1樓：百度文庫精選
內容來自使用者:駱美玲
一、總則
1.目的
（1）建立一種以崗位為基礎，以工作績效考核為核心的正向激勵機制。
（2）把員工的薪資收入與崗位責任、工作績效密切結合起來。
（3）實現薪酬管理與分配的制度化，規範化。
2.適合範圍
（1）適用於公司全體員工（計件制除外）。
（2）非公司所屬的外聯人員除外。
3.管理職責
（1）董事長（總經理）
根據公司的戰略發展規劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案。
組織討論並批准本制度的實施。
（2）人力資源部
負責組織本制度的修訂和實施過程中的解釋，負責本制度的執行和監督。
負責按各部門上報的考勤、考核等資料，計算員工工資與獎金。
擬訂薪資年度預算，提出員工薪酬調整議案。
（3）財務部
負責對人力資源部提交的員工工資表進行復核及最終發放。
二、薪資的構成
1.薪資劃分
（1）按各部門的具體職責劃分為五大系列：生產、營銷、管理、技術、後勤服務。
（2）根據公司的性質，集團以崗位標準工資為主體結構的薪酬制度。
（3）基於激勵的需要，將薪酬體系劃分為固定工資與浮動工資兩大部分，固定工資包括崗位工資、學歷工資、工齡工資及各項福利津貼;浮動工資包括績效工資、加班工資及年終獎金。3.（升級：
按照從低到高的順序依次提高，當需要跨等調級時，則調為上一等中比起調級高的對應級。
2樓：高頓會計職稱
薪酬管理是企業整體人力資源管理體系的重要組成部分，emba、mba的主流商管教育均對人事薪酬管理體系建設有所介紹。
3樓：笑笑來著
薪酬管理制度是組織（公司）關於薪酬支付、、薪酬水平、薪酬結構的規定或辦法。
其中包括工資、福利、獎金、獎品、津貼等；間接薪酬包括養老保險、醫療保險、失業保險、工傷及遺屬保險、住房公積金、餐飲等；其他貨幣性薪酬包括有薪假期、休假日、病事假等的詳細規定。
4樓：小南電商
薪酬管理，是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。
薪酬管理制度是世仇管理的具體制度。
薪酬管理制度，公司薪酬管理制度 全面
文庫精選 內容來自使用者 李成棟 第一章總則 第一條目的 為了保障員工的基本生活，充分激勵 發揮員工的能力，實現企業戰略發展所需要的核心競爭力 為了建立科學化 規範化 現代化的工資管理體系 根據相關法律法規的規定特制定本制度。第二條原則 一 公司以員工所承擔的職責及所需要的知識 技術 體能和工作條件...
求助中小型公司薪酬管理制度，想用薪酬制度激勵員工的積極性，十分感謝
渲藍心藍 用薪酬制度激勵員工的積極性，關鍵要解決薪酬的公平性 透明性等問題，並且設有激勵部分，薪酬是可以分割的，例如基本工資和績效工資，例如我是可以用考核監督 激勵員工的等等。再具體的沒有 了。 半公尺楊光 已經發到你的郵箱希望對你有所幫助。 我有一些，不知道你是什麼型別的公司？薪酬制度與員工激勵問...
制定薪酬管理制度應掌握哪些基本依據
等級和責任劃分，一般薪酬高i，責任就大 制定薪酬管理制度應掌握哪些基本依據 說明應當掌握哪些基本依據,才能制定出合理的薪酬管理制度? 半公尺楊光 1 確定付酬的依據和付酬的哲學 2 科學合理的崗位評價和崗位分析 3 充分的市場調查以及企業薪酬水平的準確定位 4 合理的薪酬結構 5 其它相關的事項 行...