我是職場新人現在要管理一幫被慣得很懶散的員工怎麼辦

時間 2022-09-02 16:00:12

1樓:匿名使用者

我覺得你一開始處理的就有問題,新接手崗位應該有幾個階段

1.上任第乙個月,無論原部門情況怎樣,盡量維持原狀,所有人員、流程、處事方法什麼的,小改變什麼的可以,大改革不要有,畢竟新來,不是完全了解此部門的狀況,同時也要降低自己的存在感,不要讓任何人有「陷害」的機會。

2.當大部分情況或者框架都了解後,就可以開始改革了,首先,讓員工把他們所作的工作明細列出來,然後你一定要重新分配工作,並不是全換,而是說要明細化、量化。這樣你就知道誰負責什麼,誰幹什麼,那些沒做,那些需要你跟進的。。。

3.以上的完成他們還是沒有改變,那就要增加工作了,不是讓你給已有的員工增加工作,是發現原有的工作或流程有問題的,你覺得需要改的,這部分的,盡量想辦法讓這些工作他們完不成,或者他們就不想完成,你也不用急,這樣你就有充分的理由招新人了。

4.不論你們公司有沒有績效評審,但是你可以做一下,每個等級多少錢,如果有就好辦了,不要怕得罪人,記住沒有老闆不挨罵的,反正沒人敢當面罵的。如果沒有,就去老闆那裡申請,把理由講一下,老闆會理解,每人只是100-200元,卻可以把工作做的特別好,效率高,完全可以接受的。

當然。。如果老闆不同意,你也有別的方法,誰的工作效率高,你就提交書面表彰什麼的,100-200.。錢雖然不多,但是跟自己利益相關後,積極性都會提高。。

招新人。。做改革。。其實招新人很重要的,老員工的攀比心會提公升,會有危機感。。。

暫時就這些,以上這些,大多問題都能解決。。。。完全經驗之談。。

純手打,望採納!

2樓:丁中楊

可以多和他們交流,然後以自己的實際行動感化他們。

我是職場新人,工作的時候很慌亂怎麼辦? 20

3樓:手機使用者

越緊張越容易出錯,建議你想辦法放鬆,不懂的就勤問,虛心一點,不要不好意思,重要的是你們領導和同事的人際關係,事在人為,如果你們關係非常好即使出了錯誤他們也不會過分的責怪你。

4樓:匿名使用者

您已知道現在不太清楚業務流程,那麼,就先熟悉去吧,其他工作上的事,一點一點地做好就行了。發訂單時緊張,建議一定要經過領導或前輩審查後再發出--這也是流程的乙個點。

5樓:鷺江釣翁

因為不懂才害怕,因為沒有經驗才緊張。你應該放下面子和架子,不懂就問;你應該付出比別人更多的努力去鑽研業務;你應該虛心求教任何人,最好拜個師傅。

6樓:伊影隨風

什麼不懂就問什麼,先盡快的把工作內容工作流程等都搞清楚了.然後工作時仔細點,當然內心要放鬆,緊張的心情每個人都有,是你太在乎了吧.慢慢調節會好的!

7樓:匿名使用者

呵呵,我和你一樣,現在也好怕打單子,和金額打交道的,我也怕噢

8樓:

要對自己有信心,訂單無非就是資料不要搞錯羅,你要多核對兩次就行!

公司員工上班很懶散老闆該怎麼辦

9樓:就喜歡中文的中國人

壽大企學在崗人員培訓網,這個問題不是單方面問題,李兩易老師在(公司經營智慧型運營)課程中講到,員工工作懶散的原因是什麼?如何徹底的解決該問題,讓員工擁有效率工作,

10樓:匿名使用者

1、首先要有一支核心的管理團隊,實行一級管一級;

2、要有計畫和目標,布置工作,且要求明確的完成時間;

3、加強員工的績效考核,與獎懲掛鉤,必要是可以殺雞儆猴,找出幾個典型。

11樓:一覽背調中心

制度調整(績效考核、上班時間、激勵政策等),氛圍調節。

上班懶散肯定和整個公司氛圍有關,也和上級領導的管理有關,領導應該多和員工進行溝通,並且以身作則,起好帶頭作用。

12樓:飛_翔的荷蘭人

這是老闆的問題,制度,管理機制,讓你的員工高興了,工作效率自然就上去了

13樓:高階健康管理師

用制度管人,嚴格制度。培訓學習制度

對不聽話工作怠懶散的員工怎麼辦

14樓:綱晗苼

很簡單啊 獎懲制度就是必殺,幹得好就給績效加錢,幹得不好扣錢,這個年代大部分的人都為錢活著,為了你,沒人會賣命,為了錢就不同了哦~~

15樓:匿名使用者

幹不好就扣錢唄,不抄魷魚還不行扣工資啊!~

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