工作內容之外,與別的同事交好,甚至有拉幫結派的行為。領導對於這種行為也非常反感

第六,不注意言行

每個人在公司的一舉一動都是代表著公司形象,所以一定要注意自己在公司的言行舉止。對於言行舉止影響公司形象的人,領導也很反感。

第七,言而無信

對於說話不算話的員工,領導一般不會派重要任務給他,原因是信不過。一旦別人認為你言而無信,很難改變別人對你的固有形象。

第八,自認為本事大,能力被埋沒

自我感覺十分良好,認為領導不能發現自己的才能,心懷不滿。其實,這種情況是有的,你需要做的是向領導展示你的才能。

3樓:心理老師劉聰

8.27你知道你領導心裡最討厭哪3種下屬嗎?盡量避免以下行為習慣吧

4樓:職言說

領導最反感的幾種員工,工作能力再強,也很難得到重用

領導最討厭什麼樣的員工?

5樓:大路五點一刻

我認為領導最討厭那種假大空、虛偽的員工,做事情不切實際,不著邊際。我們在職場上一定要踐行自己的原則,做乙個有原則的員工,做事情的時候一定要仔細的去思考,找準問題的要害不要把問題簡單的去考慮,什麼都去說,完全不經過大腦。

沒有乙個領導會喜歡,不著邊際,沒有目的性,滿口跑火車的員工。領導要的是能夠為企業創造效益的員工,如果說你什麼都敢說,就是不落於行動中,這樣只會讓人覺得你是乙個眼高手低,不切實際好高騖遠的人。

原則性是每乙個員工必須所具備的,一定要堅持自己的原則,要有底線,不能來回的搖擺,做個牆頭草,不知道隨風飄搖,沒有自己的方向性。

6樓:遇見張小麗

2.搶功的領導。如果部門裡的工作業績超過了公司的目標,那麼誰能受益呢?

靜靜跟我說過這樣的事,當她們部門裡的人為了目標日夜加班的時候,領導在家裡睡覺。期間出現的問題,領導也不幫忙,只讓自己處理。當目標實現了,領導就站出來了。

在公司高層管理人員面前,把所有的功勞都加在自己的身上。剛開始,靜靜和她的同事們並不知道這個情況,但是長時間的卓越卻沒有帶來公司任何一點的獎勵,而部門領導卻成了老闆的紅人,慢慢的大家也就明白了自己跟隨的是個什麼樣的領導。

有問題不承擔責任,有功勞第乙個搶,這樣的兩種領導是員工最討厭的。

7樓:劉逐風演講

在職場當中,能夠遇到乙個讓自己特別喜歡而又崇拜的領導,真的是一件非常幸運的事。因為他不僅會幫助你樹立乙個正確的職場觀念,同時也能夠讓你在職場當中,不斷激發出自己的潛力。

一、愛畫大餅,講故事

這種領導沒有什麼特長,卻擅長編一堆好故事,他們總是喜歡給員工描繪乙個非常美好的藍圖,卻從來沒有在實際問題上給過員工任何的幫助。

二、不懂專業亂指揮

三、沒有穩定的心態

真正的領導常常起到穩定軍心的作用,而職場當中有些領導卻連自己的情緒都管理不好。員工做錯一點小事,便開始大肆的批評,彷彿下屬毀掉了整個公司一樣。

這種行為不僅不能夠把事情完美地解決,同時也會讓很多人寒心,不利於團隊凝聚力的建設。為這樣的領導去做事,你首先想的並不是如何把工作做好,而是怎樣能夠哄他開心,對於自己業務能力的提高幾乎沒有任何幫助,卻反而牽扯了自己非常多的精力。

8樓:

談到離職,大家都會想起馬雲那句 「員工離職無非兩個原因,一是錢不到位,二是心委屈了"。但在實際工作中,不是因為錢少,卻比心委屈的事比比皆是。

因為在職場能遇到乙個好的領導是一件幸運的事,但運氣不好碰上了乙個不好的領導,寧可離職也無法忍受。主要有以下4類。

1.看誰都不順眼

有些領導吹毛求疵,看哪個下屬都不順眼,橫挑鼻子豎挑眼。和這樣的領導在一起,只見他罵人,從來沒見他表揚過哪個下屬。好像整個部門,除了他自己,誰都有問題,誰都活著是浪費糧食。

和這樣的領導一起工作,不僅心情不好,還傷自尊,早離職早解脫。

2.看上不看下

這類領導看到大領導,點頭哈腰一副奴才樣,轉身面向自己的下屬,馬上另一副嘴臉,作威作福,頤指氣使。這樣領導,見到自己的上司像見到親爹,面對自己的下屬一點情面不講,人格**,讓人無所適從。

這樣的領導自己提公升業務、不提高管理水平,在他手下工作學不到東西不說,還缺少尊嚴,不如早點離開。

3.打壓強者,愚弄弱者

這類領導自身能力不夠,下屬能力強就極力打壓,功勞攬到自己名下不說,把下屬當作競爭對手,甚至找機會嫁禍於人。遇到老實人,天天畫餅,讓老實人跟著吃虧受罪卻沒有任何回報。

曉夏是一名剛入職員工,對待工作兢兢業業,一段時間過後,成為了部門的業務骨幹,但一次和團隊完成專案過程過程中,出現的失誤就莫名其妙推到曉夏的頭上,找頂頭上司賀經理反映,但賀經理總是以各種理由搪塞,最後,曉夏被通報批評,還被扣了工資。經過幾年相處,曉夏對賀經理的為人有了更清楚的認識了,才聯想起當初這件事,憤而離職。

4.生活作風有問題

這類領導生活作風不好,看好年輕有姿色的女性,往往不懷好意,工作中沾便宜,還耍盡手段,逼迫下屬就範,如果不能得逞,就給下屬小鞋穿。

這些領導都比馬雲說的讓心委屈更讓人無法忍受,寧可辭職也不願意跟隨。

9樓:達西說

領導最討厭的員工,當屬不靠譜的員工。

1、做事不分重點,拖垮團隊效率職場不靠譜員工的特徵之一,做事不分重點。

這類員工看似充實忙碌,但其實是不分重點的瞎忙,結果時間也花了,卻遲遲不見出成果。職場的工作,大多數情況是團隊合作完成,而正由於這樣員工的做事不分輕重緩急,最後拖垮整個團隊的效率。團隊有這樣的員工,不被領導討厭都難。

2、推諉責任職場不靠譜的員工的另一特徵,推諉責任。總把「這不關我的事」、「這個不是我的職責,你找別人吧。」掛在嘴邊。

凡事「事不關己,高高掛起」。甚至工作出現失誤,也不會從自己身上找原因,而是把責任推到他人身上。這樣的員工即使個人能力再強,也很難不被領導討厭。

3、能力弱,卻不求上進職場不靠譜員工的第三個特徵,能力弱卻不求上進。

比如,作為職場新人,開始的某些方面的能力欠缺可以被理解,但一直不求進取,長期‍‍不能為公司創造價值;或者在崗位上抱著吃老本的心態,做一天和尚撞一天鐘。以上型別都很難被領導喜歡。‍

10樓:好想放假呀

在我們的職場生活中,得到老闆的賞識是我們很重要的一部分。因為得到領導的賞識從一定程度上就說明了自己的成功,而且領導也會提公升自己。所以,我們千萬不要做那種令領導討厭的員工,這會讓我們的職場生活變得很難過。

我認為領導最討厭的員工就是那種明明沒有什麼實力,但是一到最後就開始邀功的人。本來領導把你招聘進來就是希望你可以給他帶來更大的效益,你沒什麼能力自然會受到老闆的冷眼。更不要說你還要邀功領賞,這簡直就是在找死。

能力不強就趕緊提公升自己,而且也要把自己變得透明一些。還有一種就是「長舌婦」型別的員工,不僅僅是老闆討厭這種員工,幾乎所有人都不喜歡背後說別人的八卦王吧。

11樓:

職場上,做好管理需要會做人、會做事。不會做事的領導,只能說明能力有限,並不會讓底下的員工討厭。

然而如果領導不會做人,一定會讓員工討厭,職場上這3領導,幾乎所有員工都討厭他。

01只會畫餅,不能給基礎的保障。

這樣的領導有很多,不斷的忽悠你、給你畫餅,承諾很多事情。最後你會發現,他說的根本沒法實現,甚至連基本保障都做不到,拖欠工資或者不繳納公積金等等,這樣的領導太扯淡了,千萬別跟。

我有個堂妹,當初畢業去了一家小公司,領導給出的工資非常的低,僅有1000多元,但領導一直忽悠我堂妹,告訴他,公司認可她的能力,要重點培養。結果工作不到半年,那家公司就倒了,還拖欠了幾個月的工資。

02標準不統一

我發現很多領導挺會說大道理,對員工要求苛刻,不停的強調守時的觀念、結果導向等等,結果自己卻沒辦法執行,這樣的領導也是特別讓人討厭。

我之前有個奇葩領導,一直強調上班期間不能吃早餐,結果自己經常在辦公區吃早餐,有時候還在辦公區煮稀飯,試問這樣的領導怎麼可能服眾?怎麼可能不讓人討厭。

03沒有擔當

領導沒有擔當,遇到事情不管員工死活,甚至讓員工做替罪羊,這樣的領導一定讓員工討厭。

作為管理者,不能觸碰這3點,否則員工一定會討厭你。

老闆討厭什麼樣的員工,領導最討厭什麼樣的員工?

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