1樓：小小辣椒
考核機制是一種行政機關績效動力機制，它以行政管理目標為導向，以行政責任制為基礎，通過組織定期檢測行政組織或行政人員的工作行為，並以獎懲制度進行正向激勵，肯定積極行為、否定消極行為，提供了激勵行政組織不斷改進自身行為，努力創造工作佳績的動力源泉。
考核機制構建的本質是基於對企業家經營理念、管理理念、價值觀的深度溝通與理解，梳理當前問題，綜合考量企業發展階段、領導風格、管理基礎、行業特性，對企業家管理思想進行科學化、系統化、工具化，並輔導落地實施的過程。即通過良性競爭機制的構建，達到提公升管理水平和運營效率的目的。
特點:適應性
企業的經營和管理，就如同腳與鞋子的關係，沒有好與壞，只有合適與否，它必須與企業的發展階段相適應，且為企業的發展服務。
系統性管理是乙個閉環的有機系統，不能頭疼醫頭腳痛醫腳，否則老闆就會成為救火隊長，跑前跑後，按下葫蘆浮起瓢，結果卻撿了芝麻丟了西瓜。
人性化管理的核心是管事和理人，抓好人心是關鍵，這就需要管理者從人性的角度出發，了解人，引導人，激發人，滿足人，幫助其實現自我價值。
構建思路:
問題診斷:系統診斷問題並**本源；
架構與職責設計:解決組織分工與員工"做什麼"的問題；
流程優化:解決先"做什麼"，後"做什麼"的問題；
目標管理:解決壓力傳遞即組織目標與崗位目標的問題；
績效管理:解決"做得怎麼樣""差距在**"的問題；
薪酬管理:解決"獎優罰劣"問題；
全程輔導:解決落地工具，方法，技能與心態的問題。
2樓：天行健管理諮詢
績效考評制度（考核機制）是指靠憑著對照工作目標或績效標準，採用一定的考評方法，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並將上述評定結果反饋給員工的一種制度。
構建績效考評制度步驟：
1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執行考評程式；
2、員工對「崗位工作」和「工作態度」部分進行自評，自評不計入總分；
3、直接上級一般為該員工的考評負責人；
4、考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通；
5、具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規定。
請問績效考核的目的和意義是什麼？
3樓：星何大大
目的和意義：
達成目標
績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。
挖掘問題
績效考核是乙個不斷制訂計畫、執行、檢查、處理的pdca迴圈過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的迴圈，這也是乙個不斷的發現問題、改進問題的過程。
分配利益
與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。
促進成長
績效考核的最終目的並不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提公升，最後達到雙贏。
績效考核的應用重點在薪酬和績效的結合上。
薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環節。在設定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現，而對員工進行績效考核也必須要表現在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。
人員激勵
通過績效考核，把員工聘用、職務公升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利於企業的健康發展；同時對員工本人，也便於建立不斷自我激勵的心理模式。
績效考核（performance examine），是企業績效管理中的乙個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標準，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。
常見績效考核方法包括bsc、kpi及360度考核等。績效考核是一項系統工程。
績效考核是績效管理過程中的一種手段。
概念績效考核指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。
4樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：1、績效考核保證僱傭到合適的員工
傳統對於考核的理解，很少涉及到僱傭過程之中對於員工的考核。事實上，這種認識比較不明智。如果在僱傭過程之中就對員工進行認真的考核，然後在做出錄用的決策，那麼可以省略僱傭後進行基本培訓的費用以及辭退員工的各種手續。
2、績效考核利於優化人員配置
在管理過程之中，應該將員工放在恰當的位置上，既要使位置合適人，又要使人適合於他的位置，這樣才能創造出巨大的利益。要想合理的配置人員就要對人員進行一定的了解，而這種倆接依賴於考核的實施。當然，這裡的考核內容不再是員工的績效，而是員工的個人能力。
3、績效考核利於人力資源規劃實施
借助對於員工的績效、技能的考核，可以正確地發現企業中的人力資源缺失的情況，從而做出正確的招聘計畫。
4、績效考核利於管理薪資與人員的變動
為了激發員工的工作積極性以及主動性，目前國內很多企業在設計自己的薪酬體系時都採用了崗位工資加績效工資的做法，將工資收入與工作業績相掛鉤。這種情況下，對員工的績效考核就顯得越發的重要——沒有有效地績效考核，就無法對員工的工作業績做出正確的衡量；沒有對於業績的選擇，就無法合理的進行工資的傳送；工資發放不合理，就會導致員工產生各種不滿的情緒，從而影響到員工隊伍的穩定。
5、績效考核保證員工離職的合法性
對於員工的績效考核能夠很好地壓制抱怨，根據績效考核的結果請業績不良的員工離職，例如公司可以規定連續兩年績效考核結果在60分以下的員工，公司有權與其解除勞動合同。
5樓：匿名使用者
一、影響績效管理幾個因素
1、不知道為什麼要績效考核
6樓：華恆智信諮詢
績效考核是現代企業人力資源管理系統中的重要組成部分。它是對員工在工作過程中表現出來的業績、品德、態度、能力等進行評價的制度體系，是確定員工薪酬、獎懲、調動和公升降職的重要依據。同時，績效考核是企業提高員工工作效率，完成工作目標的主要方法。
不同的行業、不同的企業、不同的發展階段，所構建的績效體系和所選擇的考核方式也不一樣。績效考核確實是hr的一項重要工作因為它牽扯到了員工的利益問題。要選擇適當的績效考核方法，首先必須對績效考核的概念、意義及目的有乙個正確的認識，其次要了解目前常見的績效考核方法有哪些，最後再根據企業的自身發展戰略和實際情況選擇合適的方法。
華恆智信的分析員認為，績效考核的目的一是為了提高組織總體績效，實現企業的戰略目標，這也是績效考核最重要的目的。通過設立績效獎懲標準來激勵員工，實現提供員工工作的有效性，為提高組織績效創造了可能。同時，績效考核對員工的行為也有導向作用，當組織的目標和戰略發生變化時，員工的績效考核標準也會隨之發生相應的變化。
二是為了加強組織內部的溝通。通過考核，經常對員工的工作表現和業績進行檢查，並及時反饋，可以促進員工之間、部門之間的溝通、了解和協作，有利於形成高效率的工作氛圍，有助於組織成員之間資訊的傳遞和感情的融合，並為企業科學管理決策提供所需的資訊。三是為了幫助員工改善工作行為，促進員工自身的發展。
通過對員工的工作績效進行客觀公正的評價，強化員工的責任意識和目標導向，促使員工不斷地提高工作能力達到更優的績效。績效考核過程中的回饋就是要肯定員工做得好的方面，指出員工存在的弱點和不足，績效好的給予獎勵，達不到要求的進行批評和處罰。
7樓：鹽津鋪子
提高工作效率， 有效完成工作
8樓：匿名使用者
也可以去荷塘月色賣稼商家交流論壇去多找點方法
考核的意義有哪些？
9樓：匿名使用者
僅供參考：
其一，考核是員工按勞分配的依據。按勞分配是我們社會公認的企業員工的分配原則，不言而喻，準確地衡量「勞」的數量和質量是實行按勞分配的前提。沒有考核，報酬分配就沒有依據，就會形成吃大鍋飯的現象。
對員工進行考核，做到獎優罰劣，獎勤罰懶，按勞分配。這將可以在被考核者心中樹立「付出總有回報」的理念。使員工不斷提高工作積極性與主動性，促進各項工作的順利開展。
其二，考核是激勵員工的重要手段。要做到獎罰分明，就要獎的心動，罰的心痛。就必須要科學地、嚴格的進行考核，以考核結果為依據，對於考核成績突出的員工提薪、晉公升、旅遊等嘉獎，對沒有完成任務的降級、扣薪、末位淘汰。
這些激勵手段將極大激發員工的活力，而且也給哪些考核成績落後員工從精神上、物質上起到較好的警示作用。使得企業激勵機制得到充分運用，有利於企業的健康發展。
其三，考核是員工提高工作效率的前提。員工必須要有壓力的，養尊處優，只能使員工安於現狀、固步自封、喪失鬥志、降低效率。沒有考核，沒有監督，他們就沒有壓力，更沒有動力，只有人人受到壓力的威脅時，才都會集中精力、激發思維、提高工作效率。
只要進行有針對性的、時效性的考核，才能使員工具有極高的約束力與規範力。
其四，考核是提公升員工隊伍建設的重要手段。我們菸草行業對員工進行考核，是在把握全域性發展方向的基礎上，將考核內容細化深化到員工的每項工作中去，通過對員工實際工作效能進行考核，從而有效評定員工的工作開展情況，以及各項工作任務的完成質量與程度，從而提公升員工隊伍建設的重要手段。增強了員工的戰鬥力與開拓創新能力，提高了員工隊伍的整體素質，更好地促進整個菸草行業各項工作取得一定的實效。
通過開展考核工作，對員工提出了更高的要求和規定，使其能夠遵守菸草行業的規章與制度，全面促進員工各項工作的深入開展，能有效的調動員工的積極性、主動性、創造性，在考核機制的約束下，全力做好各項工作，為菸草行業的健康發展貢獻自己的力量！
什麼是績效考核、它的概念、具備什麼樣的特點；考核的內容有哪些，績效考核的機制都包含哪些
10樓：龍舞品俊
這個需要看是什麼行業了，行業不一樣的話，績效考核標準也是不一樣的！
11樓：甜第哼哼
呵呵，績效考核都是領導忽悠群眾，你是服務業，微笑就行了，沒有效益也不能說你笑的不好！
什麼是績效考核，績效考核是什麼意思呢？
績效考核就是對人員完成任務情況的乙個跟蹤 記錄 考評。績效考核是收集 分析 傳遞有關個人的在其工作崗位上的工作行為表現和工作結果方面的資訊情況的過程。績效考核的定義是 績效考核是對前一階段績效管理工作的總結，目的是為了幫助經理和員工改善績效，獲得更大的提公升！2 考核的真正目的，即改善工作業績和提公...
什麼是績效考核，什麼是績效考核？績效考核的意義是什麼？
文庫精選 內容來自使用者 欣雅網路科技 績效考核的概念 篇一 績效考核概念 績效考核 performanceexamine 是一項系統工程，涉及到公司的發展規劃 戰略目標體系及其目標責任體系 指標評價體系 評價標準 評價內容及評價方法等，其核心是促進企業管理水準的提高及綜合實力的增強，其實質是使員工...
績效考核學習目標是什麼，績效考核的目的是什麼？ 10
1 明確績效考核的目的。績效考核的目的 第一.為企業行政管理決策提供依據 第二.是貫徹企業戰略的工具和手段 第三.為改進個人和組織的績效提供方案。2 掌握績效考核的流程管理 3 績效考核的指標設定 4 如何進行有效地績效面談 5 如好做好績效的評估工作。 績效考核的學習目的 達到很好的效果，使成員合...