1樓：匿名使用者
teamtoken員工錢包量化過程，認可激勵， 通過行為、任務、匯報、業績等獲得積分，積分可以作為獎勵的依據，自定義積分標準符合企業個性化積分獎勵需求，多維度積分統計，360度全方位分析。
2樓：幸福千羽夢
一、增加了制度的執行力。
實行積分制管理以後，員工的各種違規行為都會被扣分，由於不是扣錢，員工感覺更人性，同時又能接收到處罰的訊號且各種違規行為都可以處理，大大增加了制度的執行力。
二、滿足了員工的精神需求。
實行積分制管理以後，員工的積分越高，說明他們對公司的貢獻越大，在公司的地位就越高，隨著積分的不斷積累，員工的精神需求得到了滿足。
三、解決了分配上的平均主義弊端。
實行積分制管理以後，員工的積分名次排位清清楚楚，相當於天天都在評先進，各種福利向高分人群傾斜。
四、有利於留住人才。
有了積分制管理，解決了留人才的籌碼問題，員工的積分越高，得到的好處就會越多，積分越高的人就越不願意離開公司，從而解決了高工資、高獎金留不住人才的老大難問題。
五、有利於健康企業文化的快速形成。
通過不斷地獎分、扣分，帶來員工的行為和習慣的改變，健康的企業文化就會快速形成。
六、有利於節省管理成本。
積分不直接與金錢掛鉤，什麼都講名次（排名），待遇向高分人群傾斜，公司始終把錢花在刀刃上，節省了大量的激勵成本。
七、不需要修改規章制度，改變流程。
只需要把獎分、扣分的標準融入到現有的規章制度和流程中，就可以進入考核執行。
八、人性化，更易於接受。
積分制管理的核心就是讓優秀的員工不吃虧，員工易於接受；不需要對員工做過多的思想工作，通過獎分、扣分給員工訊號，員工樂於接受。
九、解決了日常管理中的各種難題。
積分制管理在企業的管理之中可以無限延伸、無限細化。
十、解決了家族式管理的老大難問題。
實行積分制管理後，公司的家族成員與其他員工一視同仁用積分考核，從根本上解決了家族式企業管理的老大難問題。
十一、公司規模大小都可以使用。
積分制管理這一方法不受企業規模大小的限制，公司用這套方法不斷完善內部管理，把企業做強。
十二、行業不同不受影響。
積分制管理方法各行各業都可以使用，因為管理上有90%是相通的。
十三、不受管理者文化水平的影響。
既好理解，又容易操作，不受管理者水平高低的制約。
十四、容易實施落地。
而積分制管理這套方法非常容易實施，並且時間越長，員工的積分越高，效果會越好。
積分制管理能給員工帶來什麼好處？ 5
3樓：青島小金哥
積分制管理能為員工帶來一下好處：
第一，與員工漲工資掛鉤。在企業，員工漲工資無章可循，許多企業是員工要跳槽了，才是考慮給員工漲工資的時候。所以，有些員工想漲工資就打離職報告。
這種方法是最被動的方法，老闆錢也出了，但員工感覺很不好。
第二，與旅遊掛鉤。一是出國旅遊，每年有三個指標，經理、中層幹部、員工各一名，積分最高者有資格參加，從香港、澳門開始，逐步安排到台灣、馬來西亞、澳大利亞、日本等，最後是美國。我們已經實行了6年，在湖北群藝，許多很年輕的員工，由於工作表現突出，已經幾次出國旅遊。
二是國內旅遊，每個部門都有員工參加。
第三，與年底獎金掛鉤。2023年年底，公司從每個部門中選擇乙個最高分，然後又按照積分排名，按名次分發年終獎，最高分為6000元，依次為5000元、4000元、3000元、2000元、1000元、900元、800元……每個部門都有員工拿到年終獎。
第四，與春節發放物資掛鉤。在群藝，不是平均發放，而是按照積分排位，當年積分最高的前20位員工安排有蘋果、梨、雞、魚糕、肉糕、花生、瓜子等等，中間的大部分員工兩件水果，零分和負分的員工只有一件水果。這種方案打破了傳統的平均分配，讓激勵的作用成倍增加。
4樓：高考指導鴨梨老師
積分制管理好處有很多，對於員工而言主要有以下方面：
1、滿足了員工的精神需求。
2、人性化，更易於接受。
3、打破平均分配，有利於調動員工積極性。
積分制管理是指把積分制度用於對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然後再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，並向高分人群傾斜，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調人的積極性。
5樓：功道雲積分制
孫榮高——中國民網ceo，功道雲平台創始人，srg薪酬設計創始人孫榮高，他被企業家親切的稱為「企業的全科醫生，商界孫臏」，擅長股權設計，商業模式設計，企業積分制管理落地」。
6樓：蒜頭超人
不停的積累積分，而且獲得積分的時候必須要滿足條件、努力做事去獲得
7樓：七小魔龍
積分制優缺點涇渭分明
優點：老闆以最少的成本調動員工積極性，同事參考員工的工作考核。
缺點：讓真正做事的、有營銷壓力的員工分出精力來搞積分；積分分配難以做到一碗水端平，長此以往積分少的員工也就覺得無所謂了。甚至於有些公司獎的是分罰的是錢，另員工心寒。
總結：得不償失！老闆都有做大做強的心態，但不是積分制可以解決的。敬請參考華為、老乾媽等等這類的大企業是不是用積分制？！
8樓：安靜的女漢子
員工的許多行為使用積分激勵後，可以不使用金錢來激勵。積分轉化為物質激勵也僅僅傾向於高分人群，加之積分不需要花錢購買，不需要職能部門審批，是一種取之不盡用之不竭的資源。
積分制管理是指把積分制度用於對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然後再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，並向高分人群傾斜，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性。
積分制管理的定義:簡單的說，就是用積分(獎分和扣分)對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，並用軟體記錄和永久性使用。 通常人們所說的積分制管理是指把積分用於對客戶的管理。
我們今天所講的積分制管理，是指把積分制度用於對員工的管理。
在乙個企業，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然後再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性的目的。
在設定好評分標準後，公布並且嚴格執行，把各個人員的各項能力數位化指標化以衡量人員能力以及人事任命或者發放福利待遇等。
積分制管理對企業有那些好處？
9樓：功道雲積分制
積分制bai管理能量化員工的工作和du行為，提公升員工積極性比如zhi，積dao分與工作目標掛鉤，回在目標達成給予員工充分答和及時的認可，對優秀員工激勵性很強，根據積分多少的由高到低分配，更容易留住優秀員工；
積分與考勤掛鉤，配合成功之道積分軟體自動獎扣分，乙個月下來考勤問題也會得到改善
積分和文化結合來讓員工形成良好的工作習慣，調節公司工作氛圍，更利於建設良好的企業文化
綜合來說，積分對於員工
1、積分可以提高員工的執行力
2、有助於優秀員工的激勵，更公平地分配
3、增強員工的主人翁意識
4、員工更積極主動完成公司的目標
5、培養複合型人才
6、解決家族企業的管理問題
對於企業
1、讓公司訂單做到如期、保質、保量的完成
2、解決薪酬、福利分配問題
3、解決留住人才，招人難的問題
4、解決管理人員有職無權的問題
5、改善老闆離場管理難
10樓：匿名使用者
對於企業而抄言，匯入積分制管理後，可以更好的節省人力成本，特別是員工的工資待遇越來越高，而員工的工作積極性卻沒有隨之上公升，員工形成了出時而不出工的乙個現狀。
一旦匯入積分制管理，可以更好的調動員工的積極性，我們的積分制管理和市面上的積分是截然不同的（如：超市的積分是兌換物品後清零）而我們積分制管理的積分是終身有效的，然而積分又和工資以外的福利掛鉤，積分越高，排名越靠前，福利待遇就會越好。工作的時間越長，積分越高，就可以得到更多的福利待遇，甚至是解決將來的歸屬問題。
從而激勵員工自發的去工作，去表現。
只有把管理提公升了，員工才能齊心協力的把工作做好。公司也就會發展的更快。
積分制管理能帶給我們什麼好處？
11樓：激勵寶積分制管理軟體
激勵寶-每個人都會用的激勵方法
12樓：遠見控股集團****
積分制管理好處有很多，對於員工而言主要有以下方面：
1、滿足了員工的精神需求。
2、人性化，更易於接受。
3、打破平均分配，有利於調動員工積極性。
積分制管理是指把積分制度用於對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然後再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，並向高分人群傾斜，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調人的積極性。
13樓：匿名使用者
乙個看似公平的制度。
積分制管理能提高員工的積極性嗎，積分制管理如何做到調動員工的積極性的
孫榮高 中國民網ceo，功道雲平台創始人，srg薪酬設計創始人孫榮高，他被企業家親切的稱為 企業的全科醫生，商界孫臏 擅長股權設計，商業模式設計，企業積分制管理落地 積分制管理就是指把積分制度用於對人的管理,以積分來衡量人的自我價值與貢獻大小,全面反映和考核人的綜合表現.它把乙個人的積分制管理就是指...
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