下屬工作沒做好的體驗?

時間 2025-05-26 23:05:12

1樓:緋攻

做領導要開會表揚,關門批評。讓所有人知道你下屬的優秀,讓下屬知道你對她或他的不滿。題主,拿察慎關起門好好跟下屬說清楚問題,如果不聽,就消敬不要搭理。

如果聽,就ok了。誰都會犯錯,包括你,包沒核括老闆,包括下屬。留臺階給人,別人就會為你搭天梯。

2樓:安道沉浮

永遠不要說下屬工作沒做好,因為下屬沒做好就等於洞冊宴你沒做好。一般我會納銀給他大概三四次機會。而且每次都會花時間讓他把東西列印出來,一點點修改。

然後給他一條一條過我改的東西姿局,告訴他我期待他做到的樣子。

3樓:於茨於泥

下屬的一項賀帆工作做的不好,想自己做,都不想讓他做了,實在是做得太差了,又不想直接說到他的臉上禪桐雹,怕會傷害他,讓他心裡難過,領導不輪激好當啊。

4樓:毛孤藍

我挺驚訝的。其次,感覺自己的威信會有所動搖,有點不知培散所措。這個專案不是很大,主要是幾位研滑中叢發的組成的,他的建議也不是什麼建信櫻設性意見,都是在我計劃之類的意見。

還有一方面,我直接告訴他,你這些我早就想過了,怕打擊成員積極性。

5樓:名

允許她們犯錯,但是我告蘆睜會找到我當時培訓的內容,告訴她我講過這個內容,你沒有認譁核真聽,我不會允許這種情況反覆出現。再次明確你的標準,告訴她屢次犯錯要付襪歲出代價。

6樓:貞皖贍

員工做得不好,我真想親自做了,不知道當初是怎麼把他招到我們公司塵褲侍來的,這腦派吵子真的純鍵太差勁了,這麼簡單的計劃書都做不來,不知道她怎麼大學畢業的。

7樓:寶35411期廖

看到他們做的不對和團並的。喚跡我心裡想說,但是嘴上卻說不出來,總覺得不好或喚意思,都這麼大的人了,關係也還不錯。算了不說了。他沒做到的我沒事再補補吧。

8樓:不知忘記

‍我的下慶絕屬是鄰居,他工作沒做好,我說他也難不說也難,真不知怎麼辦?想知首昌道還者差扒有沒有什麼好的方法讓他知道我的感受。‍‍

9樓:消化

目前在遠端困仔管理乙個10個人的團隊,由於能力、經驗、工作習慣等方面衝尺激的限制,在我剛接手時候,這些同事的一些工作產出不能散襪讓我滿意。

工作沒做好,被人嘲笑怎麼辦,大學畢業找工作不好就業被人嘲笑,被人看不起心裡很自卑怎麼辦?

庫拉索打了卡時 不用管他們,做好自己就是,他們要是繼續過分嘲笑你,你只需要把你的工資爆出來,你們笑我的時候對比一下你我的工資再說 能力要是 努力工作,對得起那份工資,其他都是小事, 你自己不用考慮那麼多就好了,一些人出於嫉妒而已,還有我很好奇他們怎麼知道你的工資的,如果是你炫耀,那. 傻大個溫哥華 ...

下屬是頭豬是怎樣的體驗

看他綜合素質,如果確實是學歷較低,知識水平較低情況下,他其實不是愚蠢,是不懂,你做領導的要培養他,啟發他。如果他學歷知識水平都不低,你說他愚蠢,他同樣會覺得你愚蠢。大多數人沒有智商的高低之分,只有知識的多少。對待下屬要寬容指導。實在不行請直接指出他的錯誤,那是對他的負責任。首先要看看你們單位的性質,...

有有錢的下屬是什麼體驗,有乙個有錢的下屬是什麼體驗?

在公司裡面,風頭都讓他搶盡了,三天兩頭的請大家吃飯,每月發的公司,還不如他請別人吃飯的多,上下班開著車,比我的還要好,看著下屬們,乙個個的拍他的馬屁,心裡挺不是滋味的,這傢伙,明明就不是來上班的,是體驗生活的吧。感覺不太好管理,曾經有乙個家屬工作失誤,我指出了他的缺點,本來是為了幫他改進的,結果他直...