1樓：匿名使用者
其實現在的保險行業 說好做 也好做 說難做 也難做看你自己的努力程度什麼樣了
帶好乙個團隊很重要
首先 要和屬下 保持良好 的 關係
更不要 以乙個 上司的關係 和他們相處
要以乙個朋友的關係相處 讓他們對你 有個良好的感覺其次 就是方式 因為每個人都是不一樣的找就 需要你自己了 要把握度 對每個人管理的時候 你會得心應手
2樓：禮襄觀察
你自己多開發一下 渠道和合作單位
讓團隊裡的人也每人開發渠道和合作單位，當然拿不下來的 要你去解決。
讓團隊裡的人定期拜訪客戶 增加感情。
讓團隊裡的人制定定期的走訪計畫，向你匯報
讓已經合作的單位多給你介紹 新的合作單位。
以上動作的目的只有乙個就是多收保費，這樣你的團隊 甚至你的公司才能運作
3樓：匿名使用者
利益關係是團隊的最大精神支柱 沒有利益關聯 那麼就沒有團隊
4樓：匿名使用者
~~輔導下屬做好單就行了~~
5樓：匿名使用者
不能自私。我的主管還偷拿我的單，真氣人。所以我一周沒上班了。
如何管理帶領銷售團隊？
6樓：手機使用者
銷售經理可以考慮從以下幾個方面培養你的銷售團隊。
我在做保險，怎樣能快速的組建團隊？怎樣可以招到銷售人呢？ 5
7樓：匿名使用者
通常公司或單位招聘人員都是通過招聘**、報紙或參加招聘會，但是因為保險行業招聘人員可能比較難，即使招聘來了新員工，人員流失也比較嚴重。
可以分析和總結下老員工之所以能留住的原因，無外乎以下幾點：
1、高薪，或高提成、高獎金激勵；2、良好的發展前景（行業）和良好的上公升空間（公司內）；3、員工對公司的信任感和安全感（讓他覺得公司就是自己的後盾）；4、公司領導和團隊領導的人格魅力（像《亮劍》中的李雲龍）；5、公司內各團隊之間，和團隊內人與人之間的關係；6、公司的整體環境，包括合理的競爭制度、公平的激勵制度，以及外在的辦公環境。
作為銷售團隊來講，人員流動肯定是不可避免的，但是不管怎樣，必須穩定住個別業務骨幹，再由業務骨幹各自培養新人，於此形成良性迴圈。
8樓：
相信自己,
相信行業,
相信公司,
相信產品,
在保險行業如何去發展自己的增員，保險行業怎樣更好的增員
增員是乙個很糾結的話題。增員本身的目的是晉公升，獲得更多的收入。所以我們需要的是穩定的人員，而不是突擊力量，所以把客戶變成員工最直接的後果就是當客戶投保之後，團隊確實有了業績，可是收入的結果並不好。往往還要面對考核之後的脫落問題。這會讓你體驗職位上上下下的快樂。最後你自己也沒信心了，就放棄掉了。增員...
保險行業，如何用最快的方法尋找客戶資源
藺小夕 目前需要的不僅是要找到準客戶，更需要高質的準客戶，所以，量不如質更有效，初期做保險，要儘量找緣故，因為他們是最瞭解你的人 賣保險更多的是賣人品，相信是前提條件 只有他們接受並介紹人給你你才會生存下去，只要生存你就有足夠的時間根據公司教會的方法去開拓你的準主顧，獲得源源不斷的客戶資源。首先，我...
汽車保險行業的現狀與前景
汽車保險的現狀及前景近年來中國汽車產業發展迅速，汽車消費的增長必將帶動汽車保險業迅速發展，特別是按照入世協議我國將逐步開放保險市場，中國汽車保險業將面臨嚴峻的挑戰，如何應對這一挑戰，成為我國汽車保險業不容忽視的問題。本文通過論述我國汽車保險業的發展歷程與現狀及存在的問題，就以上問題論述。隨著我國汽車...