1樓：永生
只要老闆沒有讓你從事違法活動，都是合法合理的事情。雖然你以前幹的是生產主管，但是沒有規定你必須要一直從事這個行業，也沒有這樣的規定。
所以你沒有辦法，這是規則允許的，即便是是你做得再好，如果老闆不喜歡，你仍然要必須服從調劑，除非你離開公司，不然你是沒有辦法阻止的，這也是老闆的權力。
2樓：
老闆讓你去倉庫，沒有什麼不合法的安，你做什麼你就得做什麼？因為這也不是違法的事，因為你在工廠，原先做主管的，還有可能是哪方面你的能力不行，所以說讓你到倉庫應該考慮自身的原因，在不方面有所提高吧
3樓：
首先你要明確不論你職位多高你只是老闆的員工，這個問題只是對你職位進行調整，老闆有許可權對員工職位和工作進行調整，並不違反勞動法
4樓：秦楠大叔
工作崗位的呼叫，屬企業運營正常現象
按現在的情況看，你要好好想想自身發里有不足生產部門，在你這家企業中，屬於非常重要的部門如果生產得到市場認可或滿足不了市場需求
那問題就大了，而且是非常嚴重的問題
如果你想在這家企業做，甚至想到今後職場中有更好發展建議多從自身找找原因
是否自身能力出現了短板，跟不上企業發展步伐了？
是否有其他特殊情況，這個可以不作為重點
不管怎麼樣，都希望你能好好的，畢竟做到管理層不容易，加油
倉庫主管的職責是什麼
5樓：匿名使用者
負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協調部門與各職能部門之間的工作。
負責制定和修訂倉庫收發存作業程式及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準。
制定倉庫工作計畫。制定本月工作計畫，總結和分析上月部門工作情況，帶領督促員工完成目標任務。
負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序。
倉別要合理化布局和管理，負責制定各倉別的**的規劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準。
根據公司的生產銷售能力，確定原材料及產品的標準庫存量；
及時與生產部和市場部溝通，保證生產用原材料的庫存供給和市場部傳送產品所需的庫存供給；
定期編制產品入庫、出庫及庫存台賬，送生產部和財務部；
組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環境，確保庫存產品或材料的材質不變；
制定並實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法；
完成上級交辦的其他工作。
6樓：匿名使用者
工作開始須進行一次徹底的**,把庫存量先摸清,登記操冊.設立完整的帳目；
對公司現有關於倉庫檔案及指導性程式進行完善;
根據倉庫現有條件對現場進行規劃整理;
對物料進行分類及區域標識、個類標識、區域性標識,達到類別數量來料日期的清晰化明朗化;
對倉庫現有人員進行摸底培訓,該用的用不能用的換,穩定人員、穩定倉庫工作;
對於材料設立安全庫存,對單據、帳目、物料標識卡的填寫進行規範要求;
從小處著手,對倉庫職員工的素質進行整合,要求嚴格按公司紀律按部門要求對個人行為操守進行要求獎懲,達到部門的工作行則迅、錯敢承 、動則果,事事有匯報事事有結果;
在倉庫帳物卡一致率達到標準要求後,對物料的損耗結合工程部門的核算進行規範標準,然後倉庫人員進行按單發放物料,按正常損耗進行補發,超出的要求使用部門上報經程式審核核准後給予發放;
建議對不合理的生產損耗及報廢把審核核准權上收至(總)經理處,進行超正常的原因分析及錯誤承擔;
監督、指導部門人員的工作程式操作按既定要求操作。
7樓：匿名使用者
倉儲部是公司重要得財產保障部門，也是公司配送中心和成本控制部門，它連線著銷售、採購與配送以及財務四個部門，在公司裡起了乙個紐帶得作用。倉庫主管全面負責本部門得工作，對配送中心經理負責。
倉庫主管主要履行以下職責：
1、全面掌握倉庫各廠家、各系列產品庫存情況，根據商場銷售進度以及業務部得採購計畫進度，確保產品正常進出庫房以及產品得完整性。
2、負責安排監督倉管員、搬運工人得日常工作，督促倉管員做好各類臺帳，對產品進倉、驗貨等整理登記入帳工作（做到準確無誤），以便統計和核查；
3、及時與業務部溝通廠方到貨情況，並組織人員做好接貨準備。
4、及時與業務部、倉管員核對產品出入庫紀錄，對物品得出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到賬物相符，發現問題及時向上級反饋；
5、督促和配合倉管員定期對倉庫產品盤點清查，發現帳、物不符時，找出原因予以調帳或上報公司領導處理；
6、負責每日晨會培訓、以及當天工作安排得有序進行，並定期對倉管員、搬運工人進行工作培訓和崗位考核。
7、刻苦鑽研業務知識，全面了解各廠家各系列產品，統籌分析，對庫區得工作作出相應得調整，達到有效管理倉庫得目得。
8、嚴格放行條得簽發和使用，不得亂髮亂籤放行務；
9、監督好所有物品得保管工作，所有進出倉庫得物品均須有相關責任人簽字；
10、每週做好工作總結報告，如實反映工作情況和工作中遇到得問題，積極提出合理化建議；
11、以身作則，用正確得工作方法，積極負責得態度處理倉庫日常工作；
12、關心、愛護、團結下屬員工，解決下屬員工得困難和問題。發揚團隊精神，發揮團隊力量。帶領下屬員工做好倉庫得工作；
13、對於下屬員工違反公司規章制度要及時做出處理；
14、負責對倉庫進行分割槽管理，各類物品要分割槽放置，擺放整齊，做好標識，井然有序；
15、加強管理，搞好倉庫安全（防火、防盜、防破壞）工作，防盜報警器得設防工作；
16、對貶值、不完整和不合格產品向公司提出處理意見；
17、定制訂倉庫管理制度，並根據相關制度對下屬人員進行考核、獎懲；
18、按照公司得發展規劃擬定部門人員編制，報公司批准；
19、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；
20、認真、仔細、負責做好配送中心得出樣、送貨提成統計明細。
8樓：笑笑來著
1、倉儲部主管崗位職責
1.1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協調部門與各職能部門之間的工作。
1.2、負責制定和修訂倉庫收發存作業程式及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準。
1.3、制定倉庫工作計畫。制定本月工作計畫，總結和分析上月部門工作情況，帶領督促員工完成目標任務。
1.4、負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序。
1.5、倉別要合理化布局和管理，負責制定各倉別的**的規劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準。
1.6、負責組織倉庫盤點工作，確保卡、賬、物一致。
1.7、對倉庫人員進行工作指導、業務知識培訓。
1.8、定期對倉庫人員進行考核。
1.9、負責監督處理不良物料和呆滯料。
1.10、對各倉庫、收發區進行現場監督管理、6s的推行狀況、目視化管理的執行狀況並進行檢查記錄。
1.11、簽發倉庫各級檔案和單據。
1.12、接受並完成上級交辦的其他工作任務。
9樓：匿名使用者
這是我最近才制定的，希望對你有用，多參考
1、倉儲部主管崗位職責
1.1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協調部門與各職能部門之間的工作。
1.2、負責制定和修訂倉庫收發存作業程式及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準。
1.3、制定倉庫工作計畫。制定本月工作計畫，總結和分析上月部門工作情況，帶領督促員工完成目標任務。
1.4、負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序。
1.5、倉別要合理化布局和管理，負責制定各倉別的**的規劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準。
1.6、負責組織倉庫盤點工作，確保卡、賬、物一致。
1.7、對倉庫人員進行工作指導、業務知識培訓。
1.8、定期對倉庫人員進行考核。
1.9、負責監督處理不良物料和呆滯料。
1.10、對各倉庫、收發區進行現場監督管理、6s的推行狀況、目視化管理的執行狀況並進行檢查記錄。
1.11、簽發倉庫各級檔案和單據。
1.12、接受並完成上級交辦的其他工作任務。
10樓：匿名使用者
倉庫主管的主要工作職責有：
1、直接對財務主管負責。
2、負責倉庫整體工作籌畫與控制，制訂倉庫工作計畫。
3、與公司其它部門溝通與協調，協調倉庫與各部門的工作關係。
4、參與公司巨集觀管理和策略制定。
5、審訂和修改倉庫部門的工作規程和管理制度。
6、檢查和審核倉庫部門各級員工的工作進度和工作績效，指導物資的保管存放。
7、簽發倉庫部門各級檔案和單據，核實倉庫管理員遞交的倉庫庫存報告，按計畫搞好各時段的盤點工作，負責倉庫每月盤點的順利進行、實物的盤存工作順利進行，監控物資的發放及使用情況，所有與倉庫有關連的單據都要審核，做到防漏報防重報，避免公司財務的損失。
8、負責倉庫部門各級員工的培訓教育工作及月考勤，考核和績效的評定。
9、負責所有物品的保管工作，必須做出出入庫詳細的明細，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到帳物相符。
10、負責倉庫各類材料的入庫登記審查複核工作。
11、負責各類材料按計畫發放及控制工作。負責各類材料的定置管理及安全工作。
12、勤檢查庫存物品，保持庫房乾燥，注意防火、防盜、防潮，離開倉庫時斷電。
13、及時向採購員報告物品庫存情況，提出物品採購計畫，對採購回來的物品進行驗質檢量。保管員簽字驗收合格後的物品的數量和質量由保管員負責。
14、負責倉庫帳物卡相符、進出庫手續明確工作。
15、配合各部門做好協調工作，完成公司交辦的各項臨時性工作。
追問：有沒有精闢點的，是工作經驗，不是書本上寫的那種
回答：1．了解本部門及本公司的人員組織構架、企業文化、經營理念。
2．了解與本部門有直接業務往來的部門有那些，所處位置，相關人員有誰和誰。
3．了解外協廠商。
4．熟悉本公司，本倉庫物料進、出、退、調，操作流程。
動作：1．本倉庫是否符合倉儲規劃標準，否則進行全面整理、整頓符合6s要求。實現目視化管理。
2．檢視物料進倉到位狀況，未完成進倉狀況，已出倉狀況，以及欠尾數狀況。
3．建賬、資料單據存檔。
4．物料及產品防護。
後期思路：
人員構架：
1．人員培訓教育，考核。
2．深入溝通，用到問、聽、看、查。了解他們，發現他們的優點和缺點。
3．選人、用人、育人、留人，培訓管理骨幹，鞏固管理。
現場管理;
1．產品及零配件防護，巡場督導。
2．在安全的前提下對現場進行區域規劃，使通道暢通，實現目視化管理。
3．運用當前6s管理，灌入速度、節約、服務、滿意「s」 管理。
4．工具及裝置的保管、保養、維修，存檔（歸檔到每個員工）誰用誰保管。
品質管理:
1．了解該公司的品流程。
2．物料及產品零配件、半成品，是否通過iqc全檢，有無iqc簽名的《合格證》。
3．不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報iqc填寫《產品品質檢驗報告》，必須由品質部主管簽名，半成品或成品須通過生產部主管簽名（或上級主管），以作生產補單依據。
物料管理:
1．配備專人，收發物料。誰收發誰建賬並做記錄報表。
2．物料樣板庫的建立與儲存（名稱規格齊全），供生產及再單物料參考。
3．將iqc檢驗合格的產品及零配件，依據訂單要求收貨。
4．產品及零配件的**擺放與防護。
5．發料與訂單bom表的要求核對，與樣板的核對，無誤後方可發料。
6．製作倉庫人禁管制、物料進倉管制、出倉管制流程。
安全管理:
人員培訓:
1．安全生產，預防為主。
2．培養員工增強安全意識，安全的嚴重性。
3．酒後不能進入工廠更不能上機操作。
4．危險性高的工作對員工的素質要求也必須高，選用反應靈敏的員工。
5.裝置是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫入《檢修表》備案，有否有安全使用標識。
6．現場是否暢通，是否擺放與工作無關的雜物，而影響安全操作，電器電路在使用前是否通過安檢，產品堆放是否安全。
7．是否製程安全使用手冊。
我是生產主管，做食品的，在2023年我學到了什麼
一 食品生產經營者必須嚴格把住原輔料進貨關，通過眼觀 鼻聞 手摸等感官手段和原輔料進貨查驗 索票索證 檢驗檢測等措施，保證原輔料新鮮合格，合法。二 嚴格執行生產過程控制 產品出廠檢驗和全過程記錄制度，對生產工藝中的關鍵控制點加強管理，加強自查，發現問題及時整改，嚴禁不合格產品流入市場。三 春節前夕食...
在工廠做是不是沒前途，在工廠做是不是沒前途？
做任何事，都是開頭難，堅持一段時間就會好轉。 在 都一樣，只要工資高就行，只是說在工廠沒有什麼挑戰性，但是很輕鬆比在外面輕鬆，在外面處處都是戰場，不適者就會被淘汰 最後各奔天涯 去工廠做過，枯燥無聊，消磨人的意志，放棄了拼搏，我覺得如果能跳盡早跳，我覺得前景不好 007啊啊打 我身邊的工人都挺自信樂...
在工廠裡上班曠工了倆天主管不讓上班了 第二天就給我說自離了那我有沒有工資
工資是有的。不可能沒工資。一分都不能少你。現在主要的是賠償的問題，你們廠裡有沒有規定曠工多少天算自動離職？如果沒有規定，那你曠工兩天，就只能扣你兩天工資，另外加上違規處罰的錢。假如沒規定曠工兩天算自動離職，那你這就屬於廠裡單方面解除勞動合同，這樣的話你是可以向勞動仲裁部門申請仲裁，要求廠裡補償的，勞...