1樓：80後總裁
人工成本只是成本管理的乙個方面，也是最難處理的乙個方面，建議先從事情層面去降低成本，有了一定效果之後，再來考慮控制人工成本。當然也可以直接從頂層架構來重新設計組織架構、流程等。
從現代企業管理來看，成本管理是乙個綜合性的大問題，涉及企業方方面面，需要系統性解決。單一解決某個、某方面的問題，效果可能甚微，效果也可能曇花一現。成本管理需要從三個層面來制定系統性措施：
第乙個層面是「正」，指正常的企業主體流程，從**到出貨的主要節點、主要流程、主要成本控制點；
第二個層面是「反」，指企業不正常的成本「漏洞」，從各個方面著手去「堵」
第三個層面是「合」，指事「合」和人「合」
事「合」的做法，從每月財務報表分析各項成本、費用，制定措施，達成成本控制目標。
人「合」的做法，遏制不正確的成本行為，糾正不正確的成本觀念，鼓勵各級人員降低成本。
在這三個層面的框架下，可以總結出42個降低成本的落地方法。
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成本問題，議論者萬，執行者千，有法者百，有效者十，貫通者個。
控制人力成本，都有哪些方法？
2樓：巨蟹阿斯頓
1實行目標管理，2控制總量，3提公升人員素質，4調動他們的積極性，5可以裁員，這樣就可以控制人力成本。
3樓：巨集盛巨集盛
可以減少人力，也可以降低人力成本，還可以降低工作成本，也可以提高工作效率，還可以提高工作利益，這些方法都對控制人力成本有非常好的效果。
4樓：愛心的學姐
需要多去提高一下這些員工的主動性的，這樣就可以讓他們在自己的崗位當中，從事很多的工作，工作了一段時間之後，也需要企業裡面的領導人準備一些福利的，也就避免了招人的問題，可以控制成本。
5樓：小阿星
首先在進行招聘的時候，一定要控制好招聘的成本費用，通過多種渠道進行招聘，選擇一些靠譜的應聘者，在應聘的過程當中也應該引起警惕，嚴格的把關。
6樓：樂樂在此呢
可以進行具體的分析，而且要進行核算，要結合實踐制定方案，注意制度方面的問題，還要注意資料的推算，這些方法都是可以進行有效控制的。
人工成本如何進行控制?
7樓：
（1）吸引人才不能完全依靠高薪政策。很多企業為了吸引和保留優秀人才，不惜一切代價提高薪酬標準，其實這是不可取的。吸引人才的方式有很多，除了優厚的薪酬外，良好的工作條件、和諧的人際關係、施展本領的舞台和空間等都是非常重要的因素，如果一味提高薪酬標準而在其他方面仍存在較大欠缺，那麼高薪不僅不會帶來預期效果，可能還會帶來嚴重的負面影響——首先大大增加了企業的人工成本，其次可能會引起薪酬內部不公平，對其他員工的積極性帶來嚴重影響。
2）進行薪酬設計時要進行人工成本測算，詳細分析人力資源投入產出關係。如果高薪吸引了優秀人才，但卻發揮不了作用，創造不出預期績效，這樣的高薪也就失去了意義。
3）對於資本密集型企業，人工成本在總成本中的比重較小，應該將注意力集中在提高員工的士氣和績效上，不必過分計較支付水平的高低。
4）對於勞動密集型企業，人工成本在總成本中的比重較大，因此需要詳細進行外部市場薪酬調查分析，給員工支付合適的薪酬水平，薪酬水平與行業薪酬水平要基本一致。
5）對於知識密集型企業，一般情況下人工成本佔總成本比重較大，但對這類企業而言，高素質的人才是企業發展不可缺少的，因此薪酬水平應該在行業內具有一定的競爭力，同時應仔細研究公司產品或服務價值創造過程，分析各環節所創造的價值，給予員工合適的薪酬水平，平衡股東、管理者和員工的利益。
8樓：白水泉
引入薪酬預算。
國內很多民營企業發展速度很快，業務、人員、銷售收入、組織結構、分公司/辦事處發展都很迅速。一開始企業更看重的是占領市場，採用粗放式的管理，對人力成本的控制比較模糊和隨意。隨著公司業務的相對穩定和品牌的提公升，他們把利潤看的重要了，而不再僅僅只關注規模、收入。
企業老闆迫切想看到「我的錢到底用在了什麼地方，人力成本上我能支付的是多少？達到公司最高業績目標時能發多少？達到公司最低目標時，我又能發多少？
因此，薪酬預算便成為重中之重，它是人工成本控制的重要方式之一，屬於人工成本的事前控制。
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