1樓：匿名使用者
一般而言，人力資源規劃的具體實施包括六個步驟，即：核查現有人力資源，人力需求**，人力供給**，起草計劃匹配供需，執行計劃和實施監控，評估人力資源規劃等。
其實對於任何一家公司而言，良好的人力資源規劃有賴於三個方面的基礎工作：對現有人力資源資訊的充分掌握、全面系統的瞭解現有公司的發展戰略、公司現有人力資源的流動速度和狀況（包括流失和提升）。在綜合考慮上述三方面資訊的基礎上，著手製定公司的招聘規劃、晉升規劃、繼任規劃以及與之相匹配的人員培訓規劃。
在上述三方面的資訊中，第二方面公司現有的發展戰略，也就是管理者對於公司的定位將影響到公司人力資源管理的實現方式。公司是要進行人力資源管理的，但是該怎樣管理，還與公司的發展戰略相關，是隻想維持公司的現狀，還是想把公司作為一項事業來發展。如果只是想維持現狀的話，管理者對於人力資源管理的需求就會弱化，一般不會花太高的管理成本，不會對員工進行特別精細的甄選；並且將公司的部分人力資源管理內容外包（比如將人事檔案放在人才交流中心，而不由企業管理等等）。
但是如果要將公司作為自己的一項事業來進行的話，管理者就需要考慮公司的發展戰略是什麼，與之相配套的人力資源管理政策又是什麼；如何維繫公司的核心競爭力（讓最有價值的員工留在企業中）等等。因此人力資源規劃工作的繁簡不在於公司規模的大小。最關鍵的是依據公司的發展戰略制定適合的政策。
2樓：匿名使用者
我曾經在數家30人-60人的企業工作過。和樓主分享一下我的想法。
一般來說，小企業還是比較務實的，精力主要放在銷售等方面，人力資源畢竟不是公司的盈利重點，況且hr管理本身也是要投入成本去支撐的。所以領導不太重視也很合情合理。
樓主應該是在公司管內務兼管hr的吧？（我猜測，因為大多少小公司都如此）
我想，你既然要和老闆談，第一要點，就是自己心理就必須有個基本的想法。如果你自己心理都沒有一個大概的框架，僅僅跟老闆去談hr的重要性，我感覺很難說服你的老闆的（因為你老闆未必是做管理出身，我猜測）
我個人的建議是，因為公司剛剛起步，關鍵是團隊的成長和發展，以及合理的團隊構成（相信你們的團隊還是不完整的），你可以圍繞著這幾塊和老闆談談。
談的過程中，一定要抓住老闆關心的事情，最好是結合公司近期的一些計劃安排，讓老闆領會hr能給公司帶來的價值，千萬不要從理論來到理論去。
ps：因為對你們的情況也不太瞭解，所以很多是猜測，不好意思。
3樓：
因為會涉及到整個公司的運營於發展,不作方案參考,建議到中國人力資源開發網多請教專家意見
it行業的人力資源外包公司怎麼樣？
4樓：
去外包公司上班累不累主要是看你駐場的是哪家，這其實和其他公司上班是一樣的，籤的都是正規的勞動合同，你按照合同流程走，談好勞務報酬等自己所需的條件，做好本職工作就行，本質上和非外包公司上班是沒有太大區別的。唐普資訊科技在it人力外包行業多年，對這塊市場還是很瞭解的，希望對你有些幫助。
5樓：
人力資源也稱hr，本來這種工作比較適合女生，能是能的，但是做不長的。其實要看什麼型別的公司，大公司一般不會的。
6樓：黑焰十字
不會啊，我們公司工程師的日子看起來還蠻好過的，要是派駐到一些大公司那裡很舒服的。至於相互推卸責任是不可能的，一切都按合同來，現在競爭這麼激烈，外包公司不會砸自己牌子的。而且核心資料是在甲方的，就算出問題也出不了毀滅性的問題。
7樓：匿名使用者
你是指把人事事務外包出去的it行業的公司，還是專門為it行業提供人事服務的公司？
如果是前者，一般來說使用外包的it行業公司都是具有相當規模的比較正規的公司，外包不會影響你的連續工齡和福利，小公司不會有預算做外包的。
責任方面一旦發生仲裁甚至上庭，主體被告是外包公司，用工單位會被追加成第二被告，責任不存在互相推諉的問題。
如果是後者，那還是視公司情況而定，外包公司也是有大有小參差不齊的。
小型it企業人力資源管理如今存在哪幾個問題？
8樓：ofweek人才網
人力資bai源管理與行政管du理，公司的企業文化密切zhi關係的。而中小dao型企業一般人數版不多，老權板比較喜歡扁平式管理，所以喜歡直接和員工溝通，必要的人事管理程度過於簡單。首先，從事人力資源管理的人員最好是專業人員，對專業知識比較瞭解。
人力資源管理制度不完善。其次，人力資源管理最難辦的是績效考核，這在很多企業幾乎是敷衍一下，走過程。要根據具體崗位具體制定，制度太緊太鬆都不行。
再次，對國家的相關政策和法律不夠了解，勞資糾紛不能避免。最後，現在很多企業因此制度不健全，招人難留人更難
it行業的人力資源
9樓：藍天v麥子
1、首先是績效管理，根據公司狀態制定一套完善的寬頻薪酬。
2、培訓。it行業利潤薄，但是門檻低，針對銷售員的培訓投入低，應該與上家建立聯絡，針對銷售員進行專業的知識培訓。
3、財務管理。邀請財務專家對財務進行正規化整理，避免it行業通常存在的財務混亂現象。
4、制定出合理的組織結構圖。
5、組織建立企業文化體系。
10樓：新年輕人
利用你原來的工作經驗，在瞭解公司的情況下，定個大框框，然後把sop之類的都完善起來，這樣慢慢的就健全了，當然你要得到老總的支援，人力資源很考驗執行力的，如果執行力不夠，那還不如別新增這崗位呢。以上是我個人經驗，我做hr也3 4年了
11樓：瀟女俠
分析業務流程，用魚骨圖做吧！劃分責權利，確定責任承擔的比例，建立kpi指標庫。
12樓：匿名使用者
先了解情況 在建立起相應制度 比如職責明確制度 考勤休假制度 績效管理制度 不過要根據公司情況來制定 因為如果不符合公司情況 就算在好的制度也沒用
企業需要什麼樣的人才，企業最需要什麼樣的人才？
翦竹青尉妝 人才可分為 1 黨政人才 2 管理人才 3 經營人才 4 技術人才 技術員 工程師 高階工程師 5技能人才 高階工 技師 高階技師 6 農村適應型人才。門研究人才的專家，把人才分為四種型別 第一種 一 字形人才，這種人才的知識面雖然比較寬，但缺乏深入的研究，沒有創新意識，沒有創新業績 第...
種植檸檬需要什麼樣的氣候條件，和需要什麼樣的土壤
檸檬為芸香科柑橘屬常綠小喬木。葉片較小，長橢圓形，葉緣具細鋸齒。花單生，一年四季開放，香氣濃郁。果實長橢圓形或卵形，秋冬成熟。果皮為黃色，果肉極酸而濃香，果汁為檸檬酸，果皮可提煉檸檬油。檸檬盆栽技術主要有以下幾點 育苗與上盆 南方栽培量大，宜用嫁接繁殖 北方栽培量少，主要用扦插方法，也可購買嫁接苗栽...
現在最需要什麼樣的教師 新形勢需要什麼樣的教師
我覺得現在的好老師要有以下條件 一 人格健全，身心健康，對人生有著積極的態度，知識結構完整，性格隨和，風趣幽默，擁有探索精神。這樣的人，有親和力，讓學生不由自主感覺放鬆。二 對自己所教授的知識精通。對教學內容反覆進行研究並進行知識關聯性的探索，能把知識融會貫通，擁有完整的知識體系。三 能夠讓學生對所...