1樓：浩學學
革ming的思想。望採納
組織變革的基本動因是什麼？組織變革的措施是什麼
2樓：m丿onster丶
組織變革的基本動因：
1、內在因素：
（1）技術條件的變化，如企業實行技術改造，引進新的裝置要求技術服務部門的加強以及技術、生產、營銷等部門的調整。
（2）人員條件的變化，如人員結構和人員素質的提高等。
（3）管理條件的變化，如實行計算機輔助管理，實行優化組合等
2、外在因素：科學技術的不斷進步；組織環境的變動；管理現代化的需要。
組織變革的措施：
1、以人為中心的變革措施。
2、以任務和技術為中心的變革措施。
3、以組織結構為中心的變革措施。
擴充套件資料
型別1、戰略性變革是指組織對其長期發展戰略或使命所做的變革。
2、結構性變革是指組織需要根據環境的變化適時對組織的結構進行變革，並重新在組織中進行權力和責任的分配，使組織變得更為柔性靈活、易於合作。
3、流程主導性變革是指組織緊密圍繞其關鍵目標和核心能力，充分應用現代資訊科技對業務流程進行重新構造。這種變革會使組織結構、組織文化、使用者服務、質量、成本等各個方面產生重大的改變。
4、以人為中心的變革是指組織必須通過對員工的培訓、教育等引導，使他們能夠在觀念、態度和行為方面與組織保持一致。
組織變革的過程
1.解凍階段：改革前的心理準備階段。
2.變革階段：變革過程中的行為轉換階段。
3.再凍結階段：變革後的強化階段。
3樓：小小小白
組織變革的基本動因：
（1）組織變革的內在基本動因是：組織目標的選擇和修正；組織結構的改變；組織職能的轉變；組織成員內在動機與需求的變化。
（2）組織變革的外部驅動因素是：科學技術的不斷進步；組織環境的變動；管理現代化的需要。
組織變革的措施：
1、以人為中心的變革措施。
2、以任務和技術為中心的變革措施。
3、以組織結構為中心的變革措施。
4樓：匿名使用者
組織變革的基本動因可分為如下方面：
1、內在基本動因，組織目標的選擇和修正，組織結構的改變，組織職能的轉變，組織成員內在動機與需求的變化。
2、外部驅動因素，科學技術的不斷進步，管理現代化的需要。
組織變革的措施如下：
1、以人為中心的變革措施。
2、以任務和技術為中心的變革措施。
3、以組織結構為中心的變革措施。
5樓：稅政小屋
組織變革的基本動因可分為內在基本動因和外部驅動因素兩個方面--。（1）組織變革的內在基本動因是：組織目標的選擇和修正。
組織結構的改變。組織職能的轉變。組織成員內在動機與需求的變化。
（2）組織變革的外部驅動因素是：科學技術的不斷進步。組織環境的變動。
管理現代化的需要。組織變革的措施：（1）以人為中心的變革措施。
（2）以任務和技術為中心的變革措施。（3）以組織結構為中心的變革措施。
6樓：匿名使用者
、內在因素：
（1）技術條件的變化，如企業實行技術改造，引進新的裝置要求技術服務部門的加強以及技術、生產、營銷等部門的調整。
（2）人員條件的變化，如人員結構和人員素質的提高等。
（3）管理條件的變化，如實行計算機輔助管理，實行優化組合等2、外在因素：科學技術的不斷進步；組織環境的變動；管理現代化的需要。
組織變革的措施：
1、以人為中心的變革措施。
2、以任務和技術為中心的變革措施。
3、以組織結構為中心的變革措施。
推動組織變革的內部環境因素主要有哪些？
7樓：
第一，復技術條件的變化，新裝置的引制進導致技bai術服務的要求提高，需要
du對關聯部門進行zhi調整dao；額
第二，人員條件的變化，人員結構的變化和人員素質的提高等；
第三，管理條件的變化，如資訊化管理系統改造等；
第四，企業本身成長的要求，如生命週期的變化，小企業成長為中型或大型企業，單品企業成長為多品種企業，單體企業發展成為企業集團等，都需要進行管理體系的調整，導致組織變革。
8樓：匿名使用者
一是領導決策，領導身先士卒，起到表率作用；
二是企業文化，通過文化變革，推動組織變革；
三是重大事件，利用發生的重大事件推動組織變革。
這些環境因素都可以推動組織變革。
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