1樓：緋攻
做領導要開會表揚，關門批評。讓所有人知道你下屬的優秀，讓下屬知道你對她或他的不滿。題主，拿察慎關起門好好跟下屬說清楚問題，如果不聽，就消敬不要搭理。
如果聽，就ok了。誰都會犯錯，包括你，包沒核括老闆，包括下屬。留臺階給人，別人就會為你搭天梯。
2樓：安道沉浮
永遠不要說下屬工作沒做好，因為下屬沒做好就等於洞冊宴你沒做好。一般我會納銀給他大概三四次機會。而且每次都會花時間讓他把東西列印出來，一點點修改。
然後給他一條一條過我改的東西姿局，告訴他我期待他做到的樣子。
3樓：於茨於泥
下屬的一項賀帆工作做的不好，想自己做，都不想讓他做了，實在是做得太差了，又不想直接說到他的臉上禪桐雹，怕會傷害他，讓他心裡難過，領導不輪激好當啊。
4樓：毛孤藍
我挺驚訝的。其次，感覺自己的威信會有所動搖，有點不知培散所措。這個專案不是很大，主要是幾位研滑中叢發的組成的，他的建議也不是什麼建信櫻設性意見，都是在我計劃之類的意見。
還有一方面，我直接告訴他，你這些我早就想過了，怕打擊成員積極性。
5樓：名
允許她們犯錯，但是我告蘆睜會找到我當時培訓的內容，告訴她我講過這個內容，你沒有認譁核真聽，我不會允許這種情況反覆出現。再次明確你的標準，告訴她屢次犯錯要付襪歲出代價。
6樓：貞皖贍
員工做得不好，我真想親自做了，不知道當初是怎麼把他招到我們公司塵褲侍來的，這腦派吵子真的純鍵太差勁了，這麼簡單的計劃書都做不來，不知道她怎麼大學畢業的。
7樓：寶35411期廖
看到他們做的不對和團並的。喚跡我心裡想說，但是嘴上卻說不出來，總覺得不好或喚意思，都這麼大的人了，關係也還不錯。算了不說了。他沒做到的我沒事再補補吧。
8樓：不知忘記
我的下慶絕屬是鄰居，他工作沒做好，我說他也難不說也難，真不知怎麼辦？想知首昌道還者差扒有沒有什麼好的方法讓他知道我的感受。
9樓：消化
目前在遠端困仔管理乙個10個人的團隊，由於能力、經驗、工作習慣等方面衝尺激的限制，在我剛接手時候，這些同事的一些工作產出不能散襪讓我滿意。
工作沒做好，被人嘲笑怎麼辦，大學畢業找工作不好就業被人嘲笑，被人看不起心裡很自卑怎麼辦？
庫拉索打了卡時 不用管他們，做好自己就是，他們要是繼續過分嘲笑你，你只需要把你的工資爆出來，你們笑我的時候對比一下你我的工資再說 能力要是 努力工作，對得起那份工資，其他都是小事， 你自己不用考慮那麼多就好了，一些人出於嫉妒而已，還有我很好奇他們怎麼知道你的工資的，如果是你炫耀，那. 傻大個溫哥華 ...
下屬是頭豬是怎樣的體驗
看他綜合素質，如果確實是學歷較低，知識水平較低情況下，他其實不是愚蠢，是不懂，你做領導的要培養他，啟發他。如果他學歷知識水平都不低，你說他愚蠢，他同樣會覺得你愚蠢。大多數人沒有智商的高低之分，只有知識的多少。對待下屬要寬容指導。實在不行請直接指出他的錯誤，那是對他的負責任。首先要看看你們單位的性質，...
有有錢的下屬是什麼體驗，有乙個有錢的下屬是什麼體驗？
在公司裡面，風頭都讓他搶盡了，三天兩頭的請大家吃飯，每月發的公司，還不如他請別人吃飯的多，上下班開著車，比我的還要好，看著下屬們，乙個個的拍他的馬屁，心裡挺不是滋味的，這傢伙，明明就不是來上班的，是體驗生活的吧。感覺不太好管理，曾經有乙個家屬工作失誤，我指出了他的缺點，本來是為了幫他改進的，結果他直...