1樓：季遠剛冬
(一)實施全面預算管理可以促進發展戰略和經營目標的實現。
三分戰略、七分執行」，戰略制定得再好，如果得不到有效實施，終不能將美好藍圖和願景轉變為現實，甚至可能因實際運營背離戰略目標而導致經營失敗。為了實現整體的經營目標，就必須按照目標一致的原則明確各職能部門的具體工作目標。為了確定目標是否達到，就需要有度量手段，度量目標完成情況的一種方法就是靠預算。
預算作為計畫的數量化，不僅明確了一定時期的經營總目標，而且也明確了各個部門的具體工作目標和努力方向，為提供了經營目標的乙個全面框架。將根據發展戰略制定的經營目標進行分解、落實，可以使的發展戰略規劃和具體行動方案緊密結合，從而實現「化戰略為行動」，確保發展和經營目標的實現。
二)全面預算管理具有溝通和協調，提高運作效率的作用。
通過實施全面預算管理，明確各單位的分工，可減少各單位操作中的隔閡，防止部門之間出現不協調的現象，提高運作效率。預算是成員行動的路線，它表明了內部各級、各部門、各成員怎樣工作才能達成的總體目標，不同層次、不同單位之間預算資訊的傳遞、協調可以引導的整體活動，能有效地避免無序的部門行為。通過預算編製協調資源，使資源達到最優配置，並通過預算的執行控制、分析、調整，使實現整體戰略目標。
三)全面預算管理可以對實施內部控制，防範風險作用。
全面預算的本質是內部管理控制的一項工具，即預算本身不是最終目標，而是為實現目標所採用的管理與控制手段，該手段可以有效控制風險。全面預算的制定和實施過程，就是不斷量化的工具，使自身所處的經營環境與擁有的資源和的發展目標保持動態平衡的過程，也是在此過程中所面臨的各種風險的識別、**、評估與控制過程。因此，實施全面預算是內部控制的重要方法和手段，有利於防範風險。
四)全面預算管理可以考核各部門的業績，起到激勵作用。
全面預算為對各部門的考核提供了依據。可以根據全面預算的完成情況，在分析各部門實際偏離預算的程度和原因的基礎上，進行詳細的分析；根據實際情況進行總結，在範圍內統一調整預算或改進本身的工作。劃清責任、評定業績、實行獎懲，從而調動員工的積極性，促使各部門為完成預算目標更加積極的工作。
全面預算管理的意義有哪些
預算和全面預算管理的聯絡和區別，全面預算管理和一般預算管理的區別
預算 是一系列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱，具體包括現金預算 預計利潤表 預計資產負債表和預計現金流量表等內容。具體到企業或部門行為，通常是由企業或部門的管理人員，結合下一年或未來的一段時間的經營目標或市場環境，所做的財務計劃。全面預算管...
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