1樓：収海綿寶寶啊
◎ 河海大學、蘇州大學、四川大學客座教授
◎ 斯坦福源創國際研究院研究員
◎ 上市公司金螳螂集團（行業第一）企業大學校長◎ 上海艾黛美藝家俬、奢世家俬常年顧問
◎ 簽約顧問
十五年管理實踐經驗，上市公司管理學院院長，兼具管理實戰經驗和培訓專業技法，開展“行動學習法”培訓和入駐企業實地輔導專案，以“解決實際問題，追求培訓績效”為目標，培訓過上百家企業的中高層管理者，其中包括三星、沙鋼、保利協鑫等大型企業。
錢老師用“工程師”的角色、“行動學習法”為工具，以“幫助中小企業突破管理瓶頸，實現成功轉型”為己任。與您共同進步！
是否可以解決您的問題？
2樓：合易人力資源
目標管理，是績效管理的核心，主要通過設定合理的目標，並將目標分解到部門，分解個人，最後保證目標整體達成的一種結果式管理手段。
公司實施目標管理，首先應明確部門的主要職能，崗位的主要職責。指根據工作計劃和預期的結果，對照工作實際達成的效果進行評估的方式。通過目標管理的方式對員工的主要工作任務，崗位工作質量、效率、效果進行有效地評價，促進員工工作績效的提高，同時為建立以績效為導向的激勵機制提供基礎支援。
目標管理體系的內容：公司級目標建立；
部門級目標建立；
崗位級目標建立；
目標分解原則和方法；
目標實施過程管理。
目標管理體系的特色：自上而下系統分解；
引導全員關注公司經營重點；
兼顧當期工作重點；
注重目標實現過程控制。
如何建立高效的管理體系？
3樓：d小太陽
建立健全管理體系，符合企業管理規律，必須建立健全以下十個模組，以及模組與模組之間的關係。
十個模組分別是：發展戰略規劃，融資體系建立，核心流程設計，組織結構構建，工作流程設計，崗位職責制訂，績效考核執行，薪酬體系設計，激勵機制建設，構建創新機制。
企業發展一般會經歷四個階段：創業期、成長期、成熟期和持續發展期（或衰落期）。創業期間，企業最重要的就是賺錢，面對的主要問題是市場的開拓和產品的創新，創業的核心人物能夠不依靠系統管理進行企業管理；待企業進入成長期時，就需要全方位地構建管理體系，它的形成和執行是否符合企業管理規律，直接影響企業後續的成熟期和持續發展期（或衰落期）的生命週期。
公司目標管理體系應如何建立，如何建立目標管理體系？
笑笑來著 公司目標管理體系建立的技巧 一 制定目標 1 制定依據 根據企業的經營戰略目標，制定公司年度整體經營管理目標。2 目標分類 根據不同的標準，有不同的分類。結合我們的企業實際，我們主要制定三類目標 一是按照作用不同分為經營目標和管理目標，如經營目標包含銷售額 費用額 利潤率等指標，管理目標包...
如何建立績效管理體系，如何建立科學合理的績效管理體系
天行健管理諮詢 績效管理評估體系的構建核心是以員工崗位職責與許可權為基點逐一細化產生的。方法 可以從模糊的戰略中，提取明年銷售目標，再逐層分解，如果連銷售目標都沒有，我們可以提取各個部門的關鍵職責指標為kpi，一般來說，管理已經非常規範的企業可以考核到崗位，對管理還處於初級階段，管理非常粗放的企業，...
如何建立ISO9000質量管理體系的程式檔案
在iso9001標準中只對檔案 記錄 不合格品 內審 糾正措施 預防措施做出了需要程式檔案的規定，其他地方沒有要求，可以根據公司的實際情況來決定程式檔案的多少。另外，在iso9001標準中並沒有對公司如何去做做出規定，只是提出了應該做的要求，比如說標準中提到應該對裝置進行維護保養，但並沒有規定如何去...