1樓：張洪清
你好，老祕書，我發現我的領導很困惑，經常做出一些愚蠢的決定，而且每天都在變化。我經常忘記或推翻以前的決定。儘管我試圖掩飾對他的不滿，但有時我還是忍不住表現出來。
在被領導注意到後，他經常給我一點。我該怎麼處理我的鞋？
在體制上，我們每天都要和領導聯絡。領導有不同的型別，有的能幹、勇敢、博學，有的平庸、心胸狹窄、經驗不足。如果不幸的是，你遇到了後一種領導，你應該採取什麼樣的心態來應對？
1.牢記自己的職場目標
在工作中，我們必須明確自己的目標，並牢記自己的職業目標。如果你和你的職業目標沒有關係，把它們放在一邊，或者很少感到困惑。你的目標是升職還是過時髦的生活？
如果你的目標是讓自己在這個系統中感到舒適，你最好和領導保持良好的關係，並對他表示尊重。
你不是在系統內工作來教授領導力課程，也不是去面對它，也不是通過指出領導力的無能來突出你的能力。只要你在系統內實現了目標，領導者是什麼樣的人就不那麼重要了。
2.跟領導作對，只有壞處沒有好處
我們可以很容易地將我們的優勢與我們在這個體系中的領導者進行比較。例如，作為一個年輕人，你思維活躍，容易接受新事物。你的領導可能是個古董，喜歡用傳統的方式思考和做事。
但你要知道，你的領導能拿下這個位置，一定有不平凡的地方，你要反省一下，你是否對自己評價很高，沒有看到他的優點。如果他真的沒用，是個傻瓜，那麼他要麼背靠大山，要麼背靠背景，法庭上有人可以坐在這個位置上。
總之，你要牢記，在體制內跟領導作對，只有壞處，沒有好處。體制內的職場權術，最厲害的不是讓你辭職，而是把你留在身邊慢慢地折磨你，讓你度日如年。
以上內容僅供參考。
2樓：匿名使用者
題目是領導是傻x要不要告訴他。。。應該是第一季女神曾寶儀的第一場
《奇葩說》之一：領導傻叉，要不要告訴他
3樓：匿名使用者
我的選擇是不要告訴他，這是一個現實的問題，大部分員工對領導的感覺就是，這個傻叉怎麼可以當上領導的！但是事實是，能當上領導都有原因，
一類是他是傻叉，但又能當領導，可以推測出原因有三他有關係，你敢說他傻叉，那無形得罪了你領導的領導。
他運氣好，得到了boss的認同，你她等於直接否決了boss的決定。
他本身就是個boss，呵呵，當傻叉的員工就該陪她傻呀！你要清楚的認識到誰給你發工資。
如果你真的受不了他做的傻事，可以表達自己的無知，領略不到領導的深邃，然後提一個好的方法，問領導是不是這樣想的，通常傻叉都會答對，然後你就可以誇他好英明。
領導有錯，要不要告訴他？
4樓：九妹
作為員工，做好自己的事就好，不要自以為是，不要去過多的干涉領導的決定。
在實際工作中，你不難遇見領導決策有誤的時候，此時的你要麼不管不問，要麼會為該不該提出來而糾結，當然，還有面對領導錯誤的決策，不假思索就提出來的情況。不管是哪一種情況，都會為自己帶來意想不到的麻煩。
因為資訊資源掌握的不均衡，當你覺得領導的決策有誤時，是不是真的有誤，是你第一時間應該做出準確判斷的問題。這直接關係著你對領導說與不說的直接後果。所以當你第一是覺得領導的決策是錯誤的時候，不妨多蒐集一些資訊和資源去驗證一下，要比直接就去告訴領導靠譜的多。
關於是否告知領導自己的不同看法，主要還是取決於這件事的後果是什麼。作為員工，我們的第一要務是履行自己的職責，而我們的職責就是在許可權範圍內讓公司變得更好。這裡有兩層含義：
一是如果我們不說，這件事的後果如何；二是我們說了之後，這件事的後果如能否變好。
表達時候的心態是很重要的，如果總是抱著展示自己的才幹或者別人都不如自己這種心態，沒人會喜歡的。就算你說的有道理，領導接受了提議內心也不會舒服。謙虛，是一種有涵養的表現。
作為下屬要學會站在領導的角度思考問題，對於自己暫時不能理解的事情，就先堅定地的執行。時間會告訴我們什麼是真正的對錯。沒有人會拒絕一個謙虛好學之人的請教，也沒有人會喜歡一個驕傲自大之人的指手畫腳，尤其在你還不足夠厲害的時候。
5樓：江淮一楠
關於是否告知領導自己的不同看法，主要還是取決於這件事的後果是什麼。作為員工，我們的第一要務是履行自己的職責，而我們的職責就是在許可權範圍內讓公司變得更好。這裡有兩層含義：
一是如果我們不說，這件事的後果如何；二是我們說了之後，這件事的後果如能否變好。
比如，小j是人力，公司最近在裁員，有一位剛入職不久的領導。領導得知公司按照勞動法進行賠償後，覺得非常容易解決，決定親自出馬去跟擬裁人員當中骨幹先協商，做個示範，認為這樣其他人員便不攻自破。小j則認為公司同事之前已經被挑撥了、負面情緒高漲且存在抱團現象，這個時候應該從好溝通的同事開始協商，容易實現各個擊破。
這個事件不管是對員工還是對公司而言，都非常重要，尤其批量裁員一旦處理欠妥，就很容易引起嚴重負面影響。對於可能引發嚴重後果的事件，是要勇敢表達自己不同看法的。
若我們當下的能力無法說服自己的領導，那就不要表達自己的不同的看法了。領導做出判斷通常都以自己的經驗與專業作為支撐，有時候也要理解領導不願意花過多的溝通成本在“說服下屬”這件事上面。若不能說服，不如先學會信任與服從。
同樣是小j公司裁員的案例，小j後來與領導表達了自己的觀點但未被採納。相處久了之後發現，領導是一個非常有自己想法且特別堅持的人。那在這樣的情況下，就沒有必要總去給領導提建議了，這樣的領導更需要得到支援與服從。
6樓：胡雍
遇到傻x領導，不要氣憤，也不要告訴他。
而你真正需要做的是，一如既往的支援他，努力扶持他成長為“大傻x”！
然後用你的才華把他幹掉，並取而代之。
自古領導多傻x
梁山一百多條有故事的漢子，本來可以演繹一出驚天動地的封神之作。
結果，遇到一個傻x領導宋江，全部做了炮灰。
你要接受領導傻x這個現實。
因為，站在自己的角度來看，領導基本上永遠都是傻x。
一個人能坐到領導的位置，必然有他的過人之處。
而且隨著年齡的增長，人會愈加謹慎，所以自視年輕有想法的小朋友們往往會覺得這種領導很古板跟不上時代就是個傻x。
但是，你的領導走過你所有的經歷，你卻沒有走進過他的經歷。
他和你同時代生存，所以憑什麼他會不知道呢？
他不是沒你想法多，他只是比你慎於言謹於行而已。
工作中的領導對你提出了傻x過分的要求，那麼他請你來幹什麼？
人的本性都是懶惰和慾求不滿的，他請你來公司就是為了自己可以安心地當個傻x啊！
所以，你的領導沒有必要在你面前慮事周詳的聰明，傻x是他的特權，你存在的價值就是要機智地解決這些傻x要求。
舌尖上的領導不管你傻不傻，最後總會有人賜你傻x之名。
那又怎樣，這年月有幾個人沒做過別人眼中的傻x呢？
但畢竟只是我們“覺得”領導傻x而已。
★職場奇葩說★領導傻x要不要告訴他
7樓：匿名使用者
順勢而為，你覺得別人說你傻你樂意啊！領導就是勢，你可以給他建議，但不能給他做決定，特別是你的決定得到了大多數人的認可，不踢你踢誰。
如果你的領導是傻x,你會不會告訴他,為什麼?
8樓：櫻_花_糕
不會。你無法知道對方會不會因為惱羞成怒，搞掉你。擼掉你的職位。
領導有錯，要不要告訴他
九妹 作為員工，做好自己的事就好，不要自以為是，不要去過多的干涉領導的決定。在實際工作中，你不難遇見領導決策有誤的時候，此時的你要麼不管不問，要麼會為該不該提出來而糾結，當然，還有面對領導錯誤的決策，不假思索就提出來的情況。不管是哪一種情況，都會為自己帶來意想不到的麻煩。因為資訊資源掌握的不均衡，當...
職場要不要舉報同事，職場老領導告訴你 要不要請同事吃飯
金金玉的良言 工作失誤肯定是不小心做錯的，引發的小錯誤，不是什麼大的過失，不然這個錯誤是掩蓋不了的。而且你同事肯定也不想別人知道，如果他能坦然的向上級彙報的話，那也不需要你去舉報了。所以你同事犯了一個不想讓別人知道的小錯誤，而且還是你要好的同事，你去舉報他不是在拉仇恨麼？具體分析有以下3點 1 在職...
領導罵我廢物一樣，要不要辭職，22歲還是一事無成，要不要辭職，感覺自己是一個廢物怎麼辦？？
折如波 聽到這樣話心裡一定不好受的，但是生活中我們不能只聽好話而去拋棄醜話，我覺得不要因為這話就輕易做決定。 明確航行 看是什麼情況了，如果他平時也經常沒事找你的茬，還總是壓制你，那麼你在這家公司也不會有什麼發展，那就該早點離開的好！如果他只是在氣頭上，偶爾的一兩次，確實也真的是你做錯了事！就沒必要...