績效考核方法？中小企業的管理重點是什麼

1樓：匿名使用者

績效考核辦法，主要與當年生產經營目標直接掛鉤，逐項與各單位、下屬企業、部門進行分解，按照產量任務、生產成本、產品質量、主要經營指標各佔一定的考核比例，核算到每人完成的工作任務，核算出考核工資。

績效考核：一、核算月購進原材料成本，加上當月期初庫存成本，核算一個平均價，算作當月消耗使用的成本，其餘為下月結轉成本。

二、按照銷售出庫產品的**、噸位數量核算銷售收入，為營業收入。

三、核算當月管理費用、財務費用（銀行利息、稅收、其他業務支出）、銷售費用。

四、整體績效核算就算完成。關鍵就是成本結轉問題，需單項產品逐項核算。

【管理重點】

一、管理制度完善。

二、經營班子分工清晰。

三、班子、中層逐級責任目標具體。

四、督查、考核嚴肅，公平公正、穩定持久、持之以恆、常住不懈，不是時緊時鬆，不是以領導的喜好而開展，堅持制度落實的一貫性。以人為本，不搞人治管理，以制度為原則大綱，照章辦事。

五、獎罰兌現嚴肅，及時。

六、員工教育培訓定期、定時，考核到位。

以上拙見，僅供參考！！！

2樓：匿名使用者

關鍵是目標的確定，首先是企業經營的主要目標，能夠逐級分解直到個人；其次是可量化易於考核；再就是明確目標的權重，這樣就明確了各崗位的權重。至此就建立完善了目標體系；第二步要明確考核辦法，並明確與個人績效收入掛鉤的辦法；第三步明確兌現辦法。第四步根據考核辦法設計軟體實行網上考核。

企業管理的重點應該是人力資源的管理。

3樓：

中小企業管理重點首先是保證企業的正常運營, 有正的現金流, 戰略要清晰, 團隊要儘可能穩定, 避免內耗

請問績效考核的步驟與重點以及核心是什麼？？

4樓：匿名使用者

績效考核的步驟bai一般大同小du異。只要公司管理能力到位zhi，要dao實施績效考核和管理應該不是版難事。難就難在權績效指標的設定，很多企業人力資源根本沒辦法設計一個真正適合企業經營發展需要的公司級考核指標，原因是人力資源大部分都不懂運營和財務，所以很難建立最適合的指標體系（例如：

應收賬款週轉率和庫存週轉率和利潤之間的關係等等）。考核的核心就是充分突出這一年工作的主要目標，讓他家跟著指揮棒來工作。指標設計的好壞決定一年大家的工作基本導向。

其次，就是月度季度年度對考核指標執**況的跟蹤，這需要人力資源部經常性的掌握經營資料，配合考核面談、激勵等多種手段，隨時做出最大可能性的動態管理。

5樓：匿名使用者

我認bai

為績效考核的核心就是績效（du業績來zhi說話）。首先有一dao個明確的目標（把公司的目標轉化內成個人的目標容）。確定目標有五大原則1，寫下來2，量化標準3，公之於眾4，儘可能大點5，達不成該怎樣。

步驟大致是：目標為核心：態度（心態，工作是否認真）--技巧（靈活性，熟練性）--行動（將意願和方法變成結果的過程）。

如何在中小企業實施績效考核？

6樓：合易人力資源管理諮詢****

合易認為：

中小企業的管理重點應該放在提升效能上，人才資源、管理資源都不是非常充足，而且企業處於快速發展之中，職能職責、工作重點都是動態的，因此績效考核以簡單易行、靈活準確為主：

1、考核程式上不應過於複雜：中小企業的考核儘量不要採用過於複雜、牽扯人員太多的考核程式，如每個月都做360評價，如設定很多橫向考核指標，如必須要通過會議形式來討論考核指標或考核打分，如設定層層籤批程式等。

2、考核週期不宜太長：中小企業處於發展變化之中，考核週期過長，其指標的有效性會降低，因此建議儘量縮短考核週期。而且考核週期短也更容易做到即時激勵。

3、考核內容要儘量精準：要切實圍繞著每個人當期的工作目標和工作重點進行考核，切忌考核內容與實際工作兩張皮，做什麼就考核什麼，這樣最直接有效。

4、考核結果的應用要快：考核結果一旦確定，就要立即應用，最直接的就是在當月工資中兌現，另外也可以半年或一年根據考核情況核發獎金或調整薪資，放大激勵效果。

5、關注考核過程的監管：由於前面強調的考核程式簡化，必然會帶來不夠嚴謹的問題，而且前面強調考核內容與實際工作緊密關聯，也會形成一定比例的主觀評價（非量化指標），因此hr部門一定要加強對考核過程的監管，儘量減少人情分、不合理計分等情況出現。