下屬是頭豬是怎樣的體驗

1樓：猴11405魄鍍

看他綜合素質，如果確實是學歷較低，知識水平較低情況下，他其實不是愚蠢，是不懂，你做領導的要培養他，啟發他。如果他學歷知識水平都不低，你說他愚蠢，他同樣會覺得你愚蠢。大多數人沒有智商的高低之分，只有知識的多少。

對待下屬要寬容指導。實在不行請直接指出他的錯誤，那是對他的負責任。

2樓：筱磊

首先要看看你們單位的性質，要是個企，我建議你還是早點讓他離開，別耽誤了公司的發展。必定乙個人的能力往往會體現乙個公司的實力，愚蠢會傳染的，個企是需要不斷適應市場的，如果你不前進那就會落後。如果他只是某方面愚蠢，那可以換個部門讓他試試！

如果是國企，事業單位，那就另當別論了，必定人家也要生活，還是別放出來害別人了！想想，在國企，事業單位工作的愚蠢下屬哪個是考進來的？都是關係戶，作為領導你敢動哪個？

別為了乙個愚蠢的下屬丟了官職是重要的吧！別做比愚蠢下屬更愚蠢的事。

3樓：眼神渴望救贖

如果是情商低，那你會發覺你與他完全不在乙個頻道，你是誇他，他以為你在損他，你是鼓勵他，他以為你在打擊他，總之你是連哄帶騙，好言好語，而他估計是清高傲嬌，軟硬不吃，這下你除了空悲切，白了少年頭又能如何。倘若是雙商俱無，那你更是打不得、罵不得、教育培養都白搭。

4樓：影子

下屬不專業，這個很麻煩，私人企業裡面你的下屬未必是你招進來的，可能是別人開後門塞進來的。說不得遠離不得也就算了，能力有限，那就做好自己分內的事情。可是人家偏偏沒幾把刷子就做重要的崗位，當你沒辦法改變乙個企業的時候，你只能改變自己。

5樓：辜噸95926莆恫

就當是對你一種考驗吧，考驗你的涵養，考驗你的忍耐力，也考驗你的能力。有需要就好好教一下，如果實在無法繼續共事，就趁早跟人家說明，好讓人家另謀高就。

6樓：小月有愛

勤能補拙，也許你只能看到他蠢的一面，而其他的優點你卻沒有發現。作為乙個優秀領導就應該是人人都能用到恰到好處，你明明知道他蠢了，你還安排他去做那些他做不來的事情，難道這樣的領導不蠢嗎，你就應該利用他的長處為你創造更多的效益和財富。

7樓：回憶

可是既然如此，為什麼不直接開掉這位愚蠢的下屬呢？也許是你心慈手軟，也許是他資歷甚老，也許是他有特殊關係，但無論如何，永遠的結果只有乙個，你不會一直放任乙個愚蠢的下屬，因為人的耐心是有限的，倘若他確實無法改變就必須換人。

8樓：樂燕莊

主要的是個人立場，乙個下屬的蠢也許代表有更多機會讓你這領導更加優秀！不適合就讓離開，免得當誤自己，也當誤了他！