1樓：易書科技
領導不是演員，而是個導演。他不能只演某一種角色，而應當面面俱到，鼓起大家的士氣，賦予大家努力的目標與使命感。
許多人大都想做領導，有句俗話叫“寧為雞首，不為牛後”，他們都不願當默默無聞的螺絲釘。“水往低處流，人往高處走”，都用盡心機，處心積慮地想當領導。但他們又是否想過“我有沒有做導演的才能呢”?
在一般人的想像中，領導應當能力高強，面面俱到，不但精明能幹，更有些絕活兒，必要時還可以露幾手給部屬看看，證明他不是“省油的燈”。
這一來，領導就要成為高不可攀的全才，要成為十八般武藝樣樣精通的文武全才。
這種觀點相當流行，以至於許多領導受其影響，都在不斷地在各方面強化自己的能力，以備隨時接受部屬的請教，以證明他確實有兩下子。
當然，領導充實自己的實力是件好事，但是隨著社會的發展和變革，社會分工越來越細。這種分工的結果是使得每個人都不可能樣樣精通，事事都懂。但在傳統思想的影響下，我們卻不習慣這種說法。
我們相當苛責我們的領導，總認為他應當是個深入各方面的通才。
實際上，如果一個領導但求“鞠躬盡瘁、死而後已”，卻不懂得運用別人的特長，那麼他就已經淪為與技術人員同位了。他不是一個掌握方向與大軍的統帥。
不錯，隨著時間的推移，經驗的增加，領導可以在某方面有所成就，或號稱權威。但是，領導畢竟不是演員，而是個導演。他不能只演某一個角色，不能只顧念某方面的利害，而忽略其他人的權益。
他應當“面面”俱到，點燃大家的士氣，賦予大家努力的目標和使命感。
——引自延邊人民出版社《高效能人士的管理法則》
2樓：秒懂心理學
好領導沒有標準,因為不同的企業,不同的時期,不同的員工層次,不同的市場環境,都會左右好領導的標準。但有一點,只要您認為是好領導,他就是您心中的好領導,至於是不是讓別人服氣,不一定。
3樓：人生的讚歌
曾仕強-人這一輩只做一件事情是真的，其他全是假的，你知道嗎？
什麼樣的領導才是好領導呢？
4樓：秒懂心理學
好領導沒有標準,因為不同的企業,不同的時期,不同的員工層次,不同的市場環境,都會左右好領導的標準。但有一點,只要您認為是好領導,他就是您心中的好領導,至於是不是讓別人服氣,不一定。
5樓：匿名使用者
成為一個好的領導者
領導者的任務，通常包括改變人的態度和行為，以下是部分建議：
☆凡事皆以真誠的讚賞與感謝為前提。
☆以間接的語句指出他人的錯誤。
☆先說自己錯在**，然後再批評別人。
☆用問問題來取代直接的要求。
☆一定要顧到他人的面子。
☆只要稍有改進即給予讚賞。“嘉勉要誠懇，讚美要大方。”
☆給他一個願意全力追求的美譽。
☆多多鼓勵。讓他覺得這過錯很容易改正。
☆使他覺得，照你的意思去做會很開心。
每一個成功的人都是一個領導者。成為領導者，這是一個決定。你必須決定你要成為領導者，還是跟隨者？如何成為優秀的領導者呢？到底領導者該做哪些事情呢？
第一， 領導者設定目標；
第二， 領導者創造組織價值觀；
第三， 領導者讓大家一起參與找出組織共同的理念和使命；
第四， 領導者做策略規劃；
第五， 領導者做詳細的計劃；
第六， 領導者是一個激勵大師，他是一個非常有影響力的人；
第七， 領導者善於溝通、善於傾聽、善於表達、善於蒐集資訊、善於學習。
這些都是領導者需要做的事情。
領導者要成功的話，還需要懂得如何授權。所有的領導者之所以會成功，因為他有很棒的下屬。所謂的強將手下無弱兵，有弱兵的鐵定不是強將。所以，看你的兵就知道你是怎樣的將。
什麼樣的領導才算是好領導？
6樓：破點思維曾老師
管理是一名學問，更是一門藝術
7樓：職場白骨精
這幾日順豐菜鳥撕逼大戰，劉強東、馬化騰也紛紛跑來站隊，真可謂鬧得沸沸揚揚、滿城風雨。
相比馬雲的名聲大噪，順豐王衛行事低調，極少露面，外界對他知之甚少。但去年順豐小哥被打事件發生，王衛卻一改低調作風，高調站了出來，最後言出必行給了員工交待，他也因此被讚譽為中國好老闆。職場中，如果能遇到肯為員工出頭扛事的老闆，將是怎樣的福分和幸運。
從王衛做事風格看，好老闆是這樣的。
滿足員工的不同層次需求
人在職場，有五種需求：生理、安全、交往、尊重和自我實現，它們是由低到高的遞進關係。公司要先滿足員工生存需求，自然能夠呆下去，然後再通過企業文化等管理方式，不斷滿足員工其它需求，讓員工獲取更多的尊重感和歸屬感。
比如順豐小哥被打事件，王衛就是在保護員工，併為員工找回尊嚴。
公司發展時兼顧員工利益
高度重視一線基層員工
職場中的一線員工，是距離客戶最近且最瞭解的，一家公司如果脫離群眾基礎，未來可想而知。比如王衛曾親自騎車派送，深入瞭解基層生活，並立下制度：所有管理者每年到基層實習。
你心目中的好老闆是怎樣的？現在老闆靠譜嗎？
我是職場達人白骨精，歡迎你的關注。
8樓：51種案戀
職場上遇到一個好領導不容易，成為一個好領導更不容易。我覺得一個好領導應該具備以下六種能力：
1、尊重別人
尊重別人是職場上營造和諧的人際交往的基礎，當你是領導的時候，更不能高高在上，而要表現出對所有團隊成員的尊重。你的團隊就像一面鏡子一樣，當你對他們真誠的時候，他們才會真誠地對待你。
2、適當授權
為了使整個團隊運作有效，你必須學會適當授權，而不是自己大包大攬，授權會讓你的團隊成員覺得你是充分信任他的。確定任務、將任務分解後授權給團隊成員，是成為領導者的一項必備技能。
3、有效溝通
4、兌現承諾
如果你對團隊成員承諾了晉升、加薪、換崗等，在團隊成員完成任務之後，一定要想辦法爭取做到，言而有信，會讓你的團隊成員更加信任你。如果因為各種原因未能兌現承諾，也一定要坦誠地解釋原因，不要讓團隊成員覺得你是過河拆橋、沒法長期合作。
5、積極主動
作為領導，在面對問題的時候，一定會比團隊成員承擔地更多、壓力更大，這也需要領導者需要更多積極主動的思維，凡事講求方法，而不是兩手一攤、推卸責任。要相信，你的積極主動，會給團隊成員帶來更多正能量。
6、精進自己，指導他人
作為領導，一定要在專業水準或管理能力方面比團隊成員技高一籌，否則難以服眾。這就需要領導人不斷學習，還要對團隊成員給予較好的指導。精進自己的同時，幫助團隊成員成長，不僅有利於營造和諧的團隊氛圍，更有利於提高自己在職場上的影響力。
9樓：我是怪咖娜娜
首先，好壞是相對而言。人無完人，不要因為主觀地給領導打上標籤而影響到自己的客觀判斷。
其次，關鍵還是靠自己。多問問自己，你可以從領導身上學到什麼？如果你是領導你會怎麼做？
最後，什麼才是好領導？好領導，必然是讓人信服的領導。在我看來，他身上至少應當具備以下三個品質。
第一，通情達理體恤關心下屬。幾十年的職場生涯，伴隨著每個人從青年到中年到老年。不同的人生階段，面臨著不同的人生挑戰，需要處理不同的人生大事。
生活總是艱辛，好的領導必然會體恤關心下屬生活。
第二，協助下屬解決疑難問題。由於資源有限，由於經驗不足，由於技術不夠，下屬總會碰到一些無從下手的疑難問題。好的領導必然會和下屬一起想辦法去面對、去解決，而不是隻會動動嘴皮子或推卸責任。
第三，主動思考下屬未來發展。好的領導不會壓制、為難下屬，他必然願意給下屬提供平臺、機會、資源，讓下屬把路越走越寬。
嗨，我是怪咖娜娜，一枚通訊汪、學習促進者、個人成長踐行者。
10樓：悠然說
適應職場生活，除了對工作內容喜歡，工作環境也很重要，所謂的工作環境除了外在環境，還有心理環境——比如領導是否是個好領導。好領導都具備如下4個素質：
1.以身作則，身先士卒的表率作用
領導並不代表只會行使指導和監督權力，一天到晚只知道去使喚人的領導，員工們肯定很不待見。好的領導通常都會自己先做到某一標準才能去要求別人怎麼做，以德服人，並且對工作任務的調配不避重就輕。凡事做在前頭，給下屬以標榜作用，由此才能做好帶頭人的角色，去帶好團隊不斷前進。
2.維護團隊及成員的利益
領導是什麼？是一個團隊的領頭羊。所以維護團隊及成員的利益更能使下屬認為其是一個負責任的好領導。
比如一個公司裡的兩個競爭部門，面對利益分成時，為團隊爭取更多利益的領導更能帶好團隊，而總是妥協退讓的領導往往會失去擁護。
3.自身品德修養好
有的團隊中，領導自身品德修養差，對待員工很苛刻，使得工作氣氛壓抑也會影響團隊發展。而如果一個領導自身修養很好，保持公正公平的心態，對待員工足夠寬厚，那麼這樣的團隊一定能得到好的發展。禮賢下士就很能說明這點。
一家公司老闆的品德行為就代表了其企業文化的定位。
4.善於褒獎員工
真正好的領導都很會褒獎員工，批評和指責都會在私下，而表揚和鼓勵卻總是公開的，不僅不會傷害到員工的自尊心，還能鼓勵他們不斷地努力和進取。但誇獎也不僅僅於口頭表揚，善於褒獎員工的領導都會給員工加獎金加工資，以金錢的獎勵來促使員工為自己創造更大的利益，這才是一個很會做人的領導。
無論你是一名普通員工，還是已經擁有一個團隊的領導，看看好領導的素質是否滿足了這4點，如有其它，歡迎補充。
11樓：遇見張小麗
工作多年跟過很多領導，雖然沒有完美的領導，但是每個領導身上都有些特別好的地方，我總結如下：
1.有事幫著辦
記得那一年我打算休產假，但是我的婚假也還沒有休。因為婚假有效期是一年，如果不和產假一起休的話，那麼婚假就只能作廢了。但是人資領導以假期不能連著休為由，不同意我把婚假和產假一起休，無奈下我就先休了產假。
待到臨近產假結束時，我跟我當時的領導反饋了這一情況，他直接告訴我，讓我繼續休，假期的事情他來處理。這些事在領導眼裡可能是件小事，但是對我來說是一件大事。而領導能如此幫忙，我真是由衷感激。
所以我認為好領導的第一條原則就是有事幫著辦。
2.指點個人發展
有一段時間因為新專案還沒開始，工作內容不多。無所事事的我，就每天浪費時間東看看西看看。一段時間之後，我也討厭了這樣的工作，但是又不知道如何做，就找到領導聊天。
領導在工作中仔細分析了我的能力長處，短處，以及未來的發展方向之後，指點我應該從長處出發，繼續深入的研究。確定了目標，又和我討論了目標如何落地。在後來的工作中，我也積極向領導彙報我的個人進展，有問題也主動找到領導溝通。
在一段時間的努力後，我的個人能力有了很大的提升。
3.獎懲分明
當我們做的好的時候，領導親口表揚，當我們做的不好的時候，領導也嚴厲批評。這樣獎懲分明，每個人在工作中都明白怎麼做才是好的，也激勵了大家向好的方向發展。
也明白做錯了會如何，雖然受到批評，但是領導在批評的同時也指出瞭如何改進，對我們來說也是一種進步。
什麼樣的領導才是好領導呢，你認為什麼樣的領導才是好領導
秒懂心理學 好領導沒有標準,因為不同的企業,不同的時期,不同的員工層次,不同的市場環境,都會左右好領導的標準。但有一點,只要您認為是好領導,他就是您心中的好領導,至於是不是讓別人服氣,不一定。 成為乙個好的領導者 領導者的任務，通常包括改變人的態度和行為，以下是部分建議 凡事皆以真誠的讚賞與感謝為前...
什麼樣的人適合當領導，什麼樣的性格適合當領導？
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當領導的特質，領導都有什麼樣的特質？
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